【正文】 工幫扶制 度、職工互助保險(xiǎn)制度，深入開展幫扶活動(dòng)，鞏固送溫暖成果。要特別注意維護(hù)農(nóng)民工的切身利益，聯(lián)合有關(guān)部門依法清理拖欠農(nóng)民工工資和檢查北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。二、切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為基層服好務(wù)?；鶎庸?huì)是工會(huì)全部工作和戰(zhàn)斗力的組織和實(shí)踐基礎(chǔ)，是工會(huì)工作能力的直接體現(xiàn)者。各級(jí)工會(huì)一定要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，深入基層，努力探索深入基層和服務(wù)基層的工作方法，做到思想上重視、政策上指導(dǎo)、理論上支持、作風(fēng)上改進(jìn)，為增強(qiáng)基層工會(huì)活力、充分發(fā)揮基層工會(huì)作用創(chuàng)造有利的條件。要牢記工會(huì)的性質(zhì)和使命，滿懷對(duì)職工群眾的深厚感情，真正做到情為職工所系，利為職工所謀，事為職工所做，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，努力保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大職工群眾投入全面建設(shè)小康社會(huì)的積極性和創(chuàng)造性。每年要拿出50%以上的工作時(shí)間到基層調(diào)研。增強(qiáng)職工意識(shí)和會(huì)員意識(shí)。堅(jiān)持把黨委想的、政府抓的、職工盼的，工會(huì)能干的事情，作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持有所為有所不為，集中力量創(chuàng)出工會(huì)的品牌，發(fā)出工會(huì)的聲音，以有為實(shí)現(xiàn)有位。首先，要充分認(rèn)識(shí)職工群眾是工會(huì)組織的力量源泉。職工群眾是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，也是工會(huì)組織的寶貴資源，是工會(huì)工作成效的評(píng)判者。工會(huì)只有首先增強(qiáng)職工意識(shí)和會(huì)員意識(shí)，把職工群眾真正作為自己的服務(wù)和維護(hù)對(duì)象，職工和會(huì)員才會(huì)增強(qiáng)工 會(huì)意識(shí)，把工會(huì)作為自己的組織。其次，要圍繞職工的需求，按照職工的意愿開展工會(huì)工作。必須深入了解和緊密聯(lián)系職工群眾，把職工的需求作為工會(huì)開展工作的“第一信號(hào)”，切實(shí)按照職工的意愿設(shè)計(jì)工會(huì)的活動(dòng)，認(rèn)真幫助職工群眾解決各種實(shí)際問題；要根據(jù)不同職工的需求，開展不同的活動(dòng)，不搞一刀切、齊步走；工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，都要體現(xiàn)群眾化的特色，吸引職工廣泛、自覺地積極參與。再次，要把職工的評(píng)價(jià)作為衡量工會(huì)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。竭誠為職工群眾服務(wù)是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持以人為本，擬定建立會(huì)員和職工評(píng)價(jià)工會(huì)工作和工會(huì)干部的制度，保障會(huì)員和職工對(duì)工會(huì)工作的參與、評(píng)議和監(jiān)督權(quán)。同志們，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)，面對(duì)日益繁重的新任務(wù)，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新問題，我們深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。讓我們上下同心協(xié)力，緊緊圍繞區(qū)委二屆三次全會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工，以無愧于時(shí)代發(fā)展和職工要求的新業(yè)績，為新時(shí)期順義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)！第四篇：加強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作能力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、（各位評(píng)委）各位同事：大家好！我今天演講的題目是《加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作能力》加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作能力XXX 制度的生命在于執(zhí)行,制度的權(quán)威也在于執(zhí)行。一項(xiàng)好的制度，如果不執(zhí)行或者是執(zhí)行不到位，就形同虛設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?？梢妶?zhí)行的重要性，那么如何提高執(zhí)行力呢？首先，要遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司和部門經(jīng)過長時(shí)間的積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。其次，要提高個(gè)人能力。能力是基礎(chǔ)，是工作人員的基本能力，它可以在工作中慢慢積累和提高，也可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)。在工作中養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，就拿物資采購來說，之前一直是電話聯(lián)系，或是現(xiàn)場采購，現(xiàn)在集團(tuán)要求部分物資網(wǎng)上集中采購，提高了工作效率，也降低了成本。再次，要端正工作態(tài)度，提高工作能力。想要提高工作能力，工作態(tài)度才是關(guān)鍵。凡事要認(rèn)真，認(rèn)真是提高工作能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，而且認(rèn)真是一個(gè)人工作的態(tài)度。從小事做起，規(guī)范自己，嚴(yán)格要求自己，所有的票據(jù)、請(qǐng)購單、合同要分門別類放好，要找的時(shí)候能清楚的知道位置，做到有憑有據(jù)！認(rèn)真核對(duì)匯款信息，做到“0誤差”。這樣不但可以提高工作效率和執(zhí)行力，也能在一定程度規(guī)范自己的行為，提高自身的綜合素質(zhì)!然后，要有目標(biāo)，有計(jì)劃。要想提高工作執(zhí)行力無非就是把每天計(jì)劃要完成的事或者說是應(yīng)該完成的事干干凈凈的搞定。比如，接到需要匯款的單子之后迅速行動(dòng)，要有時(shí)間概念，不拖拉。那么最有效的方法就是做好工作計(jì)劃。建立表格化，哪些是款匯了，貨還未到，哪些是貨到了，發(fā)票還未到。做到清晰、簡單、一目了然。最后，要有團(tuán)隊(duì)精神?！耙桓曜右渍蹟?十根筷子難折斷”一個(gè)人的力量終究是有限的，惟有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同進(jìn)步，才能成功。做好同事之間的團(tuán)結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)。同事必須互相幫助，才能共同進(jìn)步。輔助生產(chǎn)部的工作，離不開與各個(gè)部門的相互配合，只有注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在工作中及時(shí)把信息反饋給生產(chǎn)部門或其他部門，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。加強(qiáng)執(zhí)行力在工作中要保持積極的工作態(tài)度和奮勇拼搏的精神。熱愛工作，追求卓越，提高工作能力。敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開拓創(chuàng)新，提高自身的綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的利益。以上僅是我根據(jù)自己個(gè)人的想法和短見，有什么不足和缺點(diǎn)請(qǐng)大家多多指點(diǎn)！第五篇：加強(qiáng)工作能力的提高加強(qiáng)工作能力的提高吳廠長在焦化廠副工段長以上的管理干部會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)吳廠長《團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、振奮精神，為圓滿完成2012年下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗》的講話精神，使我深刻體會(huì)到作為一名管理人員，必須加強(qiáng)以下五種工作能力的提高，因?yàn)槟芰Q定實(shí)力，能力決定績效。（1）專業(yè)管理能力。作為一名管理人員，必須具備強(qiáng)有力的專業(yè)技能和管理組織水平，又要有顧全大局、掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中必須通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、思想的、統(tǒng)計(jì)的、法律的等各種學(xué)科方法充實(shí)自我。（2）激勵(lì)他人的能力。作為一名科室領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)運(yùn)用各種有效的制度來激勵(lì)自己的員工，特別是會(huì)用激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的辦法，批評(píng)與表揚(yáng)的藝術(shù)，以此來提高員工的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到提高自己團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平的目的。（3）思想教育的能力?！坝煳?，先造人”，管理的主要任務(wù)是做人的工作。這就要求我們管理人員一定要做到“一崗雙責(zé)”，既要抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，又要帶好隊(duì)伍；既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心員工。在解決員工疾苦時(shí)要熱心、批評(píng)教育時(shí)要誠心、做思想工作時(shí)要知心，以自己的熱心、誠心、知心去贏得員工的“鐵心”。作為管理管理人員務(wù)必要把思想教育工作看作時(shí)企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)一切工作的靈魂，務(wù)必要把員工的思想情緒看做企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的第一信號(hào)。在日常工作中，多從員工的角度考慮問題，多替員工想一想，就會(huì)形成“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工、員工關(guān)心生產(chǎn)”的氛圍，同時(shí)加強(qiáng)自身思想教育能力培育，以德樹威，以信樹威，以情樹威。（4）協(xié)調(diào)與溝通的能力。作為管理人員要善于協(xié)調(diào)處理好方方面面的關(guān)系，以德樹威、以信樹威、以情樹威、以能樹威，讓每一名員工、每一個(gè)部門都能心悅誠服地配合、支持自己的工作，盡心盡責(zé)去完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（5）發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。管理從每個(gè)角度講就是要讓管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。沒有問題就是最大的問題，有問題發(fā)現(xiàn)不了是水平問題，發(fā)現(xiàn)了問題卻解決不了是沒有水平的問題。一個(gè)再完美的事物也存在問題，關(guān)鍵是看你有沒有發(fā)現(xiàn)問題的素質(zhì)和能力。在日常工作中我們要積極的發(fā)現(xiàn)問題，指出員工與員工之間沒有發(fā)現(xiàn)的問題，工段沒有發(fā)現(xiàn)班組的問題，車間沒有發(fā)現(xiàn)工段的問題，有可能是你要求的標(biāo)準(zhǔn)不高。今后我們要樹立“不要解釋要結(jié)果、不講客觀講主觀”的觀念，在問題面前敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，積極主動(dòng)制定相關(guān)的解決措施與預(yù)防措施，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的素質(zhì)和能力。通過學(xué)習(xí)吳廠長的講話會(huì)議精神，對(duì)照自己的工作的確存在著許多不足之處,在今后的工作中有待于提高,在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步提高。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有個(gè)人素質(zhì)過硬了，才能贏得同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；服從領(lǐng)導(dǎo)要象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力作出成績，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。