erp沙盤ceo個(gè)人總結(jié)-資料下載頁
2025-10-06 14:34本頁面
【正文】 擬經(jīng)營給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。經(jīng)過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經(jīng)營，在這12年的經(jīng)營當(dāng)中，我學(xué)到了許多知識(shí)，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計(jì)劃，再付諸實(shí)行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點(diǎn)是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營方案，缺點(diǎn)則是過多的猶豫造成時(shí)間較急，到后面由于慌張錯(cuò)失了一些好時(shí)機(jī)。手工操作的實(shí)際經(jīng)營里：剛開始時(shí)，我們對(duì)游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對(duì)沙盤的操作流程，所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是很清楚，操作起來比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo)——力爭(zhēng)第一，遠(yuǎn)離破產(chǎn)。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結(jié)果卻不是很理想。從一開始，我們考慮到P4產(chǎn)品的成本比較高，而市場(chǎng)的需求量也不多，也許其他組的同學(xué)都不會(huì)打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風(fēng)潮，從而我們就選擇來個(gè)冒險(xiǎn)的，把主攻P4產(chǎn)品以及進(jìn)軍國際市場(chǎng)作為我們的最終目標(biāo)。但是我們沒有很好的計(jì)劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費(fèi)用開支，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開始就把接手時(shí)已存在的1條半自動(dòng)和2條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個(gè)惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯(cuò)誤，但我們大家一起想辦法度過難關(guān)。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們5個(gè)組員始終都在一起，不被困難嚇倒。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會(huì)更努力了。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘，我們團(tuán)隊(duì)開始策劃更好更完善的方案。電子沙盤的實(shí)際操作：電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進(jìn)展速度快，更加類似實(shí)際生活的商場(chǎng)經(jīng)營，考慮到這些原因，我組織了團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營前開了一個(gè)會(huì)，制定出電子沙盤的目標(biāo)與4年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析，經(jīng)營中我們堅(jiān)持謹(jǐn)慎與果斷，在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個(gè)名次，這些都出乎我組員們的意料，同時(shí)也很興奮，因?yàn)槲覀冓A了我們自己。這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會(huì)：一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力。雖說我們團(tuán)隊(duì)存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來講，我們“兄妹”團(tuán)隊(duì)還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場(chǎng)中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。二． 市場(chǎng)調(diào)研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在商場(chǎng)操作中，通過合法而合理的渠道了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的經(jīng)營策略，估計(jì)揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。三． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。四． 誠信。人無信不立。事實(shí)證明，在這個(gè)社會(huì)里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因?yàn)闆]有人不愿意跟誠實(shí)守信之人打交道。五． 共贏理念。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實(shí)，只要彼此不是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈職對(duì)手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場(chǎng)，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。六． 個(gè)人能力的激發(fā)。一流的老總會(huì)激發(fā)職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認(rèn)可一個(gè)高明的CEO應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。同樣的，整個(gè)公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。七． 職業(yè)定位。本次沙盤模擬讓我認(rèn)識(shí)到：干一行，要愛一行。既然已經(jīng)開始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。經(jīng)過這次短短1周的沙盤模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。通過實(shí)踐，把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財(cái)富。
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