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縣委書記提高工作能力經(jīng)驗(yàn)交流材料5篇材料-資料下載頁

2025-10-08 14:33本頁面
  

【正文】 工幫扶制 度、職工互助保險(xiǎn)制度,深入開展幫扶活動(dòng),鞏固送溫暖成果。要特別注意維護(hù)農(nóng)民工的切身利益,聯(lián)合有關(guān)部門依法清理拖欠農(nóng)民工工資和檢查北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。二、切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),為基層服好務(wù)?;鶎庸?huì)是工會(huì)全部工作和戰(zhàn)斗力的組織和實(shí)踐基礎(chǔ),是工會(huì)工作能力的直接體現(xiàn)者。各級(jí)工會(huì)一定要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,深入基層,努力探索深入基層和服務(wù)基層的工作方法,做到思想上重視、政策上指導(dǎo)、理論上支持、作風(fēng)上改進(jìn),為增強(qiáng)基層工會(huì)活力、充分發(fā)揮基層工會(huì)作用創(chuàng)造有利的條件。要牢記工會(huì)的性質(zhì)和使命,滿懷對(duì)職工群眾的深厚感情,真正做到情為職工所系,利為職工所謀,事為職工所做,不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力,努力保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大職工群眾投入全面建設(shè)小康社會(huì)的積極性和創(chuàng)造性。每年要拿出50%以上的工作時(shí)間到基層調(diào)研。增強(qiáng)職工意識(shí)和會(huì)員意識(shí)。堅(jiān)持把黨委想的、政府抓的、職工盼的,工會(huì)能干的事情,作為工會(huì)工作的重點(diǎn),堅(jiān)持有所為有所不為,集中力量創(chuàng)出工會(huì)的品牌,發(fā)出工會(huì)的聲音,以有為實(shí)現(xiàn)有位。首先,要充分認(rèn)識(shí)職工群眾是工會(huì)組織的力量源泉。職工群眾是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象,也是工會(huì)組織的寶貴資源,是工會(huì)工作成效的評(píng)判者。工會(huì)只有首先增強(qiáng)職工意識(shí)和會(huì)員意識(shí),把職工群眾真正作為自己的服務(wù)和維護(hù)對(duì)象,職工和會(huì)員才會(huì)增強(qiáng)工 會(huì)意識(shí),把工會(huì)作為自己的組織。其次,要圍繞職工的需求,按照職工的意愿開展工會(huì)工作。必須深入了解和緊密聯(lián)系職工群眾,把職工的需求作為工會(huì)開展工作的“第一信號(hào)”,切實(shí)按照職工的意愿設(shè)計(jì)工會(huì)的活動(dòng),認(rèn)真幫助職工群眾解決各種實(shí)際問題;要根據(jù)不同職工的需求,開展不同的活動(dòng),不搞一刀切、齊步走;工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),都要體現(xiàn)群眾化的特色,吸引職工廣泛、自覺地積極參與。再次,要把職工的評(píng)價(jià)作為衡量工會(huì)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。竭誠為職工群眾服務(wù)是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持以人為本,擬定建立會(huì)員和職工評(píng)價(jià)工會(huì)工作和工會(huì)干部的制度,保障會(huì)員和職工對(duì)工會(huì)工作的參與、評(píng)議和監(jiān)督權(quán)。同志們,面對(duì)日新月異的新形勢(shì),面對(duì)日益繁重的新任務(wù),面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新問題,我們深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。讓我們上下同心協(xié)力,緊緊圍繞區(qū)委二屆三次全會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工,以無愧于時(shí)代發(fā)展和職工要求的新業(yè)績,為新時(shí)期順義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)!第四篇:加強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作能力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、(各位評(píng)委)各位同事:大家好!我今天演講的題目是《加強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作能力》加強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作能力XXX 制度的生命在于執(zhí)行,制度的權(quán)威也在于執(zhí)行。一項(xiàng)好的制度,如果不執(zhí)行或者是執(zhí)行不到位,就形同虛設(shè),難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)??梢妶?zhí)行的重要性,那么如何提高執(zhí)行力呢?首先,要遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司和部門經(jīng)過長時(shí)間的積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),我們應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。其次,要提高個(gè)人能力。能力是基礎(chǔ),是工作人員的基本能力,它可以在工作中慢慢積累和提高,也可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)。在工作中養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,就拿物資采購來說,之前一直是電話聯(lián)系,或是現(xiàn)場采購,現(xiàn)在集團(tuán)要求部分物資網(wǎng)上集中采購,提高了工作效率,也降低了成本。再次,要端正工作態(tài)度,提高工作能力。想要提高工作能力,工作態(tài)度才是關(guān)鍵。凡事要認(rèn)真,認(rèn)真是提高工作能力的基本標(biāo)準(zhǔn),而且認(rèn)真是一個(gè)人工作的態(tài)度。從小事做起,規(guī)范自己,嚴(yán)格要求自己,所有的票據(jù)、請(qǐng)購單、合同要分門別類放好,要找的時(shí)候能清楚的知道位置,做到有憑有據(jù)!認(rèn)真核對(duì)匯款信息,做到“0誤差”。這樣不但可以提高工作效率和執(zhí)行力,也能在一定程度規(guī)范自己的行為,提高自身的綜合素質(zhì)!然后,要有目標(biāo),有計(jì)劃。要想提高工作執(zhí)行力無非就是把每天計(jì)劃要完成的事或者說是應(yīng)該完成的事干干凈凈的搞定。比如,接到需要匯款的單子之后迅速行動(dòng),要有時(shí)間概念,不拖拉。那么最有效的方法就是做好工作計(jì)劃。建立表格化,哪些是款匯了,貨還未到,哪些是貨到了,發(fā)票還未到。做到清晰、簡單、一目了然。最后,要有團(tuán)隊(duì)精神?!耙桓曜右渍蹟?十根筷子難折斷”一個(gè)人的力量終究是有限的,惟有團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,共同進(jìn)步,才能成功。做好同事之間的團(tuán)結(jié),部門之間的協(xié)調(diào)。同事必須互相幫助,才能共同進(jìn)步。輔助生產(chǎn)部的工作,離不開與各個(gè)部門的相互配合,只有注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在工作中及時(shí)把信息反饋給生產(chǎn)部門或其他部門,保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。加強(qiáng)執(zhí)行力在工作中要保持積極的工作態(tài)度和奮勇拼搏的精神。熱愛工作,追求卓越,提高工作能力。敬業(yè)奉獻(xiàn),勇于開拓創(chuàng)新,提高自身的綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的利益。以上僅是我根據(jù)自己個(gè)人的想法和短見,有什么不足和缺點(diǎn)請(qǐng)大家多多指點(diǎn)!第五篇:加強(qiáng)工作能力的提高加強(qiáng)工作能力的提高吳廠長在焦化廠副工段長以上的管理干部會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)吳廠長《團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、振奮精神,為圓滿完成2012年下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗》的講話精神,使我深刻體會(huì)到作為一名管理人員,必須加強(qiáng)以下五種工作能力的提高,因?yàn)槟芰Q定實(shí)力,能力決定績效。(1)專業(yè)管理能力。作為一名管理人員,必須具備強(qiáng)有力的專業(yè)技能和管理組織水平,又要有顧全大局、掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。這就要求我們?cè)谌粘9ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中必須通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、思想的、統(tǒng)計(jì)的、法律的等各種學(xué)科方法充實(shí)自我。(2)激勵(lì)他人的能力。作為一名科室領(lǐng)導(dǎo),會(huì)運(yùn)用各種有效的制度來激勵(lì)自己的員工,特別是會(huì)用激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的辦法,批評(píng)與表揚(yáng)的藝術(shù),以此來提高員工的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)到提高自己團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平的目的。(3)思想教育的能力?!坝煳?,先造人”,管理的主要任務(wù)是做人的工作。這就要求我們管理人員一定要做到“一崗雙責(zé)”,既要抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營,又要帶好隊(duì)伍;既要從嚴(yán)管理,又要關(guān)心員工。在解決員工疾苦時(shí)要熱心、批評(píng)教育時(shí)要誠心、做思想工作時(shí)要知心,以自己的熱心、誠心、知心去贏得員工的“鐵心”。作為管理管理人員務(wù)必要把思想教育工作看作時(shí)企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)一切工作的靈魂,務(wù)必要把員工的思想情緒看做企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的第一信號(hào)。在日常工作中,多從員工的角度考慮問題,多替員工想一想,就會(huì)形成“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工、員工關(guān)心生產(chǎn)”的氛圍,同時(shí)加強(qiáng)自身思想教育能力培育,以德樹威,以信樹威,以情樹威。(4)協(xié)調(diào)與溝通的能力。作為管理人員要善于協(xié)調(diào)處理好方方面面的關(guān)系,以德樹威、以信樹威、以情樹威、以能樹威,讓每一名員工、每一個(gè)部門都能心悅誠服地配合、支持自己的工作,盡心盡責(zé)去完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(5)發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。管理從每個(gè)角度講就是要讓管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。沒有問題就是最大的問題,有問題發(fā)現(xiàn)不了是水平問題,發(fā)現(xiàn)了問題卻解決不了是沒有水平的問題。一個(gè)再完美的事物也存在問題,關(guān)鍵是看你有沒有發(fā)現(xiàn)問題的素質(zhì)和能力。在日常工作中我們要積極的發(fā)現(xiàn)問題,指出員工與員工之間沒有發(fā)現(xiàn)的問題,工段沒有發(fā)現(xiàn)班組的問題,車間沒有發(fā)現(xiàn)工段的問題,有可能是你要求的標(biāo)準(zhǔn)不高。今后我們要樹立“不要解釋要結(jié)果、不講客觀講主觀”的觀念,在問題面前敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、勇于承擔(dān)自己的責(zé)任,積極主動(dòng)制定相關(guān)的解決措施與預(yù)防措施,不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的素質(zhì)和能力。通過學(xué)習(xí)吳廠長的講話會(huì)議精神,對(duì)照自己的工作的確存在著許多不足之處,在今后的工作中有待于提高,在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步提高。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有個(gè)人素質(zhì)過硬了,才能贏得同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;服從領(lǐng)導(dǎo)要象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力作出成績,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
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