【正文】 工幫扶制 度、職工互助保險制度，深入開展幫扶活動，鞏固送溫暖成果。要特別注意維護農民工的切身利益，聯(lián)合有關部門依法清理拖欠農民工工資和檢查北京市最低工資標準落實情況。二、切實加強工會自身建設轉變機關工作作風，為基層服好務。基層工會是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的組織和實踐基礎，是工會工作能力的直接體現(xiàn)者。各級工會一定要大力弘揚求真務實精神，深入基層，努力探索深入基層和服務基層的工作方法，做到思想上重視、政策上指導、理論上支持、作風上改進，為增強基層工會活力、充分發(fā)揮基層工會作用創(chuàng)造有利的條件。要牢記工會的性質和使命，滿懷對職工群眾的深厚感情，真正做到情為職工所系，利為職工所謀，事為職工所做，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，努力保護好、調動好、發(fā)揮好廣大職工群眾投入全面建設小康社會的積極性和創(chuàng)造性。每年要拿出50%以上的工作時間到基層調研。增強職工意識和會員意識。堅持把黨委想的、政府抓的、職工盼的，工會能干的事情，作為工會工作的重點，堅持有所為有所不為，集中力量創(chuàng)出工會的品牌，發(fā)出工會的聲音，以有為實現(xiàn)有位。首先，要充分認識職工群眾是工會組織的力量源泉。職工群眾是工會組織的服務對象，也是工會組織的寶貴資源，是工會工作成效的評判者。工會只有首先增強職工意識和會員意識，把職工群眾真正作為自己的服務和維護對象，職工和會員才會增強工 會意識，把工會作為自己的組織。其次，要圍繞職工的需求，按照職工的意愿開展工會工作。必須深入了解和緊密聯(lián)系職工群眾，把職工的需求作為工會開展工作的“第一信號”，切實按照職工的意愿設計工會的活動，認真幫助職工群眾解決各種實際問題；要根據不同職工的需求，開展不同的活動，不搞一刀切、齊步走；工會的各項活動，都要體現(xiàn)群眾化的特色，吸引職工廣泛、自覺地積極參與。再次，要把職工的評價作為衡量工會工作成效的重要標準。竭誠為職工群眾服務是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。要堅持以人為本，擬定建立會員和職工評價工會工作和工會干部的制度，保障會員和職工對工會工作的參與、評議和監(jiān)督權。同志們，面對日新月異的新形勢，面對日益繁重的新任務，面對不斷涌現(xiàn)的新問題，我們深感責任重大、任務艱巨。讓我們上下同心協(xié)力，緊緊圍繞區(qū)委二屆三次全會提出的各項任務，團結帶領全區(qū)廣大職工，以無愧于時代發(fā)展和職工要求的新業(yè)績，為新時期順義的經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大的貢獻！第四篇：加強執(zhí)行力,提高工作能力尊敬的各位領導、（各位評委）各位同事：大家好！我今天演講的題目是《加強執(zhí)行力，提高工作能力》加強執(zhí)行力，提高工作能力XXX 制度的生命在于執(zhí)行,制度的權威也在于執(zhí)行。一項好的制度，如果不執(zhí)行或者是執(zhí)行不到位，就形同虛設，難以實現(xiàn)預期的目標。可見執(zhí)行的重要性，那么如何提高執(zhí)行力呢？首先，要遵守公司及部門的各項規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司和部門經過長時間的積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們應該像對待領導指令一樣嚴格遵守規(guī)章制度。其次，要提高個人能力。能力是基礎，是工作人員的基本能力，它可以在工作中慢慢積累和提高，也可以通過加強學習和實踐鍛煉來增強。在工作中養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，就拿物資采購來說，之前一直是電話聯(lián)系，或是現(xiàn)場采購，現(xiàn)在集團要求部分物資網上集中采購，提高了工作效率，也降低了成本。再次，要端正工作態(tài)度，提高工作能力。想要提高工作能力，工作態(tài)度才是關鍵。凡事要認真，認真是提高工作能力的基本標準，而且認真是一個人工作的態(tài)度。從小事做起，規(guī)范自己，嚴格要求自己，所有的票據、請購單、合同要分門別類放好，要找的時候能清楚的知道位置，做到有憑有據！認真核對匯款信息，做到“0誤差”。這樣不但可以提高工作效率和執(zhí)行力，也能在一定程度規(guī)范自己的行為，提高自身的綜合素質!然后，要有目標，有計劃。要想提高工作執(zhí)行力無非就是把每天計劃要完成的事或者說是應該完成的事干干凈凈的搞定。比如，接到需要匯款的單子之后迅速行動，要有時間概念，不拖拉。那么最有效的方法就是做好工作計劃。建立表格化，哪些是款匯了，貨還未到，哪些是貨到了，發(fā)票還未到。做到清晰、簡單、一目了然。最后，要有團隊精神?！耙桓曜右渍蹟?十根筷子難折斷”一個人的力量終究是有限的，惟有團結協(xié)作，共同努力，共同進步，才能成功。做好同事之間的團結，部門之間的協(xié)調。同事必須互相幫助，才能共同進步。輔助生產部的工作，離不開與各個部門的相互配合，只有注重團隊協(xié)作，在工作中及時把信息反饋給生產部門或其他部門，保質保量地完成工作任務。加強執(zhí)行力在工作中要保持積極的工作態(tài)度和奮勇拼搏的精神。熱愛工作，追求卓越，提高工作能力。敬業(yè)奉獻，勇于開拓創(chuàng)新，提高自身的綜合素質，為公司創(chuàng)造更大的利益。以上僅是我根據自己個人的想法和短見，有什么不足和缺點請大家多多指點！第五篇：加強工作能力的提高加強工作能力的提高吳廠長在焦化廠副工段長以上的管理干部會議精神學習心得體會通過學習吳廠長《團結一致、堅定信心、振奮精神，為圓滿完成2012年下半年的安全生產經營任務而努力奮斗》的講話精神，使我深刻體會到作為一名管理人員，必須加強以下五種工作能力的提高，因為能力決定實力，能力決定績效。（1）專業(yè)管理能力。作為一名管理人員，必須具備強有力的專業(yè)技能和管理組織水平，又要有顧全大局、掌控局面的領導素質。這就要求我們在日常工作和學習中必須通過行政的、經濟的、思想的、統(tǒng)計的、法律的等各種學科方法充實自我。（2）激勵他人的能力。作為一名科室領導，會運用各種有效的制度來激勵自己的員工，特別是會用激勵與獎懲的辦法，批評與表揚的藝術，以此來提高員工的協(xié)作能力和團隊凝聚力，達到提高自己團隊專業(yè)水平的目的。（3）思想教育的能力?！坝煳?，先造人”，管理的主要任務是做人的工作。這就要求我們管理人員一定要做到“一崗雙責”，既要抓好安全生產經營，又要帶好隊伍；既要從嚴管理，又要關心員工。在解決員工疾苦時要熱心、批評教育時要誠心、做思想工作時要知心，以自己的熱心、誠心、知心去贏得員工的“鐵心”。作為管理管理人員務必要把思想教育工作看作時企業(yè)統(tǒng)領一切工作的靈魂，務必要把員工的思想情緒看做企業(yè)安全生產經營的第一信號。在日常工作中，多從員工的角度考慮問題，多替員工想一想，就會形成“領導關心員工、員工關心生產”的氛圍，同時加強自身思想教育能力培育，以德樹威，以信樹威，以情樹威。（4）協(xié)調與溝通的能力。作為管理人員要善于協(xié)調處理好方方面面的關系，以德樹威、以信樹威、以情樹威、以能樹威，讓每一名員工、每一個部門都能心悅誠服地配合、支持自己的工作，盡心盡責去完成任務、實現(xiàn)目標。（5）發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。管理從每個角度講就是要讓管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。沒有問題就是最大的問題，有問題發(fā)現(xiàn)不了是水平問題，發(fā)現(xiàn)了問題卻解決不了是沒有水平的問題。一個再完美的事物也存在問題，關鍵是看你有沒有發(fā)現(xiàn)問題的素質和能力。在日常工作中我們要積極的發(fā)現(xiàn)問題，指出員工與員工之間沒有發(fā)現(xiàn)的問題，工段沒有發(fā)現(xiàn)班組的問題，車間沒有發(fā)現(xiàn)工段的問題，有可能是你要求的標準不高。今后我們要樹立“不要解釋要結果、不講客觀講主觀”的觀念，在問題面前敢于承認自己的錯誤、勇于承擔自己的責任，積極主動制定相關的解決措施與預防措施，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的素質和能力。通過學習吳廠長的講話會議精神，對照自己的工作的確存在著許多不足之處,在今后的工作中有待于提高,在細節(jié)上多下功夫,使自己不斷進步提高。不斷加強業(yè)務學習，才能提高業(yè)務素質。只有個人素質過硬了，才能贏得同事、領導的認可；服從領導要象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力作出成績，實現(xiàn)自身的價值。