“三重一大”監(jiān)督管理制度-資料下載頁
2024-10-15 14:11本頁面
【正文】 和總結，貫徹上級下達的重要工作任務的計劃和方案；、改革方案、改革措施的制定；、精神文明建設、黨風廉政建設、思想政治工作等重大問題；、干部隊伍建設，人才的引進和培養(yǎng)等重大問題；、調整；；各類先進的評選及上報上級有關獎懲事項；、修訂與廢除；、突發(fā)事件、法律糾紛的處理；；、合作等事項；。（二）重要干部任免；、調動及變更；、選拔。（三）重大項目安排；、裝璜項目；，合同的審批、簽訂；。（四）大額度資金使用；；；、或不可預見的臨時性特殊支出、大額機動資金使用。二、“三重一大”制度的決策機制。凡屬醫(yī)院“三重一大”事項，必須經黨政聯席會決策。、副院長、黨總支正、副書記、院長助理、工會主席。根據工作需要，相關職能業(yè)務部門的負責同志在討論相關議題時可列席會議。列席人員由黨、政主要領導根據需要確定。三、“三重一大”制度的決策程序凡 醫(yī)院“三重一大”事項，必須經過決策醞釀、集體決策和執(zhí)行決策程序。（一）決策醞釀，班子分管成員和職能部門在黨政聯席會之前，要廣泛調查研究，充分聽取群眾意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。，在會議決策前應通過工會征求職工意見并提交職代會審議或通過。，黨政聯席會決策要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（二）集體決策，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。，應先由主管同志報告情況，參會成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。，會議表決有效。會議表決事項，以贊成人數超過應到會人數的1/2為通過。重大議題或重要人事任免事項表決，可采取票決制。，必須明確實施負責人和部門。對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的責任。6.“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（三）執(zhí)行決策，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。，由院辦公室負責督辦，并及時將落實情況向班子主要負責人匯報，遇到疑難重大問題應及時請示研究。四、“三重一大”事項的責任追究凡涉及“三重一大”的事項，必須堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經集體討論做出決定。對于應當經過集體討論決定的事項而未經集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數人決定的，除遇緊急情況外，應當區(qū)別情況追究主要責任人的責任。（一）凡屬下列情況給國家、集體造成重大經濟損失和嚴重政治影響的，要追究責任：、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。，能夠挽回而不采取措施糾正的。（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀進行追究。
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