【導(dǎo)讀】你的需要和選擇。車輛制動的可靠性關(guān)系到司乘人員和運輸貨物。發(fā)展具有重要意義。準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合頒布。新標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于制動系輔助制動部分規(guī)。貨物運輸車，必須裝備*******或其他輔助制動裝置。將全面嚴(yán)格實施新的安全標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)編制委員會的權(quán)威專家一致首肯。該項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已被列入。察，比較分析各工業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢、投資環(huán)境優(yōu)勢等綜合因素，決定“新型*******系統(tǒng)生產(chǎn)項目”落戶*******工業(yè)園。工業(yè)園管委會的大力支持。*******省經(jīng)信委確定為全省重點工業(yè)園區(qū)之一?？刂菩砸?guī)劃及地堪工作。7000萬元;融資貸款6000萬元。20億元（人民幣），產(chǎn)生稅利2億元（人民幣）；完成二期工程，設(shè)，最終形成項目年生產(chǎn)裝配能力400000套／年產(chǎn)品生產(chǎn)能力，產(chǎn)值達(dá)40億元（人民幣），產(chǎn)生稅利近4億元（人民幣）。力*******較為簡單，制造和維修較為容易，具有很好的經(jīng)濟(jì)性，家嚴(yán)控產(chǎn)量的稀土類戰(zhàn)略物資，其價格相當(dāng)昂貴，導(dǎo)致成本高昂。巨大優(yōu)勢，并已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)實用新型專利。

　　

【正文】 氣密試驗 干燥 噴漆 提交 xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 30 序號 設(shè)備名稱 設(shè)備型號（規(guī)格） 單價 （萬元） 數(shù)量 資金預(yù)算 （萬元） 工業(yè)標(biāo)記打印機(jī) SJ7100 1 工業(yè)吸塵器 JFG*300A 5 手動液壓叉車 20 平臺 1000 800、 1000 1200、 1500 1500 10 0 合計 118 3． 配套工具清單 序號 工具名稱 規(guī)格 單價 （萬元） 數(shù)量 資金預(yù)算 （萬元） 鋼托盤 800 800 50 工具箱 1000 500 8 工作臺 1500 700 10 塑料托盤 1200 800 40 零件框 A 20xx 600 200 20 零件框 B 1000 600 200 20 4 零件框 C 450 600 200 20 4 清洗框 A 700 2200 300 20 4 清洗框 B 800 1200 300 20 4 托盤架 2200 660 530 20 物料架 800 500 10 上、下模架 376 82 5 6 生產(chǎn)用計量器具 0 合計 243 3． 輔助設(shè)備 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 資金預(yù)算 （萬元） 辦公桌椅 800 1200 套 8 更衣柜 900 400 組 5 資料柜 900 400 個 5 電話機(jī) 個 5 傳真機(jī) 臺 1 計算機(jī) 17”LCD 臺 5 打印機(jī) A A3 臺 1 合計 30 總預(yù)算約 萬元 除以上三項費用外，建筑安裝工程約需 60 萬元，風(fēng)水電工程預(yù)計需 170 萬元，不可預(yù)見費用 40 萬元。 以上費用全部合計共需 萬元左右。 動力及能耗指標(biāo) 項目一期工程包含一個生產(chǎn)車間、一個總裝車間，一期生產(chǎn)線（包括 5 臺真空釬焊爐、 25 臺自動成型機(jī)）年產(chǎn)能為 20 萬套，動力要求 4000kw，每千瓦時能耗產(chǎn)值為 45 元人民幣 。 xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 31 第八章 汽車 *******項目環(huán)境保護(hù)與勞動安全 一、項目環(huán)境影響評價 （ 1）《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 GB3096— 20xx （ 2）地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) GB3838— 20xx （ 3）《建筑施工場界噪聲限值》 GB— 12523— 90 土建工程為新建工程，會產(chǎn)生一定粉塵，但由于周邊住戶較遠(yuǎn)、影響不大。建設(shè)工程中會產(chǎn)生一定建筑噪聲和廢水、粉塵等，但數(shù)量極少，對環(huán)境影響不大。 廢水主要來自宿舍、食堂與淋浴室的生活廢水。全廠生產(chǎn)、生活污水日排放量不足 15m3，均為間隙排放。全廠生產(chǎn)、 生活污水經(jīng)沉淀等處理后通過排污溝排放。 生產(chǎn)過程中無廢氣、無粉塵、無噪聲污染。 二、項目環(huán)境保護(hù)措施 在建設(shè)過程中按建筑安裝工程的規(guī)定進(jìn)行施工；投產(chǎn)后按環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實行。 建設(shè)中實行“三同時”，按規(guī)定投入環(huán)境保護(hù)治理資金。 三、勞動保護(hù)與安全 管理服務(wù)中心內(nèi)的自來水完全滿足消防用水量要求。 在生產(chǎn)內(nèi)設(shè)置應(yīng)急照明系統(tǒng)，在消防疏散通道明顯處設(shè)置疏xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 32 散批示標(biāo)志，并且在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置煙感溫感報警系統(tǒng)。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ16— 87， 20xx 版 （ 2）《建筑 滅火器設(shè)計規(guī)范》 GBJ140— 90， 1997 年版 （ 3）《火災(zāi)自動報警設(shè)計規(guī)范》 GB50116— 98 （ 4）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB50057— 94， 20xx 年版 （ 5）《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》 GB50058— 92 （ 6）《水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB50219— 95 本項目設(shè)置一套火災(zāi)報警系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制盤設(shè)置在控制室內(nèi)，消防站內(nèi)設(shè)置火災(zāi)報警復(fù)示盤，在控制室、配電室等房間內(nèi)配置感溫感煙控測器等報警設(shè)施。 為了撲滅初起火災(zāi)和小型火災(zāi)，在生產(chǎn)裝置區(qū)、倉庫 等建筑物內(nèi)配置適量 8kg 手提式 BC 類干粉滅火器和 50kg 推車式 BC 類干粉滅火器。 xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 33 第九章 汽車 *******項目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和勞動定員 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 項目法人組建方案 本項目由 *********能源集團(tuán)有限公司根據(jù)與北京 *******傳動技術(shù)有限公司、 *******工貿(mào)公司、中國 *******集團(tuán) ****機(jī)械廠達(dá)成的戰(zhàn)略合作協(xié)議而成立的全資子公司 —— *********汽配有限公司，專門用于承接該項目的生產(chǎn)，憑借 **集團(tuán)強(qiáng)大的實力和項目團(tuán)隊的高效運作水平，現(xiàn)項目前期工作已基本完成， 20xx年 9 月 20日，項目已進(jìn)入奠基開工建設(shè)階段 。 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖 二、勞動定員和人員培訓(xùn) 勞動定員 、項目組織機(jī)構(gòu) 董事長 總經(jīng)理 廠長 項目經(jīng)理 項目部 項目建設(shè) 廠辦主任 生產(chǎn)副廠長 購銷副廠長 廠部工會 廠部后勤 材料庫房 生產(chǎn)車間 檢驗車間 總裝車間 成品庫房 材料采購部 外協(xié)生產(chǎn)部 銷 售 部 xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 34 設(shè)經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、維修部、生產(chǎn)部、銷售部 。 、項目人力資源配置 設(shè)總經(jīng)理 1 人 ,副總經(jīng)理 2人 ,財務(wù)人員 2人 ,其它管理人員 12人。 人員培訓(xùn)儲備計劃 、現(xiàn)有狀況 目前我公司已儲備了大量相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，其中本科以上儲備人才 25人，大專儲備人才 43人?？萍既藛T 31人，中級以上職稱的 25人，其中直接從事產(chǎn)品開發(fā)的科技人員 20人。工人中具有技 師資格的 9人，國家級高級技師 1人。 、發(fā)展計劃 技術(shù)工人從技術(shù)職業(yè)學(xué)校招工，普通工人從當(dāng)?shù)卣泄?，管理人員從大專院校錄用和集團(tuán)公司派駐。 xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 35 第十章 汽車 *******項目實施進(jìn)度 一、項目實施進(jìn)度安排 （見附表 06） 20xx 年 07～ 09 月：注冊、征地、規(guī)劃； 20xx 年 09～ 11 月：三通一平準(zhǔn)備、地堪、工程設(shè)計； 20xx 年 11～ 12 月：場地平整、圍墻施工；土建工程準(zhǔn)備； 20xx 年 01～ 03 月：生產(chǎn)廠房、辦公樓、宿舍樓施工； 20xx 年 06 月：竣工驗收、試產(chǎn)投產(chǎn)。 二、項目實施進(jìn)度表 見附表 06。 三、項目實施中的控制措施 項目實施進(jìn)度控制措施 、 高素質(zhì)的工程管理人員，優(yōu)秀組合的項目管理班子，是保證施工進(jìn)度計劃完成的基本條件。擬派該工程的管理人員，都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有 5 年以上建筑施工管理經(jīng)驗的管理人員，這樣就確保了對施工進(jìn)度計劃的掌握和實施。 、 嚴(yán)格計劃管理，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制 要做到“緊張而有秩序的工作”，按期完成各分項及整個工程施工計劃，必須嚴(yán)格實施計劃管理，計劃采用三級網(wǎng)絡(luò)控制，一級網(wǎng)絡(luò)為總進(jìn)度計劃，以投標(biāo)工期為依據(jù)，以該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的實際需要，結(jié)合項目部嚴(yán)密的組織管理 措施及實施新技術(shù)、新工藝，以先進(jìn)、合理、可行的原則編制工程總進(jìn)度計劃。 、 精心組織，有條不紊的施工是保證工期的關(guān)鍵，創(chuàng)造立體交叉作業(yè)，做好結(jié)構(gòu)分層驗收，平面上分段流水平行作業(yè)，空xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 36 間立體交叉分層流水作業(yè)，充分利用星期日、節(jié)假日。 、 采取技術(shù)措施，設(shè)計早拆模體系，即加支撐減少梁板跨度以縮短拆模時間，在砼中加早強(qiáng)劑提高砼的早期強(qiáng)度，從而提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率；做好防雨、防寒措施，不因氣候的好壞影響正常施工。 、 統(tǒng)籌安排，保證材料供應(yīng)，掌握各種材料的使用量及材料的進(jìn)場時間，提前做好計劃性的采購工作， 以保證材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)，確保施工的順利進(jìn)行。 、 激勵機(jī)制，獎勵先進(jìn)，采取經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵機(jī)制，合理擬定按時或提前完成工作任務(wù)的獎罰制度，對提前完成月生產(chǎn)任務(wù)的班組獎勵完成工作量人工工資的 10— 20%。 、 安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一是保證工期的根本，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 、 建立債、權(quán)、利結(jié)合的管理體制，本著對自己、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)工期的緊迫性。 、 嚴(yán)格遵循施工布置和施工方案，編制分部分項工作作業(yè)時間計劃，并予以對照實施，適時調(diào)整。 、 保證材料及時供應(yīng) 和儲備，特別是主要材料及周轉(zhuǎn)材料的及時供應(yīng)到位。 、 保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，杜絕因質(zhì)量或安全事故造成的返工或停工延誤。 、確保各工種勞動力的及時到位。 項目實施質(zhì)量控制措施 、 健全項目經(jīng)理部、高素質(zhì)的管理人員是保證目標(biāo)承諾的xxxxxxxxx 能源集團(tuán) xx 汽配有限公司 新型 xxxxxxx 系統(tǒng)生產(chǎn)項目可行性研究報告 xxxxxxx 工業(yè)園區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)局 37 根本。 選好項目經(jīng)理和項目管理人員，建立一支高水平的項目管理隊伍。該工程將選派責(zé)任心強(qiáng)、有豐富的施工經(jīng)驗，有創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗的工程師為項目經(jīng)理。選派工作認(rèn)真細(xì)致、有豐富施工經(jīng)驗的工程師為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 參加該項目的管理人員都經(jīng)過公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù) 水平進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取。另外加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，選擇好作業(yè)班組也是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。 、 質(zhì)量保證體系，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)。 建立各級管理人員中的崗位責(zé)任，明確項目管理人員的職能職責(zé)，將責(zé)任落實到人，使項目所有人員明確地了解自己應(yīng)做什么？怎么做？什么時候做？樹立誰施工誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量觀念，加強(qiáng)工程質(zhì)量的自我控制。從建立質(zhì)量責(zé)任制入手，形成上下齊心抓質(zhì)量，使每人都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和緊迫感，把質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量自控結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促進(jìn)質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的 激勵機(jī)制，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量的內(nèi)在動力。提高質(zhì)量意識，樹立下道工序便是用戶的理想。 、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，不斷提高工程質(zhì)量。 施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖，建立質(zhì)量受控文件統(tǒng)計表，編制確實可行的施工組織設(shè)計。施工過程必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，堅持合理的施工程序，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控