店長的日常工作5篇-資料下載頁
2024-10-17 16:41本頁面
【正文】 帶領(lǐng)員工打掃店內(nèi)衛(wèi)生1入口處是否清潔2地面，玻璃，收銀臺是否清潔3燈光是否正常運作4辦公區(qū)域的整理三召開晨會1工作人員儀容儀表是否符合規(guī)定2各部門人員是否正常出勤3人員是否依照計劃工作4工作要求，公布當天營業(yè)活動的內(nèi)容5營業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評價6員工交流成功售賣技巧7員工的情緒，激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣，提高其工作意愿四清點貨品1陳列齊全擺放就位2POP懸掛3銀臺營業(yè)前的工作準備情況4核對前日營業(yè)報表，傳遞給公司五營業(yè)中及時調(diào)整櫥窗，柜面展示，檢查商品陳列是否足夠用或過多，注意形跡可疑的人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時主動地協(xié)助顧客解決消費過程中的問題六店長在營業(yè)后的工作1填寫當日的營業(yè)報表，檢查當天銷售情況，核對是否實現(xiàn)了早例會所定的目標，分析并解決相關(guān)問題，提出相應(yīng)策略，不斷改進方法，促進銷售業(yè)績3妥善保存或上交營業(yè)款，留好備用金，準備好第二天的一切事務(wù)4整理顧客檔案方便顧客服務(wù)，跟蹤反饋信息。第五篇：店長日常工作內(nèi)容提示店長日常工作內(nèi)容提示銷售方面:隨時跟蹤公布本店同事月,周,政策機,暢銷機,缺貨機,滯銷機,協(xié)助同事完成,%完成!日常行政執(zhí)行方面：(1):賣場貨源管理負責(zé)賣場一切貨源的補充,發(fā)放,量過大,清點庫存機,柜內(nèi)真機,(手機,配件,易耗品等)報由莫正均,對新進機型資源及時上柜并公布,機型,報價,以及調(diào)價!調(diào)回總店貨物必須開票登記清楚原由,檢查配件,寫明型號,串號,及接收人要由專人負責(zé)執(zhí)行確認,票據(jù)必須有提貨人簽字確認,貨物與票據(jù)一同密封好調(diào)回交庫房或收銀臺!(2):形象監(jiān)督形象監(jiān)督包括賣場形象,服務(wù)形象, 店員形象賣場形象主要指店內(nèi)商品,桌椅,資料,各種設(shè)備等陳列,衛(wèi)生,裝飾等,店外堆頭,展架,等宣傳物料陳列及擺放位置是否規(guī)范,!服務(wù)形象主要指銷售人員在接待客戶過程中的語言,動作,行為,態(tài)度,等方面,店員形象主要是指著裝,發(fā)型,站姿,坐姿,工牌,女生淡裝,大聲喧嘩,嬉戲打鬧,日常行為,是否在各自工作崗位,給顧客良好的第一印象,為激烈的市場競爭贏得最有效的砝碼!(3):柜臺陳列每天不定時檢查柜臺陳列,標價,充電,陳列位置調(diào)整,調(diào)價!(4):銷售統(tǒng)計隨時對店內(nèi)銷售情況進行統(tǒng)計,!包括有臺數(shù),利潤,政策機,任務(wù)機，配件，號卡等!(5):每月,周總結(jié)提醒同事每月,周交總結(jié)!時間(周總結(jié)每周禮拜天下午五點以前交（三份）,月總結(jié)每月八號下午五點以前交（一份）(6):衛(wèi)生每天對店內(nèi)外各組區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查，及時安排好衛(wèi)生打掃與保持工作．每周四大掃除安排，檢查．注意衛(wèi)生死角(7):市場調(diào)查在每周六安排調(diào)查，對周邊賣場的機型，價格，擺放，銷售情況，政策等信息進行收集整理．對競爭對手做分析,若有異常,應(yīng)及時采取策略,隨時調(diào)整積極應(yīng)對.(貿(mào)易機９０％以上．主推機８０％以上)(8):培訓(xùn)對全場進行新人，新款，新方法，新思想培訓(xùn)．要隨時跟進，了解，及時補充培訓(xùn)內(nèi)容．方式創(chuàng)新．加強正面思想傳遞，為企業(yè)團隊培訓(xùn)更多高水平，高素質(zhì)的精英人才．（培訓(xùn)時間：適時安排下午１：３０－２：００）(9):回訪回訪工作對公司發(fā)展有重大意義，必須堅持每天短信回訪，每月電話回訪．回訪信息必須是公司標準格式，嚴禁私自修改．（話回訪時間：６－７回訪上月８－１４客戶，１３－１４回訪上月１５－２２客戶，２１－２２回訪上月２３－２９客戶，２８－２９回訪上月３０－７客戶）主管人員工作補充提示：早上上班檢查人員到崗情況后安排搬東西到店外整齊陳列，打開店內(nèi)電源，適當開燈，確保店內(nèi)光線充足．(打開電腦，播放音樂．打開ＬＥＤ)安排店內(nèi)外衛(wèi)生及陳列并檢查，柜臺是否整齊，在一條線上，柜內(nèi)陳列是否規(guī)范，整齊．展柜門是否關(guān)好．包括上面銷售柜和下面寄物柜，有無損壞外未處理現(xiàn)象，柜上宣傳物料有無亂放，柜內(nèi)價簽，價格，功能是否統(tǒng)一，正確．店外堆頭，展架是否擺放整齊，美觀等．安排早餐購買．跳早操，開早會：會前問好，會后口號．著裝檢查，前日回顧，貨源告知，目標告知，工作內(nèi)容，安全提醒．上午觀察同事狀態(tài)，合理調(diào)動．中午安排就餐．落實下午培訓(xùn)．(下午六點安排店外展架陳列，音響播放，電視機等．開外招牌燈)晚上全天總結(jié)：晚會流程注意,對一天銷售任務(wù)完成情況進行分析，機型及利潤構(gòu)成．如不及平常水平要分析原因，如何改善．，多鼓勵同事．賣場行政紀律，服務(wù)禮儀，團隊激勵，小組成員工作分配及調(diào)動，協(xié)調(diào)溝通同事間關(guān)系，活躍同事之間關(guān)系,激發(fā)同事間競爭,分享,激發(fā)同事銷售動態(tài)(個人銷售進程,銷售方法,銷售心態(tài)等)!作為賣場管理人員在工作中更要以身作則,起好模范帶頭作用,多自我總結(jié),提升自身素質(zhì),成為一個有責(zé)任心,有忠誠度,有號召力,有向心力,有凝聚力,有影響力,有學(xué)習(xí)力的管理人才!為了陽光的明天,我們一起努力!陽光通訊城 20091023
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