【正文】 議，但沒有表決權(quán)。3．會議記錄。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。會議記錄包括具體討論事項、班子成員表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實責(zé)任人。切實做好會議文件、記錄等資料的歸檔工作。(三)執(zhí)行決策1．“三重一大”事項經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府決策后，由黨政班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。3．個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。四、“三重一大”事項執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查鄉(xiāng)班子成員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工及時向鄉(xiāng)黨委書記報告“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，并列入鄉(xiāng)黨委民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。鄉(xiāng)黨政辦公室要加強督促檢查，定期對重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與反饋，并將有關(guān)情況向黨委書記和鄉(xiāng)黨委報告。鄉(xiāng)紀(jì)檢、組織部門要加強對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并把各部門執(zhí)行鄉(xiāng)黨委決策情況作為各部門目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，對重要情況要及時報告鄉(xiāng)黨委。（二）責(zé)任追究重大事項決策未按規(guī)定事項、范圍、程序決策的，擅自改變決策或不按決策辦事的，弄虛作假造成領(lǐng)導(dǎo)集體決策失誤的，視不同情況和情節(jié)輕重對分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話或組織處理、黨政紀(jì)處分。構(gòu)成違法犯罪的，移送司法機關(guān)。附：《**鄉(xiāng)“三重一大”事項集體決策制度》中共**鄉(xiāng)委員會 **鄉(xiāng)人民政府2018年 月 日第四篇：水務(wù)集團三重一大決策制度附件：**縣水務(wù)集團有限公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則（試行）第一章 總 則第一條 為健全和完善集團黨內(nèi)監(jiān)督和民主決策機制，規(guī)范集團重大決策行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險，提高決策水平，確保集團領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，更好地履行工作職責(zé)，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)〔2010〕17號）和省、市、縣國資委（辦）等相關(guān)文件要求，結(jié)合集團實際，特制定本實施細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于集團本級及下屬各子公司。第三條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)及集團相關(guān)規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。（二）堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，保證決策的科學(xué)性。（三）堅持集體決策。凡涉及企業(yè)重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由集體討論和決定。（四）堅持民主決策。堅持民主集中制，堅持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，第五篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度實施辦法為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。（三）重大項目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。（四）大額度資金的使用。研究并決定本單位預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。（二）決策階段保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進(jìn)行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。（三）執(zhí)行階段分工組織落實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報告。