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“四步曲”全力推進統(tǒng)計工作提質(zhì)增效-資料下載頁

2024-10-15 14:32本頁面
  

【正文】 業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念,把企業(yè)文化建設作為加油站建設的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化,彰顯企業(yè)管理獨特魅力。在我站企業(yè)文化建設中,充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活,配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念,讓每位員工心悅誠服。優(yōu)秀的企業(yè)文化,感染了我們的職工,也使我們在群眾中擁有了良好的口碑,在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象,為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴,讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地,化身市場的大贏家。發(fā)揮領(lǐng)導集體作用、促進企業(yè)發(fā)展喊破嗓子、不如做出樣子,領(lǐng)導集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導集體率先垂范,深化開展各項創(chuàng)建活動,以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷,帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務,換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展,打造出遼源女子加油站的知名品牌。把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合,是我站領(lǐng)導集體有效工作的法寶。站內(nèi)領(lǐng)導經(jīng)常下基層,深入群眾了解員工的需要。想方設法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇,營造和諧的工作氛圍,讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關(guān)愛拉近了心的距離,穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷,增強了加油站的凝聚力和向心力,構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園,四、與時俱進、多措并舉、擴大市場市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴大市場,才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場,增加銷量,我站集思廣益,廣泛征求意見,先后與本站領(lǐng)導小組及員工進行座談,發(fā)動員工想辦法出主意,集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如:(1)由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。如:遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司(2)領(lǐng)班、組長負責尋找小額配送客戶,保證了每月小額配送油品任務,彌補零售銷售總量的不足;(3)鼓勵員工用心服務,鞏固進站加油顧客(4)通過社會關(guān)系就近集聚客源。(5)加大宣傳力度,從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口,努力擴大銷售量。(6)走出誤區(qū),做好非油品銷售,擴大營業(yè)范圍,實現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標。五、品質(zhì)卓越與服務一流并舉質(zhì)量上乘、計量準確、服務高效是我站成立以來不變的標準。我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時,采取靈活手段,在優(yōu)質(zhì)服務上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對每一位來站的顧客,來有迎聲,走有送語。開展親情服務零距離活動,想方設法為客戶提供更多、更便捷的服務項目。這一切帶來了豐厚的回報。優(yōu)秀的管理成就和諧的集體,高效的服務帶來了旺盛的人氣,卓越的品質(zhì)贏得顧客的認可,真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦!第五篇:提質(zhì)增效專題匯報益南LM1標提質(zhì)增效專題匯報為落實局、公司“提質(zhì)增效”文件精神,確保提質(zhì)增效工作順利進行并取得實效,項目組織召開了提質(zhì)增效專題會議,將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下:益南路面項目為完工項目,主要面臨的工作為變更索賠,益南項目提質(zhì)增效的主要途徑是擴大變更索賠金額,增加項目收益,針對上述情況,項目主要從以下幾個方面努力:新增單價的變更,加強與業(yè)主溝通,積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證,爭取批復較為理想的單價。加快變更審批程序:加強與業(yè)主溝通,安排專人跟蹤變更審批程序,盡快完成變更的審批并形成計量。積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法,將不能計量的剩余工程量變更程序修訂,今早完成剩余工程量的計量工作,如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理,并及時與業(yè)主開展竣工決算。對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協(xié)商,話費最低成本解決問題,盡快完成末次結(jié)算。
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