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正文內(nèi)容

醫(yī)院回避制度-資料下載頁(yè)

2024-10-17 14:19本頁(yè)面
  

【正文】 系統(tǒng)應(yīng)用有待提高等;鑒定人方面:誠(chéng)信執(zhí)業(yè)意識(shí)有待提高、鑒定程序不規(guī)范等。針對(duì)存在的問(wèn)題,我所經(jīng)過(guò)討論采取了相應(yīng)整改措施。四、制定措施,整改提高7月份,針對(duì)存在的問(wèn)題,鑒定所組織召開(kāi)了全體司法鑒定人會(huì)議,對(duì)鑒定機(jī)構(gòu)和鑒定人管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,研究制定了整改措施。主要工作:加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,并重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)基本制度的落實(shí),實(shí)行鑒定所的規(guī)范化管理。落實(shí)所務(wù)公開(kāi)。通過(guò)多途徑公示司法鑒定信息,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌等公開(kāi)人員名錄、誠(chéng)信承諾、重要鑒定制度等內(nèi)容。強(qiáng)化鑒定所和鑒定人監(jiān)督考核機(jī)制。鑒定所自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。適時(shí)召開(kāi)座談會(huì),邀請(qǐng)案件當(dāng)事人及有關(guān)律師、法律工作者,聽(tīng)取評(píng)價(jià)、收集意見(jiàn),提升鑒定服務(wù)意識(shí)和水平。將結(jié)合工作實(shí)際制定司法鑒定所規(guī)范化建設(shè)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)司法鑒定人員的分類指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)鑒定流程管理。進(jìn)一步不斷完善工作流程,在規(guī)范內(nèi)部鑒定工作流程的基礎(chǔ)上,優(yōu)化服務(wù)流程,減少被鑒定人等候時(shí)間,盡可能的方便群眾。加強(qiáng)司法鑒定綜合信息系統(tǒng)管理。配備專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,充分利用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,發(fā)揮信息化管理的作用。幾個(gè)月來(lái),鑒定所積極整改,逐項(xiàng)落實(shí),目前各項(xiàng)工作已基本整改到位。在次基礎(chǔ)上,本所將研究誠(chéng)信建設(shè)年活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,在宣城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求下,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,提高鑒定質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)效能,樹(shù)立司法鑒定誠(chéng)信品牌。安徽宣醫(yī)司法鑒定所 二〇一一年九月八日第四篇:回避制度湖北福爾嘉醫(yī)藥化工有限公司文件福辦[2015]09號(hào)關(guān)于公司管理人員工作回避制度為了進(jìn)一步建立公平、公正的公司氛圍,規(guī)范用人制度和崗位操作行為,預(yù)防各類利益沖突事件的發(fā)生,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、和諧、快速發(fā)展。范圍:公司管理制度。責(zé)任:?jiǎn)T工之外的所有中層及中層以上管理人員、注冊(cè)股東對(duì)實(shí)施本制度負(fù)責(zé)。內(nèi)容: 適應(yīng)對(duì)象:除員工之外的所有中層及中層以上管理人員(含注冊(cè)股東)。2近親屬關(guān)系范疇: 直系親屬關(guān)系:包括夫妻、父母、子女、兄弟、姐妹。:包括配偶的父母,配偶的兄弟、姐妹及他們的配偶等。 三代以內(nèi)旁系親屬及其配偶關(guān)系:包括堂兄弟姐妹,表兄弟姐妹,叔、伯、姑、舅、姨、侄子女,外甥侄女及他們的配偶。 其他應(yīng)回避關(guān)系:男(女)朋友。3 回避原則 領(lǐng)導(dǎo)人員與其近親屬關(guān)系人員不得存在直接指揮、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,如:車間主任不得與其下屬的班組長(zhǎng)為近親屬關(guān)系,生產(chǎn)副總不得與直接下屬設(shè)備部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任為近親屬關(guān)系,其他副總的近親屬關(guān)系人員不得擔(dān)任其管轄部門的部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)之職,分公司總經(jīng)理和副總及財(cái)務(wù)人員不得存在近親屬關(guān)系等。 同一分公司的中層管理人員之間以及副總之間不得存在近親屬關(guān)系。 同一分公司的財(cái)務(wù)涉及帳目人員與其工作有帳目交接的人員不得互為親屬關(guān)系,如會(huì)計(jì),出納,采購(gòu)人員,倉(cāng)管人員,銷售人員不得互為近親屬關(guān)系等。 銷售,采購(gòu)人員不得與公司管理人員有近親屬關(guān)系的單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,如特殊情況,需取得董事長(zhǎng)書(shū)面認(rèn)可。嚴(yán)禁銷售,采購(gòu)人員與其本人有近親屬關(guān)系的單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻辭退。 在從事各項(xiàng)工作時(shí),凡涉及到其親屬的,管理人員都應(yīng)主動(dòng)回避,如當(dāng)事人不主動(dòng)提出回避,負(fù)責(zé)主持該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)衿浠乇埽乇芎蠊ぷ鞣娇蛇M(jìn)行,對(duì)未進(jìn)行回避的,其所議定的事項(xiàng)結(jié)果取消,重新進(jìn)行。 同一分公司部長(zhǎng)以上管理人員中的直系親屬,原則上不予招收進(jìn)入公司服務(wù),特殊情況需經(jīng)董事長(zhǎng)審批。管理人員的其他近親屬人員或員工的近親屬人員進(jìn)入公司服務(wù),需經(jīng)各公司總經(jīng)理審批,任何員工的親屬在招聘入公司前應(yīng)主動(dòng)向公司綜合管理部申報(bào)親屬關(guān)系,接受報(bào)批,凡不申報(bào)或未經(jīng)報(bào)批的入職者,經(jīng)查出做辭退處理。 在本制度實(shí)施之前已經(jīng)與公司管理人員存在近親屬關(guān)系的人員,管理人員應(yīng)主動(dòng)到綜合管理部做好備案,公司根據(jù)實(shí)際情況,綜合考察后酌情處理。凡隱瞞不報(bào),一經(jīng)查出做辭退處理,公司各部門員工在入職時(shí)不存在近親屬關(guān)系,入職后建立近親屬關(guān)系的,應(yīng)主動(dòng)到綜合管理部做好備案,公司根據(jù)回避原則的3條款進(jìn)行崗位調(diào)整,未備案或不服從調(diào)整的員工,一經(jīng)查出做辭退處理。 綜合管理部在員工引進(jìn)、晉升和調(diào)配工作中嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需妥善處理。需要回避做工作調(diào)整的,按照以下原則調(diào)整:職務(wù)層次不同的,一般由職務(wù)層次較低的一方回避;職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?,非生產(chǎn)一線的一方回避,或者根據(jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方回避;特殊情況由綜合管理部提交公司辦公會(huì)議討論。4 其他說(shuō)明 公司全體員工對(duì)回避制度行使監(jiān)督權(quán),對(duì)應(yīng)回避而未回避的,可以向綜合管理部和監(jiān)事會(huì)舉報(bào)。 本制度解釋權(quán)歸董事會(huì)。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行湖北福爾嘉醫(yī)藥化工有限公司 二0一五年十二月二十四日主題詞:關(guān)于 公司管理人員 回避制度 抄 送:公司各部門第五篇:回避制度襄垣縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正利益的若干規(guī)定》等文件精神,為使我校領(lǐng)導(dǎo)干部在職務(wù)任免、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、工資晉升、人事招聘、招生錄取等方面與廣大教職工公平參與競(jìng)爭(zhēng),在違法違紀(jì)問(wèn)題的查處上更好的堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按程序辦事,推進(jìn)學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè),特制定本制度。一、本回避制度適用于我??萍?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。二、本回避制度回避的親屬關(guān)系為:夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。三、在以下方面有涉及領(lǐng)導(dǎo)干部本人或其配偶、子女、親屬的,應(yīng)主動(dòng)回避。考察、決定提拔或罷免領(lǐng)導(dǎo)干部;組織發(fā)展;職稱評(píng)審全過(guò)程;各類評(píng)先評(píng)優(yōu);人事招聘與引進(jìn);部分人員獎(jiǎng)勵(lì)工資;學(xué)校各級(jí)各類考試的錄取過(guò)程;工程建設(shè)、維修項(xiàng)目、物質(zhì)采購(gòu)、教材圖書(shū)采購(gòu)等方面的招投標(biāo);在領(lǐng)導(dǎo)干部管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),配偶、子女從事的活動(dòng);違法違紀(jì)問(wèn)題的調(diào)查、取證、研究、處理。四、領(lǐng)導(dǎo)干部如不主動(dòng)提出回避,負(fù)責(zé)主持該項(xiàng)工作的其他領(lǐng)導(dǎo)同志要?jiǎng)衿浠乇?,回避后有關(guān)工作方可繼續(xù)進(jìn)行。五、對(duì)于發(fā)生應(yīng)回避而未主動(dòng)回避也未勸其回避的問(wèn)題,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,并取消該領(lǐng)導(dǎo)干部或配偶、子女、親友的當(dāng)選資格,并對(duì)其本人或配偶、子女、親友的有關(guān)問(wèn)題重新處理。六、本制度自公布之日起實(shí)施。二0一二年二月
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