【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)政資金管理的有效管制措施。（五）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證目前為止，本章論文已經(jīng)分析到了中小企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較大而無法向金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款，而且此后的負(fù)債累累還會(huì)增加更大的壓力，且因本身規(guī)模較小。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來，擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會(huì)也是千載難逢，也會(huì)花大量的金錢與時(shí)間；但是，對(duì)于資金的增量，除了在全國的協(xié)調(diào)中追求“熱門”的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。近幾年來，許多企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。（六）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后中小企業(yè)因?yàn)槁殕T的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務(wù)，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關(guān)會(huì)計(jì)軟件和數(shù)學(xué)的方法繪制金融統(tǒng)計(jì)圖，這樣更加快捷、直觀、準(zhǔn)確地明了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。而中小企業(yè)卻不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計(jì)算機(jī)、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對(duì)職員的管束無法達(dá)成共識(shí)，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯(cuò)誤當(dāng)然財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體途徑中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀自身經(jīng)濟(jì)雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。（一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略一方面，中小企業(yè)在逐漸擴(kuò)建規(guī)模之時(shí)避免負(fù)債的產(chǎn)生，中小企業(yè)的發(fā)展過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)，而面向市場(chǎng)，科學(xué)投資是一種明智的方式來是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，管理層需要加強(qiáng)管制來避免風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)上，私營的中小企業(yè)會(huì)根據(jù)投資所對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)程度來做出不同的策劃，并且加強(qiáng)鉆研性精神，在解決資金問題的時(shí)候擴(kuò)建企業(yè)規(guī)模。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)累積和機(jī)遇的產(chǎn)生。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營。另一方面中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營貨品的種類使其更完善、齊全地?cái)U(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會(huì)缺乏相應(yīng)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運(yùn)行更加困難，但根據(jù)市場(chǎng)來看，只有大量經(jīng)營市場(chǎng)中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)去補(bǔ)足，這樣提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)和不確定性。（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)該使眾人以信服的心態(tài)去完善，“以人為本”的經(jīng)營模式進(jìn)行于各個(gè)部門之內(nèi)，若職員對(duì)某些方面充滿著詰抗的行為，有關(guān)部門應(yīng)該斡旋相對(duì)的重要關(guān)系，因?yàn)橹挥腥巳讼嗷プ鹬?，才能讓企業(yè)更加臻善；（2）營造良好的管理風(fēng)氣，管理層應(yīng)該和氣待人，一個(gè)私營的財(cái)務(wù)管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來兼職和實(shí)習(xí)生，畢竟相對(duì)的財(cái)務(wù)管理能力有限而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門呈現(xiàn)有所下降的趨勢(shì)，對(duì)于這樣的結(jié)果，管理層應(yīng)該放下架子，以教學(xué)的方式做好引導(dǎo)的管理，是企業(yè)仍然良好運(yùn)行。（3）每個(gè)職員和主管應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)的角度上來控制資金的產(chǎn)量出納和資本投入，以負(fù)債和現(xiàn)金流動(dòng)為主要的考慮對(duì)象，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營企業(yè)的凈利潤。（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道中小企業(yè)因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機(jī)構(gòu)和銀行的蔑視，但是從另一方面來想，中小企業(yè)達(dá)成一定的規(guī)模是不容易的，金融企業(yè)和銀行應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，以平常心為中小企業(yè)貸款，使中小企業(yè)的凈利潤有所大幅度快速提升，這樣也會(huì)激勵(lì)、促進(jìn)中小私營企業(yè)的進(jìn)展速率，由此一來，金融機(jī)構(gòu)和銀行也會(huì)獲得更多的資金，并且和中小企業(yè)達(dá)成合作原則關(guān)系，共同致富。（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)經(jīng)營者現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門做好管理工作，在招聘之時(shí)，就應(yīng)該察看學(xué)歷資格證書，如果面對(duì)一群學(xué)歷低下的員工或者新來的大專中專實(shí)習(xí)生，則應(yīng)該對(duì)他們每個(gè)月進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和考核，以加強(qiáng)全員素質(zhì)，策劃下一步企業(yè)的實(shí)施政策，而對(duì)于財(cái)務(wù)部主管，除了能力學(xué)歷方面，還需要在管理制度上面認(rèn)真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問題。把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容設(shè)為管理層的首要任務(wù)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，克服薄弱會(huì)計(jì)制度環(huán)節(jié)，增強(qiáng)自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運(yùn)用素質(zhì)。（五）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的信息化，財(cái)務(wù)部門需應(yīng)該采集企業(yè)財(cái)務(wù)方面相關(guān)的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計(jì)算機(jī)內(nèi)，再采取會(huì)計(jì)計(jì)算的模型模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，以最終的結(jié)果數(shù)據(jù)反饋于財(cái)務(wù)部經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以收集財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，以建立財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫為核心，以公司產(chǎn)生重要的值得參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為目標(biāo)。對(duì)于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和唯一性，執(zhí)行人員應(yīng)將計(jì)算機(jī)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和加密的前提步驟。企業(yè)會(huì)將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術(shù)與新的管理方法相結(jié)合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進(jìn)行此工作，真正建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。（六）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、總結(jié)經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。這些對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一些比較籠統(tǒng)的意見，而解決的途徑也因企業(yè)自身發(fā)展而變化。因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營策略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，更好地搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)：[1][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（7）[2][J].財(cái)會(huì)研究，2007（3）[3][J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（1）[4][J].財(cái)會(huì)通訊，2006（2）