【正文】 效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。(三)教師資格認(rèn)定等工作。本經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。(四)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書(shū)資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。本學(xué)期完成上級(jí)考核334人(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開(kāi)xx職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。(七)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作。(二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作。(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作。(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下:以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)。按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開(kāi)發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作。二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。09xx第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。(四)通過(guò)聽(tīng)課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。工資科工資科工作的順利開(kāi)展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起:(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況。及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況。及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件。了解本學(xué)期所開(kāi)設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開(kāi)設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益?；仡櫳蠈W(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績(jī)和收獲，但也存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問(wèn)題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題。在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。第五篇：人事科崗位職責(zé)人事科崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本部門各崗位人員崗位職責(zé)，并檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé)制訂公司相關(guān)人事管理制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司招聘、教育培訓(xùn)、薪酬、公司福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、辦公行政工作；建立健全的人力資源政策與程序，規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。 推進(jìn)和落實(shí)部門5S管理活動(dòng)。 部門主管職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 組織人力資源的開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度的計(jì)劃擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。 人事管理制度的擬定，人事管理工作程序的設(shè)定。 本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制。 合理配置勞動(dòng)崗位，控制勞動(dòng)總量，做好崗位定員定編工作，合理控制工資總額。 人事考核考查工作，建立人事檔案資料庫(kù)，做好員工績(jī)效考核。 嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》及地方政府的勞動(dòng)用工政策和制度。 員工招聘、錄用、辭退、《勞動(dòng)合同》及保險(xiǎn)的管理。 勞動(dòng)工資的控制及標(biāo)準(zhǔn)的制定、加班工資的管控、審核和報(bào)批。 員工教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定及實(shí)施,確保員工的質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)與能力。 配合各部門做好安全教育。 認(rèn)真做好公司交代的其他任務(wù)。 招聘錄用 負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃。 負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與甄選工作。 負(fù)責(zé)人員招聘的具體實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)建立后備人才選撥方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。 負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。 教育培訓(xùn) 負(fù)責(zé)了解和掌握培訓(xùn)需求，編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱。 負(fù)責(zé)外部講師的聯(lián)系和內(nèi)部講師的管理工作。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)管理工作。 負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方案。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理工作。 負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)。 薪酬福利 負(fù)責(zé)公司薪酬的調(diào)查分析工作。 負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放和各項(xiàng)扣款的計(jì)算。 勞動(dòng)工資的控制及加班工資的管控和審核。 管理員工體檢及其他一些適當(dāng)?shù)母＠?人員考勤 負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)和匯總。 統(tǒng)計(jì)出勤率，調(diào)查分析出勤異常的情況。 確認(rèn)和整合員工的各類假期，休假，調(diào)休，加班，出差等單據(jù)的處理。 考勤機(jī)的日常維護(hù)與檢驗(yàn)。 績(jī)效考核 根據(jù)考核的對(duì)象制訂考核目標(biāo)及內(nèi)容，制訂考核的實(shí)施步驟，時(shí)間及周期，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行反饋。 負(fù)責(zé)人事考核，考察工作，建立人事檔案資料庫(kù)，組織定期或不定期的人事考證，考核，考察的選拔工作。 合同檔案 負(fù)責(zé)員工基本信息，獎(jiǎng)懲記錄，培訓(xùn)經(jīng)歷等檔案管理。 負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的增減工作，辦理人員離職手續(xù)。 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同檔案等資料。 負(fù)責(zé)建立員工手冊(cè)。 調(diào)查處理各種重大失職、違紀(jì)違規(guī)案件，調(diào)查處理員工投訴；調(diào)查處理勞資糾紛。 行政工作 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。 負(fù)責(zé)員工日常辦公用品及其他費(fèi)用管理和核算工作，建立健全的員工日常辦公用品費(fèi)用核算制度制訂合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真配合上級(jí)做好各項(xiàng)人事工作。 執(zhí)行人事變動(dòng)政策（調(diào)動(dòng)、晉升、降職、獎(jiǎng)懲、解聘）。 認(rèn)真完成其他臨時(shí)任務(wù)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，舉辦公司大型慶典活動(dòng)。