堅(jiān)持“以人為本”是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵-資料下載頁(yè)
2025-10-04 11:09本頁(yè)面
【正文】 理用的、項(xiàng)目經(jīng)理管的，即使有時(shí)在個(gè)別隊(duì)伍的選用上難以自主，但隊(duì)伍終究是由項(xiàng)目經(jīng)理管理的。選好用好勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無旁貸。堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)是安全管理的有力保障。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要全員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識(shí)和技能，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。但必須看到，施工企業(yè)員工分布點(diǎn)散面廣，由企業(yè)組織集中培訓(xùn)難以操作，往往也得不償失，安全教育培訓(xùn)(包括各種安全演練)只能以項(xiàng)目為單位進(jìn)行才有真正的生命力。這樣，全員的安全教育培訓(xùn)能否開展起來，項(xiàng)目經(jīng)理就成為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有項(xiàng)目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)才能真正開展起來，也只有教育培訓(xùn)長(zhǎng)流水不斷線，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。安全管理知易行難。近年來，我們國(guó)家出臺(tái)的安全管理法規(guī)不可謂不多，各行各業(yè)制訂的安全管理辦法不可謂不細(xì)，但是事故依然不斷發(fā)生，究其根源，關(guān)鍵就在于沒有把這些措施和辦法真正落實(shí)下去、執(zhí)行到位，而這與基層生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)有很大的關(guān)系。作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理，在工作作風(fēng)上一定要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理必須求真務(wù)實(shí)。安全管理是實(shí)實(shí)在在的一件事，僅靠刷標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、走過場(chǎng)是不能避免事故發(fā)生的，它需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人扎扎實(shí)實(shí)地蹲在現(xiàn)場(chǎng)，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)有效整治安全隱患，才能收到實(shí)效。如果項(xiàng)目經(jīng)理不是滿天飛就是慣于坐辦公室，不喜歡去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)待安全管理只是虛應(yīng)故事，一味搞花架子，事故隱患就會(huì)潛伏積聚，遲早引發(fā)出驚天的大禍。項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。禍患常積于忽微。大事故常常是由小隱患造成的。項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理上如果不重視細(xì)節(jié)，不能把小事當(dāng)大事，把苗頭當(dāng)事故，時(shí)刻保持高度警覺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢(shì)必就會(huì)使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。項(xiàng)目經(jīng)理必須勤奮好學(xué)。在當(dāng)前施工技術(shù)不斷升級(jí)，工法工藝愈來愈先進(jìn)，自然條件千變?nèi)f化的形勢(shì)下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項(xiàng)目經(jīng)理尤其是剛剛走上管理崗位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，才能不斷提高安全管理的能力和水平。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學(xué)費(fèi)和慘痛的代價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理必須從嚴(yán)治軍。違章違紀(jì)是安全生產(chǎn)的大敵，每一起事故背后幾乎都能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的影子。因此，在安全管理上必須狠抓按章作業(yè)和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持以鐵的手腕整治違章違紀(jì)行為。否則，如果不能對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)加制止，嚴(yán)肅懲處，就會(huì)放縱事故的發(fā)生。嚴(yán)是愛，松是害，在安全管理上就是要以霹靂手段顯菩薩心腸，就是要以嚴(yán)格管理真正體現(xiàn)以人為本。項(xiàng)目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況直接表征著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理身上。只有項(xiàng)目經(jīng)理真正負(fù)起責(zé)任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)才能確保實(shí)現(xiàn)。第五篇：安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、車輛、壓力容器、化學(xué)危險(xiǎn)品、觸電等易造成群死群傷事故的部位）的安全。關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年至少演習(xí)一次（現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)或桌面演習(xí)），并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、登高作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。
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