【正文】 化要求制定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實行閉環(huán)管理。強化現(xiàn)場安全隱患整改，督促指導(dǎo)帶班長現(xiàn)場安全管理，消除作業(yè)過程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。搞好安全月活動、安全文化建設(shè)6月份根據(jù)縣安監(jiān)局“安全月”活動的安排部署，公司制定“安全月”活動方案。以“安全月”活動為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責(zé)任感，努力營造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。完善應(yīng)急體系 強化應(yīng)急演習(xí)建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應(yīng)急隊伍和應(yīng)急設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步完善應(yīng)急管理體系。3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習(xí)。6月份由安全部組織各分公司進行 “安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”演習(xí)。各分公司組織職工對應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，公司根據(jù)實際情況確定預(yù)案演習(xí)項目，應(yīng)急演習(xí)項目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車間以“尾礦庫垮壩事故”，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對演練全過程進行記錄備檔。完成應(yīng)急預(yù)案備案、重大危險源評估備案安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案備案工作，安全部室積極組織各分公司相關(guān)人員做好備案所需的資料，要求在2月30日前完成備案工作。重大危險源評估備案工作事項，要求在3月份前完成備案工作。各單位要高度重視創(chuàng)本工作，提高認(rèn)識，大力宣傳教育，扎實推進，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面，保障安全生產(chǎn)無隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)本質(zhì)型安全。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報告突出三大重點 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運行一值“本質(zhì)安全型”管理的實踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改已不能解決問題。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓(xùn)、查設(shè)備”作為安全工作重點，從從組織結(jié)構(gòu)和機制流程上，安全責(zé)任和理想信念上，從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進上，加強安全管理力度，全面推動“本質(zhì)安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍腊l(fā)展，將“本質(zhì)安全型企業(yè)”作為一種終極目標(biāo)和永恒追求，實現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的本質(zhì)提高和長治久安。一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進一步完善了三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個崗位的安全職責(zé)，以制度促管理，努力實現(xiàn)依靠內(nèi)部機制保證長效安全生產(chǎn)。一值構(gòu)建了以《運行部一值安全生產(chǎn)管理細(xì)則》為框架，以“培訓(xùn)教育”為途徑，以“獎懲考核”為保證的本質(zhì)安全管理體系，使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。在日常的生產(chǎn)工作中，一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，簽訂了《值內(nèi)安全責(zé)任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場堅決制止違章作業(yè)，共同關(guān)心施工作業(yè)安全，保證各項生產(chǎn)工作安全有序地開展。二、強化培訓(xùn)，從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。一值十分重視對新員工的培訓(xùn)，以培養(yǎng)安全意識強、安全技能水平高的工程師隊伍為目標(biāo)，要求所有新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《運規(guī)》，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對設(shè)備的感觀認(rèn)識，到對測點、性能的細(xì)化研究，一步一個腳印，扎實推進；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產(chǎn)技能，避免了因為缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致的操作失誤。一值利用白班下班后的時間，開展安全責(zé)任意識和安全形勢任務(wù)教育，宣貫本質(zhì)安全理念，增強員工投身安全學(xué)習(xí)實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經(jīng)驗的工程師講課，努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平，實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，為機組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。三、保障設(shè)備安全，爭當(dāng)本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當(dāng)“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“思想有觸動、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。值內(nèi)人員高標(biāo)準(zhǔn)地完成安全審核工作，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題。201１年４月，一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺400V開關(guān)無機械閉鎖的設(shè)計隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負(fù)荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對安全問題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守，在設(shè)備巡視、盤上監(jiān)視中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)了3號機引風(fēng)機冷卻風(fēng)機位置錯誤等重大設(shè)計缺陷，及時處理了1號機廠高變套管漏油等安全事故，為機組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。同時，一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機組性能優(yōu)化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，使機組在最佳工況下安全運行。四、以人為本，升華安全理念本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容，即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全，其中安全文化是其核心和靈魂。在值長林堅輝和安全員楊博的帶領(lǐng)下，運行一值以集團公司“本質(zhì)安全”活動為載體，以“反違章”為重要抓手，立足崗位本身，努力發(fā)展安全文化，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了“我為安全獻一計”、“習(xí)慣性違章自查自糾”等活動，編制了本質(zhì)安全管理體系文件，提高員工的安全生產(chǎn)技能；通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進行深入學(xué)習(xí)，讓員工對安全工作有了更清醒的認(rèn)識，切實做到警鐘長鳴。一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵并引導(dǎo)他們強化安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍。總結(jié)“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”是電廠安全生產(chǎn)工作的一個新的起點，也是對電廠現(xiàn)有的安全管理體系的全面梳理、科學(xué)補充和及時提升。一值把“管理、培訓(xùn)、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓(xùn)教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實施方案，真正實現(xiàn)“安全意識有新增強、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。自機組投產(chǎn)以來，一值當(dāng)班過程中機組安全、穩(wěn)定發(fā)電，沒有出現(xiàn)過任何人為重大誤操作，沒有發(fā)生任何安全事故，安全成績極為喜人，以實際行動詮釋著海電人的責(zé)任感、使命感，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護航。