【正文】 類LT1產(chǎn)品上。，制約企業(yè)的發(fā)展近來(lái)，我國(guó)的企業(yè)為提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，一直在模仿西方的企業(yè)管理模式，相比以前的大部分憑經(jīng)驗(yàn)的管理方法有了很大的進(jìn)步，但我們還是有很多方面做得不夠好，金融危機(jī)下，面對(duì)更加激勵(lì)的全球化的競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理上的劣勢(shì)更加明顯。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面上：一、缺乏有效的溝通溝通是一個(gè)企業(yè)很好運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，我國(guó)企業(yè)在規(guī)模還小時(shí)溝通是比較有效的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí)，溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題。中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，自下而上的溝通。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)董事長(zhǎng)的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中，信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該多開(kāi)展一些自下而上式的溝通，因?yàn)殡p向的溝通更會(huì)提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)以及增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心。二、授權(quán)上的任人唯親 授權(quán)是指組織中各級(jí)層的員工、管理人員或團(tuán)隊(duì)有權(quán)在未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的情況下自行決策。都說(shuō)中國(guó)是關(guān)系型社會(huì)，企業(yè)的授權(quán)存在著這樣一種不好的現(xiàn)狀，尤其是中國(guó)的民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)更為明顯。當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的計(jì)劃方案要實(shí)施時(shí)，企業(yè)的老總相信能力差的親人，也不愿去相信能力強(qiáng)的外人。這些其實(shí)正反映一個(gè)企業(yè)老總的見(jiàn)識(shí)與他的管理能力，一個(gè)任人唯親的企業(yè)里是留不住人才的，也不可能建立出好的管理制度來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定好的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。三、管理制度缺少同一性在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，而是管理制度發(fā)出過(guò)多的分支，各部門沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度與管理規(guī)范。我們經(jīng)常看到的是，同一個(gè)公司的不同部門可以有完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完全不同角度的意見(jiàn)分歧同時(shí)存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。優(yōu)秀跨國(guó)公司的管理制度和管理規(guī)范是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的，不會(huì)因?yàn)椴块T的不同而不同。不同的制度與規(guī)范只會(huì)為投機(jī)的員工提供機(jī)會(huì)，以及為不負(fù)責(zé)任的管理人員提供借口。一個(gè)上下制度和規(guī)范不一致的企業(yè)，你很難想象它能高效率地運(yùn)行和創(chuàng)造出不俗的績(jī)效。四、經(jīng)驗(yàn)在主導(dǎo)企業(yè)的管理中國(guó)現(xiàn)在有很多的中小外貿(mào)企業(yè)的老總?cè)允枪芾砩系慕?jīng)驗(yàn)主義，缺少對(duì)企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這樣的管理者在面對(duì)存在許多變量情況相當(dāng)復(fù)雜的情況時(shí)會(huì)顯得手忙腳亂，也可能往往被自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)所害。這種管理上的缺陷對(duì)于做外貿(mào)的企業(yè)來(lái)說(shuō)危害更大，因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)每天面對(duì)都是管理上知識(shí)相當(dāng)系統(tǒng)的外貿(mào)管理者。五、企業(yè)文化的缺失企業(yè)文化是指企業(yè)成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀。中國(guó)的很多企業(yè)老總很少花時(shí)間用來(lái)建設(shè)自己企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，他們當(dāng)中很多人相信自己就是企業(yè)的文化，公司所有的人都對(duì)他言聽(tīng)計(jì)從，那就是最好的企業(yè)文化。其實(shí)一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它的員工會(huì)工作得更認(rèn)真，更有滿足感與歸屬感，效率當(dāng)然也更高，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也更會(huì)得到外界的認(rèn)可?？傊?，我國(guó)企業(yè)的管理相比國(guó)外先進(jìn)的管理制度與管理理念還是有很大的差距，這些差距不是一天兩天就能改進(jìn)上去的。金融危機(jī)的壓力迫使我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)不得不改進(jìn)自身的管理，如果還不加速提升我國(guó)企業(yè)的管理水平，很難想象我國(guó)外貿(mào)企業(yè)有一個(gè)光明的前途。外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指：由于外貿(mào)企業(yè)行為決策或客觀條件的變化而導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。其中最主要的包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。1．政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指因政治事件或政策變化給企業(yè)利益造成損害的不確定性。2．外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)即貨幣風(fēng)險(xiǎn),一般是指在一定時(shí)期的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易中,以外幣計(jì)價(jià)或定值的債權(quán)債務(wù),由于匯率的變動(dòng)而引起有關(guān)貨幣價(jià)值的上升或下降,致使經(jīng)濟(jì)主體蒙受損失的可能性。3．信用風(fēng)險(xiǎn)。指由于貿(mào)易伙伴資金匱乏、履約守信度較差而引起的風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)質(zhì)是一種違約風(fēng)險(xiǎn)。只要有國(guó)際貿(mào)易,就有商業(yè)欺詐,也就必然存在著信用風(fēng)險(xiǎn)。4．法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是指因國(guó)際慣例、國(guó)際商會(huì)制定的各種條款或各國(guó)的法律規(guī)定及其變動(dòng)給外貿(mào)造成的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)有著眾多的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)，但其中不少為中小型外貿(mào)企業(yè)，這些中小型外貿(mào)企業(yè)在面對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)不能像一些有實(shí)力的大企業(yè)那樣有眾多的人力關(guān)系網(wǎng)、有龐大的財(cái)力支持來(lái)解決一些發(fā)生的貿(mào)易糾紛。小外貿(mào)企業(yè)面對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)主要有以下幾個(gè)這方面的弱勢(shì)：一、小的外貿(mào)企業(yè)由于自身實(shí)力的原因做不到建立及時(shí)有效的預(yù)先報(bào)警系統(tǒng),收集其政局演變的情報(bào),及時(shí)了解貿(mào)易伙伴國(guó)的貿(mào)易管制和外匯管制情況,跟蹤測(cè)試和研究東道國(guó)的政 治、經(jīng)濟(jì)變化,以盡早發(fā)現(xiàn)政治風(fēng)險(xiǎn)的前兆,以便爭(zhēng)取主動(dòng),采取相應(yīng)的措施,最大限度的防范政治風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)面對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的地方時(shí)，小的外貿(mào)企業(yè)也只能采取回避的態(tài)度，企業(yè)的最佳方案是暫停與該國(guó)發(fā)生貿(mào)易往來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。但這會(huì)減少貿(mào)易收入或影響雙方關(guān)系。二、在處理匯率風(fēng)險(xiǎn)方面小外貿(mào)企業(yè)也很少能像國(guó)外大企業(yè)那樣有很很多的處理方法，應(yīng)為小企業(yè)在選擇交易貨幣、提前或推遲外匯收付、利用債務(wù)互換和簽合同談條件的時(shí)候總是顯得蒼白無(wú)力。三、面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，很少有小的外貿(mào)企業(yè)建立完善的資信管理制度。而有條件的大的外貿(mào)企業(yè)可以加強(qiáng)與世界上知名咨詢公司和銀行的合作,通過(guò)它們掌握新客戶的信息和資信情況擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。四、在處理法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，小的外貿(mào)企業(yè)能很好的處理這些問(wèn)題的人才也是捉襟見(jiàn)肘，但作為一個(gè)外貿(mào)企業(yè)想讓自己很好地面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，必須了解目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定并跟蹤監(jiān)視其變動(dòng)情況,依據(jù)法律規(guī)定來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,利用這些法律來(lái)維護(hù)自己的正當(dāng)利益。總之在面對(duì)外貿(mào)中的一系列風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我國(guó)大部分的小貿(mào)易企業(yè)處理起來(lái)還是很吃力的。這樣我國(guó)的小外貿(mào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)其它國(guó)家的大外貿(mào)企業(yè)又添了許多劣勢(shì)。國(guó)際金融危機(jī)之后國(guó)際上的采購(gòu)行為發(fā)生了很大變化，采購(gòu)訂單由大變小的趨勢(shì)顯現(xiàn)，在線小額交易成為中國(guó)外貿(mào)企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。電子商務(wù)應(yīng)用的主要效果在于與客戶的溝通、銷售額增長(zhǎng)、采購(gòu)便捷，應(yīng)用最多的是網(wǎng)上銷售、洽談、采購(gòu)等環(huán)節(jié)?？蛻糍Y源少、推廣很難有效觸及目標(biāo)客戶以及成本增加是中小外貿(mào)企業(yè)目前面臨的最大困難。電子商務(wù)由于具有覆蓋范圍廣、低成本、高收益、效果直觀等明顯優(yōu)勢(shì)，利用電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷及推廣，可讓廣大企業(yè)降低成本，提升產(chǎn)品知名度，并拓寬銷售范圍、增加銷量。傳統(tǒng)外貿(mào)的大型采購(gòu)開(kāi)始逐漸被周期更短、速度更快的小訂單取代，國(guó)際金融危機(jī)加速了跨境外貿(mào)交易當(dāng)中由大變小、由慢變快的趨勢(shì)。最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年有75%海外采購(gòu)商計(jì)劃通過(guò)在線外貿(mào)采購(gòu)中國(guó)產(chǎn)品，有84%的海外采購(gòu)商計(jì)劃未來(lái)兩年內(nèi)增加在線采購(gòu)預(yù)算。僅依靠展覽會(huì)、黃頁(yè)式的信息服務(wù)已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)需求的變化。中小外貿(mào)企業(yè)面臨的是用何種方式來(lái)更好地解決多批少量的外貿(mào)訂單的問(wèn)題，而電子商務(wù)給這個(gè)問(wèn)題一個(gè)不錯(cuò)的解答。金融危機(jī)下國(guó)際市場(chǎng)的變化給中國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。中小外貿(mào)企業(yè)正在不斷了解海外需求的變化，通過(guò)產(chǎn)品自身的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，主動(dòng)建立自己的國(guó)際營(yíng)銷渠道來(lái)進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)交易的場(chǎng)所就是電子商務(wù)平臺(tái)，中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的任務(wù)主要就是為中小企業(yè)提供在線貿(mào)易人才、渠道和資金等服務(wù)支持。這些需要專業(yè)化的第三方電子商務(wù)交易和服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)能夠深入行業(yè)客戶的B2B網(wǎng)站將為中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。，開(kāi)拓新市場(chǎng)新興市場(chǎng)經(jīng)歷正在經(jīng)歷二十一紀(jì)第一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)。實(shí)際上，對(duì)于很多的外貿(mào)企業(yè)而言，新興市場(chǎng)才是未來(lái)的方向。目前新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)率高于發(fā)達(dá)國(guó)家，受到次貸和有毒資產(chǎn)問(wèn)題的影響較小，且它們的銀行基本上也較為健康。更重要的是，正是新興市場(chǎng)——而不是全球最大的經(jīng)濟(jì)體美國(guó)——將這個(gè)世界從金融崩潰的邊緣拉了回來(lái)。正如下面數(shù) 據(jù)所顯示的，中國(guó)對(duì)拉丁美洲、大洋洲及太平洋群島、非洲進(jìn)出口額的增長(zhǎng)速度大于北美及歐洲市場(chǎng)。新興市場(chǎng)正是我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)動(dòng)力所在。許多新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)已不再像以前那么大，金磚四國(guó)中的其它三國(guó)經(jīng)濟(jì)體——巴西、俄羅斯和印度——的聲望也有所提升。在油價(jià)不斷上漲的推動(dòng)下，上述四三中表現(xiàn)最為疲軟的俄羅斯經(jīng)濟(jì)，預(yù)計(jì)也將于明年恢復(fù)增長(zhǎng)。越來(lái)越多外貿(mào)企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入這些增長(zhǎng)更快的市場(chǎng)，一個(gè)相當(dāng)重要的原因是：它們?nèi)匀恢皇菄?guó)際貿(mào)易中很小的一部分。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)出口國(guó)際市場(chǎng)中，美國(guó)、日本、歐盟所占的份額分別高達(dá)16%22%，而在新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家僅占到3%5%。也正是目前這些新興市場(chǎng)的占有率低和它們吸收產(chǎn)品的年增長(zhǎng)能力反映了這些新興市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。新興市場(chǎng)所釋放出的消費(fèi)能力令人驚嘆。這要?dú)w功于這些經(jīng)濟(jì)體政府出臺(tái)的有利政策與可靠的社會(huì)保障制度。在亞洲，菲律賓、新加坡和馬來(lái)西亞等開(kāi)放的小型經(jīng)濟(jì)體在近些年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)民眾的消費(fèi)能力一直蒸蒸日上。包括阿聯(lián)酋、巴林、沙特阿拉伯、科威特和卡塔爾在內(nèi)的中東地區(qū)，民眾的消費(fèi)眾望及消費(fèi)能力近些年一直都比較旺盛，尤其是如果油價(jià)持續(xù)上漲的話。這些市場(chǎng)擁有一部分全球最富裕的消費(fèi)者。在南美地區(qū)，巴西仍將是占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善，阿根廷和委內(nèi)瑞拉也會(huì)為遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的回報(bào)，中東歐的情況也是如此。從前的非洲或許是地球需求最弱的地方，非洲市場(chǎng)是全球最貧窮落后的地區(qū)。但近些年通過(guò)國(guó)際上的 不少國(guó)家的援助及自身積極的謀求發(fā)展的實(shí)踐使得現(xiàn)在的非洲市場(chǎng)容納能力大大增強(qiáng)，并且保持著不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，以后的非洲市場(chǎng)成為了國(guó)際上外貿(mào)企業(yè)兵家必爭(zhēng)之地，中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)可以考慮把自己的觸角延伸到那塊希望之地?？偟膩?lái)說(shuō)，我們可以這樣講：新興市場(chǎng)是金融和經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口發(fā)展的方向。在金融危機(jī)發(fā)生之后，由于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所受到的影響較大。從目前來(lái)看，中國(guó)對(duì)美國(guó)出口金額增速下降最為明顯，對(duì)歐盟日本次之，而對(duì)拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則影響較小。因此，出口企業(yè)還可以實(shí)施出口市場(chǎng)多元化的策略，減少出口市場(chǎng)過(guò)于集中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)外貿(mào)企業(yè)出口市場(chǎng)分布狀況，并且結(jié)合各個(gè)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)制定相應(yīng)的出口策略，逐步實(shí)現(xiàn)以新興市場(chǎng)為重點(diǎn)、以周邊國(guó)家貿(mào)易為支撐、發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)合理分布的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。具體來(lái)講，市場(chǎng)多元化的重點(diǎn)是，向縱深拓展歐洲、北美市場(chǎng)，恢復(fù)和穩(wěn)定東南亞市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)非洲、拉丁美洲市場(chǎng)，穩(wěn)步擴(kuò)大俄羅斯和東歐市場(chǎng)。深度開(kāi)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家傳統(tǒng)出口市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)是我國(guó)傳統(tǒng)出口市場(chǎng)，這類市場(chǎng)具有較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平，市場(chǎng)容量大，購(gòu)買力強(qiáng)，因而是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品的主銷市場(chǎng)。我國(guó)必須繼續(xù)鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)市場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。穩(wěn)定和擴(kuò)大東南亞市場(chǎng)亞洲尤其是東南亞市場(chǎng)在我國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口中占據(jù)舉足輕重的地位，香港地區(qū)、東盟、韓國(guó)、臺(tái)灣省等是我重要的貿(mào)易伙伴，香港還是我國(guó)最重要的轉(zhuǎn)口市場(chǎng)。金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)為更好地適這些區(qū)域產(chǎn)品的出口，應(yīng)一方面調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)對(duì)方市場(chǎng)需求，另一方面利用貿(mào)易規(guī)則加強(qiáng)雙邊磋商，要求對(duì)方消除貿(mào)易壁壘，增加我國(guó)外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。開(kāi)拓非洲、拉美發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，整體上是一個(gè)很有潛力的大市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施出口市場(chǎng)多元化策略，必須加強(qiáng)同發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)的合作，推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品更多的進(jìn)入這一市場(chǎng)。我國(guó)擴(kuò)大對(duì)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)出口具有一定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覈?guó)外貿(mào)企業(yè)出口商品結(jié)構(gòu)、檔次很適合發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)水平。我國(guó)開(kāi)拓這一市場(chǎng)也存在一些障礙和問(wèn)題，如許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，貿(mào)易規(guī)模不大，外匯短缺，有些市場(chǎng)交通運(yùn)輸不便，氣候不利等，都會(huì)制約我國(guó)企 業(yè)對(duì)這一市場(chǎng)出口的擴(kuò)大。因此，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)市場(chǎng)需要，組織適銷對(duì)路產(chǎn)品出口。積極擴(kuò)大獨(dú)聯(lián)體、東歐國(guó)家市場(chǎng)獨(dú)聯(lián)體、東歐國(guó)家市場(chǎng)是一個(gè)擁有四億多人口的大市場(chǎng)，開(kāi)拓獨(dú)聯(lián)體、東歐國(guó)家市場(chǎng)是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)多元化策略的重要組成部分。我國(guó)開(kāi)拓這一市場(chǎng)的有利條件是，一方面獨(dú)聯(lián)體不少國(guó)家與我國(guó)相鄰，發(fā)展雙邊經(jīng)貿(mào)往來(lái)有著地理、交通上的便利。另一方面，我國(guó)與獨(dú)聯(lián)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異，使雙方在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上有著廣泛的互補(bǔ)性。 加快自主創(chuàng)新的步伐塑造中國(guó)品牌形象，重新構(gòu)建品牌世界新格局的機(jī)會(huì)來(lái)了。金融危機(jī)將是中國(guó)品牌成長(zhǎng)并發(fā)展成為世界名牌和中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興、成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的一次前所未有的歷史機(jī)遇，抓住這次機(jī)遇打造我國(guó)的優(yōu)秀品牌，金融危機(jī)會(huì)讓主流市場(chǎng)了解和接受中國(guó)品牌?！爸袊?guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上的形象是低端、低檔的，在繁榮時(shí)期，中國(guó)的品牌很難有機(jī)會(huì)被世界主流市場(chǎng)接受，少數(shù)的幾個(gè)品牌“聯(lián)想”、“海爾”、“TCL”在國(guó)外的處境也非常艱難。其實(shí)，中國(guó)商品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是全世界低端消費(fèi)者公認(rèn)的，但由于歷史的原因不能得到主流消費(fèi)者的公認(rèn)，因?yàn)榉睒s時(shí)期他們根本不會(huì)去購(gòu)買中國(guó)品牌。金融危機(jī)來(lái)臨之后，有錢人也會(huì)調(diào)低自己的消費(fèi)層級(jí)，原本打算購(gòu)買法國(guó)、日本、德國(guó)品牌的就有可能轉(zhuǎn)而購(gòu)買中國(guó)品牌。這時(shí)候如果我們能放棄一味的代工貼牌，并且抓住機(jī)遇，推出我們自己的品牌，就會(huì)比較容易的獲得他們的認(rèn)可和接受。事實(shí)上，中國(guó)品牌并不缺少競(jìng)爭(zhēng)力，但缺少被正確、公平地認(rèn)識(shí)和對(duì)待，就像一個(gè)水平較高的運(yùn)動(dòng)員，由于沒(méi)有和高手同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)，所以他的能力很難有展示的機(jī)會(huì)。而金融危機(jī)恰恰給了一個(gè)主流市場(chǎng)了解和接受中國(guó)品牌的機(jī)會(huì)。在此次金融危機(jī)中，很多品牌企業(yè)表現(xiàn)了較強(qiáng)的抗跌性，很多企業(yè)甚至逆市上揚(yáng)。在出口企業(yè)中，很多“代工”的“中國(guó)制造”紛紛倒閉，擁有自有品牌和自主創(chuàng)新的企業(yè)卻傲立潮頭，品牌成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的獨(dú)門利器。這場(chǎng)金融危機(jī)實(shí)際上是一次洗牌的過(guò)程，國(guó)際上肯定會(huì)有很多的品牌會(huì)在這輪風(fēng)暴中被無(wú)情地打擊。現(xiàn)在，我們可以利用金融危機(jī)，用資本抄底收購(gòu)一些處于谷底的國(guó)際品牌，以入股或控股的方式奪回中國(guó)品牌自己的話語(yǔ)權(quán)，定價(jià)權(quán)。政府也對(duì)企業(yè)大力發(fā)展中國(guó)品牌給予了相關(guān)的政策扶持。也許二十年后，因這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的機(jī)遇，中國(guó)將給世界一個(gè)偉大的驚奇。企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排，進(jìn)一步提高企業(yè)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)節(jié)能減排不僅要以技術(shù)進(jìn)步為前提，還和企業(yè)節(jié)能減排的市場(chǎng)制度安排密切相關(guān)。完善能源市場(chǎng)制度、排污權(quán)交易市場(chǎng)制度、節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)制度，不僅可為全面提升我國(guó)企業(yè)節(jié)能減排水平提供所需的制度保障，也對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)節(jié)能減排組織領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)能減排工作，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為此，企業(yè)要成立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓