安全生產(chǎn)征文(安全生產(chǎn)以人為本)精選-資料下載頁
2024-10-17 15:33本頁面
【正文】 點(diǎn)，排查可能存在的隱患，就能很大程度上避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。事故發(fā)生后再去悔恨也改變不了悲慘的結(jié)果，這次經(jīng)歷也是給我自己敲響了警鐘，安全生產(chǎn)絕不能麻痹大意。哀思無法彌補(bǔ)往日的創(chuàng)傷，痛苦不能喚醒失去的生命，不要等到危險(xiǎn)的子彈已經(jīng)上膛，才發(fā)出悔恨的悲鳴。只有我們把安全規(guī)程牢記在心中，安全隱患整改落到實(shí)處，才能讓我們的企業(yè)欣欣向榮，才能在這個(gè)嚴(yán)峻的市場永遠(yuǎn)立足。黨建工作苦口婆心的教育不是多此一舉，安全培訓(xùn)中的那些事例不是憑空想象，教育是為了寶貴的生命不再失去，培訓(xùn)是為了家庭的幸福小船楊帆長航。生命對(duì)于每個(gè)人都是只有一次的考場，安全就是這次考試及格的保障。幸福寄希望于安全，安全生產(chǎn)我們不能做看官。讓我們牢記安全生產(chǎn)，在黨建的引領(lǐng)下，以人為本，從每一個(gè)人做起，享受平安幸福的樂趣，揮灑生命的精彩！謝謝大家！第五篇：安全生產(chǎn)。以人為本安全生產(chǎn)，以人為本安全生產(chǎn)事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來受到黨和國家的高度重視。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是黨的安全生產(chǎn)工作的基本方針。員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主導(dǎo)力量，是安全生產(chǎn)的直接參與者。安全生產(chǎn)關(guān)系廣大工人生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。所以，要做好安全發(fā)展，必須做到“以人為本”。以人為本，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必不可少企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)，是統(tǒng)一全體職工從事安全生產(chǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立在規(guī)范職工生產(chǎn)行為的同時(shí)也在保護(hù)職工的安全。沒有安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則的指導(dǎo)約束，職工就會(huì)自以為是，失去安全的向?qū)?，損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)危害職工自己生命健康。以人為本，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人人都做優(yōu)等生安全教育培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提，也是營造良好安全生產(chǎn)文化氛圍的主要措施。由各部門結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)本部門全體員工（包括臨時(shí)工）進(jìn)行定期安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為崗位安全操作規(guī)程，典型事故案例，安全文化及安全理念等。培訓(xùn)要有簽到記錄，有考核，并建立培訓(xùn)檔案。各級(jí)培訓(xùn)要精心組織。以人為本，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)設(shè)備，區(qū)域 設(shè)施等物質(zhì)的安全性，可靠性。特殊工種的定義主要是因?yàn)槠渥鳂I(yè)區(qū)客觀存在危險(xiǎn)的因素，因此對(duì)作業(yè)環(huán)境的安全化合理化規(guī)范化顯得尤為重要。企業(yè)制定的安全管理規(guī)定和規(guī)章制度是必須的，雖然具備了優(yōu)良的的崗位技能，以及合適的工作場所，但必須充分考慮人的因素，因?yàn)槿耸怯兴枷?、有感情的高?jí)動(dòng)物。如果企業(yè)管理沒有人性化，只是一味地強(qiáng)迫職工去執(zhí)行，就容易使員工對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感，在生產(chǎn)建設(shè)中無法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，就容易發(fā)生安全事故。大量的安全事故分析表明，如控制好人的不安全行為，就可大大減少事故的發(fā)生，這就要求學(xué)會(huì)就要學(xué)會(huì)人性化管理班組是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，所以要大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，從整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長的管理意識(shí)培訓(xùn)，努力提高班長“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的能力。解決安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的執(zhí)行，這個(gè)重?fù)?dān)就是落在班組身上。企業(yè)必須要保證安全經(jīng)費(fèi)和裝備的有效投入，抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，通過設(shè)備本質(zhì)安全確保人的安全，充分體現(xiàn)人性化管理。安全是一面清澈剔透的鏡子，映出千千萬萬張嫵媚的笑臉；安全是數(shù)片青翠欲滴的綠葉，托起萬紫千紅的生命之花；安全又是一盞清亮柔和的明燈，照遍每個(gè)人的生命之路。只要我們有愛心，把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極營造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，真正做到“以人為本”，就一定能達(dá)到保護(hù)人身安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、發(fā)展的目的。提釩煉鋼二廠準(zhǔn)備工段劉振興
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