【正文】 性。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè)，項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。各個施工隊負責施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責生活區(qū)臨時設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。臨時設(shè)施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設(shè)施愛惜保護，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。第四篇：項目部制度請假制度員工請假必須提前填寫“請假條”，批準后，由員工將請假條交至計劃部，經(jīng)計劃部確認無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。員工請假期滿，如不在假滿當日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗，均以曠工論處。未辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時疾病或重大事故經(jīng)證明屬實之外，根據(jù)《員工獎懲制度》予以相應(yīng)的處分。請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批，批準后將請假條報考勤員備案登記。銷假程序：在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。假期結(jié)束后不能及時返崗的，應(yīng)及時和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。每月由計劃部統(tǒng)計員工考勤，計入員工考勤匯總表，作為獎罰的依據(jù)。辦公室文明衛(wèi)生管制制度為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。辦公室人員應(yīng)嚴格遵守辦公紀律、不遲到、不早退，短時外出留言說明去向，請假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。食堂衛(wèi)生管理制度為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。餐具、刀具等應(yīng)定時消毒，并做到生、熟分開。食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級做到“三白”工作。食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：一、每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。二、項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予50100的經(jīng)濟處罰。三、工地內(nèi)嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50100元每人次的罰款。四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。五、宿舍個人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟處罰外，另送交持法機關(guān)處理。六、職工之間要團結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款3001000元。倉庫保管制度材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。負責及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導(dǎo)。材料入庫存制度施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。辦 公 制 度準時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準隨便亂報紙屑和果殼。本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應(yīng)參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50100元。項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。財會員崗位責任制熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認真細致，不出差錯。對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查，及時改進存在的問題。每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進貨情況，審查進貨。施工員崗位職責施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。施工日志每日一記，每月月底交由計劃部評比、存放。如不按時完成施工日記罰款50100元，施工日志應(yīng)字跡工整、表達清晰，對認真寫好施工日志以資鼓勵50100、字跡潦草、表達事物不清晰者罰款50100，（獎罰放在工資中）工卡料卡制度工卡：開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。收料卡：開具收料卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”，進料時向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”，出料時向供應(yīng)商提供“運輸聯(lián)”。為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時把票據(jù)交回計劃部門。第五篇：項目部工作計劃工作計劃一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！附件：施工產(chǎn)量示意圖