【正文】 益林的管理工作加大了難度。由此可見，加大資金投入也是一項強化公益林建設和管理的重要策略。【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策一、中小企業(yè)財務管理的現狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。甚至有些私營企業(yè)的財務部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因為內控制度建設落后，不完善，財務部門都沒有設立，這樣會使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產來運行下一步的工作。這些問題將導致使企業(yè)項目成本投資，財務報表分析、財政資金管理的有效管制措施。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關部門經理，對職員的管束無法達成共識，以一種想當然的工作做出了錯誤當然財務分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。另一方面中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，中小企業(yè)可以提高經營貨品的種類使其更完善、齊全地擴大模式，也許中小企業(yè)會缺乏相應的經營經驗和效果，使其未嘗降低資產風險度，更未減少償還的資產，背負的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運行更加困難，但根據市場來看，只有大量經營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點去補足，這樣提高了市場經濟，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負的風險債務和不確定性。企業(yè)財務管理信息系統，是以收集財務管理信息為基礎，以建立財務管理信息數據庫為核心，以公司產生重要的值得參考的準確數據為目標。因此，更新財務管理觀念、提升財務管理層次、建立獨立高效的財務管理組織、培養(yǎng)高素質的財務管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下的必然選擇。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。增強財務人員的監(jiān)督意識和法制觀念，克服薄弱會計制度環(huán)節(jié)，增強自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運用素質。另外，擴大規(guī)模也需要一定時期的經驗累積和機遇的產生。而中小企業(yè)卻不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測。當然，財務管理機構也是重要的一個部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請高學歷、高文憑、高素質的大學畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務，這雖然能夠保證企業(yè)一定時間范圍內的相對穩(wěn)定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務管理問題。二、中小企業(yè)財務管理存在問題分析（一）缺乏相對臻善的管理體制如今，世界經濟一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因為企業(yè)旗下的管理層，特別是財務部經理，沒有嚴格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對企業(yè)每期財務報表的準確數據處理分析，財務部沒有做好資金量的統計和了解工作任務，而且職責不足的職員們還會造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財務管理報告出現問題，因此，財務部的隨意性直接導致了中小企業(yè)公司凈利潤下降的狀況。加入世貿組織以來，我國的中小企業(yè)的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財務管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。 加大資金投入公益林的數量巨大。 公益林建設資金投入不足在公益林建設管理中的另一個重要的問題就是建設和管理工作的資金投入不足，管理資金的用途包括兩個方面，一是管理隊伍的日常開銷和維護費用，二是公益林問題的研究費用[2]。其中：，；，；。存在硬性標準的同時，也應該給更多的人一些機會，杜絕“一竿子打死人”的現象，對于一些特殊情況可以特殊考慮。活動中注重各項材料的保留，這樣在上級有需要的時候，我們只要把材料整合就可以了，無需為了活動而活動，不僅實效不好，而且材料難以組織?；顒拥膭?chuàng)新需要大家共同的努力，通過頭腦風暴等挖掘大家的創(chuàng)新能力，增強活動的多樣化、開放性。黨員應該是先進的代表，所以必須要求黨員具有很高的素質，也只有這樣才能起到更好的積極帶頭作用。同時活動局限于開會、看電影、聽講座等傳統形式，缺乏創(chuàng)新。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。另外，財會人員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。三是注重關鍵點的財務控制創(chuàng)新。中小企業(yè)的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造良好的外部信用形象。另外，中小企業(yè)由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。然而，由于中小企業(yè)特殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。尤其干事提出建設性地意見和提出創(chuàng)新性的活動時，更要鼓勵。解決措施：要盡量提高任務的分配率，干事能很好完成任務時要及時提出表揚和鼓勵，幫助他們樹立自信，讓他們感覺到自己在部門的重要性，部門需要他，他要付出更多的激情來回報部門。主席團的成員也應常找干事們談心，釋放一個鼓勵干事找主席團成員談心的信息。我們不得不承認有很大一部分干事責任感不夠，這是一個不可避免的現實問題。這還需要大家的集思廣益提出更為行之有效的方法。至于如何加強培養(yǎng)的力度，我覺得第一加強主席團與干事們的交流，幫助其提高樂于為學生會服務思想。這樣的方式明顯是配合不上精簡人員的措施。因此學生會精簡人員的背后關鍵在保證精簡后的干事比往年干事更加優(yōu)秀，更加積極，更加有責任感。盡管這樣可能會增加招新的復雜度，但卻可以盡量挑選出優(yōu)秀的干事。當干事觸犯到紀律時，部長要提出嚴正的批評并注意其改正狀況。并且通過他們來影響那些責任感不夠的干事，慢慢地形成一種好的氛圍。解決措施：在有時候干事在班上的影響力不夠，這時可以通過輔導員向同學進一步的強調，可以起到更好地作用。6．沒有一個具體的干事評優(yōu)制度，在鼓勵干事方面的缺失。解決措施：由于之前對于干事的培訓存在問題，在干事轉換為部長時，新部長對于自身角色的把握出現問題，出現了很多苦力部長，因此部長應注重新干事的調配使用與培養(yǎng)，而不是還用優(yōu)秀干事的思維思考問題，很多工作親力親為。