【正文】 求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產和銷售。從第二年開始，將重點生產P3，以P3主打差異化優(yōu)勢沖擊市場。作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產品生產，我們擁有了全自動生產線，主打PP3產品。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們一生的財富。第三，第四年：在總結第二年六個組的經營狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。由于柔性在生產項目轉換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購，訂單選擇和下年預算中都存在許多不確定因素，這些因素應如何解決。分析市場之后，我們認為商務人士產品有更大的利潤空間，而中老年的發(fā)展前景稍差，故舍棄中老年而研發(fā)商務人士，而青少年產品雖然在未來一段時間內銷售量呈現(xiàn)下降趨勢，但依舊有很大利潤空間，故保留。同時，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。手工沙盤的經營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。五． 共贏理念。經過這次短短1周的沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。財務預算：在試運營階段，我們發(fā)現(xiàn)雖然電子沙盤與物理沙盤相比，不確定因素減少，但是資金預算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。其主要職責主要有：對公司運營的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務情況，提交報告。只有把握好這些才能降低財務費用，增加利潤收入。經過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產線。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各推演開始之前，進行的生產線投資、產品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時研發(fā)了PP3產品，投資區(qū)域市場和國內市場，及新的半自動生產線。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。其次是生產總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個總監(jiān)積極的配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。采購、生產、銷售環(huán)環(huán)相扣，經小組討論決定我們擬采用差異化經營的產品策略和相對保守的擴張戰(zhàn)略。第六年，在新的戰(zhàn)略指導下，我們進行新的廠房和設備購買安裝，擴大產能，另一方面盡量縮短廣告投入和開發(fā)新市場投資，經過這年的努力，公司終于有了起色。：管理是企業(yè)經營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好一個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。在開始之前，我們對這一年先粗略的進行了一下財政預算。其次是貨款的提取時間沒有弄清楚，以致貼了大量現(xiàn)金而流失了很多利潤，導致所有者權益也很低。這里有：我們銷售主管對市場需求理智分析和銷售準確預測，采購及生產主管的對采購和生產的精準無誤的計劃生產，以致我們每年的產能都能達到最大。在后期的三個季度中，各組大多都已開發(fā)出了商務人士以及中老年，市場競爭更加激烈，各組競相壓價都努力要把自己的庫存都賣出去。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。二． 市場調研的重要性。盡量圍繞著公司的經營目標——力爭第一，遠離