【正文】 規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，舉辦公司大型慶典活動(dòng)。 負(fù)責(zé)員工日常辦公用品及其他費(fèi)用管理和核算工作，建立健全的員工日常辦公用品費(fèi)用核算制度制訂合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同檔案等資料。 績效考核 根據(jù)考核的對(duì)象制訂考核目標(biāo)及內(nèi)容，制訂考核的實(shí)施步驟，時(shí)間及周期，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行反饋。 人員考勤 負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)和匯總。 負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)績效評(píng)估方案。 負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)招聘渠道的拓展與維護(hù)工作。 員工教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定及實(shí)施,確保員工的質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)與能力。 人事考核考查工作，建立人事檔案資料庫，做好員工績效考核。 組織人力資源的開發(fā)，勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度的計(jì)劃擬定、執(zhí)行、檢查、修訂。 負(fù)責(zé)制訂公司相關(guān)人事管理制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件。(五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。09xx第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作。(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。(四)教師進(jìn)修。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止xx34，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個(gè)部分：① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動(dòng)表、勞動(dòng)合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等；② 考評(píng)記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評(píng)估工作，對(duì)職工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用；③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對(duì)工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠誠對(duì)工作的責(zé)任感；④ 獎(jiǎng)懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級(jí)變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等會(huì)有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對(duì)職工職級(jí)的變動(dòng)記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。九、職工人事檔案管理規(guī)定（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容主要包括：① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳 材料；② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評(píng)定和考核材料。晉升、降職公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級(jí)別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級(jí)并相應(yīng)地降低工資福利待遇。考核（1）新職工轉(zhuǎn)正考核職員試用期滿后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)正；商場(chǎng)職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報(bào)店長審核。七、職工在職管理試用與轉(zhuǎn)正自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個(gè)月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正表，用人部門簽署意見后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報(bào)店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。六、人事部管理工作綱要制定招聘計(jì)劃人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。二、全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類培訓(xùn)管理工作根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核；負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。(5)人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。行政部職責(zé)：組織人事規(guī)章(1)組織規(guī)章方針的擬定。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。（5）、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。（五）、工資管理崗位職責(zé)：熟悉國家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)工資政策、規(guī)定；了解和掌握本系統(tǒng)工資變革的歷史和全系統(tǒng)人員的工資現(xiàn)狀；有較強(qiáng)的政策和紀(jì)律觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按有關(guān)工資政策規(guī)定處理工資問題；負(fù)責(zé)下列情況下的人員工資變動(dòng)；（1）、新參加工作的職工，見習(xí)期、試用期間的工資根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行；見習(xí)期、試用期滿后，按崗位確定相應(yīng)的工資；（2）、新接收的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役志愿軍、義務(wù)兵，按崗位和職務(wù)確定相應(yīng)的工資；（3）、工作人員經(jīng)考核合格，每兩年晉升一檔職務(wù)工資；（4）、機(jī)關(guān)行政人員符合五年晉級(jí)的，經(jīng)考核合格晉升級(jí)別工資；（5）、工作人員晉升行政職務(wù)，符合晉升工資條件的，按新任職務(wù)調(diào)整工資，從任免文件的下個(gè)月起執(zhí)行；（6）、專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)人事部門考試、考核、評(píng)定獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技師）的，按實(shí)際被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技術(shù)師）兌現(xiàn)工資，從聘任文件的下個(gè)月起執(zhí)行；（7）、機(jī)關(guān)工勤、事業(yè)單位的工人經(jīng)人事部門考核、考試取得工人技術(shù)等級(jí)證書的，從1其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作二、管理負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。第三篇：人事科崗位職責(zé)（一）、人事科職責(zé)：負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、直屬單位、掛靠單位的機(jī)構(gòu)編制、干部管理和勞動(dòng)工資、職稱管理；負(fù)責(zé)干部人事教育、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱、工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定及考核的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)工資政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。四、負(fù)責(zé)職工考勤統(tǒng)計(jì)、病事假統(tǒng)計(jì)及扣發(fā)病事假工資等工作。十、人事科副科長負(fù)責(zé)協(xié)助科長完成人事科相關(guān)工作。六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的人事管理工作。二、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制訂和完善。七、做好全院職工檔案管理工作，及時(shí)辦理人事檔案代理手續(xù)。四、加強(qiáng)人才建設(shè)工作。方可辦理保險(xiǎn)、享受工資待遇。非占編合同制職工休產(chǎn)假期間，扣留三金（養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金）之后，發(fā)生活費(fèi)補(bǔ)助300元，其它停發(fā)。（2）年度考核被確定為“基本合格”等次的人員，由科室及主管部門對(duì)其實(shí)行告誡，予以幫助教育限期改正（13個(gè)月），告誡期內(nèi)暫緩晉級(jí)工資及年終一次性獎(jiǎng)金。年考核，每年年底，同在編人員