【正文】 的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇三：項目部2015年安全工作計劃 公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： xx項目部2015年安全工作計劃一、目的規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作?？刂片F(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx三、職責(zé) ? 安全部：編制安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實際情況開展安全檢查/監(jiān)督。? 項目部各工區(qū)/部門：根據(jù)安全部各項安全檢查活動發(fā)出的檢查報告、整改單，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不符合項進行整改，直到安全部確認整改完成。四、內(nèi)容 ? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。? 每月月底，由項目經(jīng)理主持開展月度安全大檢查，最遲于第二日上午，通過 xxx等渠道發(fā)布檢查報告。? 安全部每月都由專業(yè)工程師負責(zé)開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督各 責(zé)任單位實施（2015年防暑降溫工作計劃見附錄一）。? 安全部編制防風(fēng)防汛工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督各責(zé)任單位實施（2015年防風(fēng)防汛工作計劃見附錄二）。? 每年一月份，安全部編制應(yīng)急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，按期組 織實施（2015年演練計劃見附錄三）。? 應(yīng)急演練方案，需按照總公司《應(yīng)急管理辦法》和業(yè)主方相關(guān)要求，結(jié)合項 目部實際施工情況編制。? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學(xué)習(xí)時間。安全部將每周 編制安全學(xué)習(xí)周報，對本周檢查過程中的缺陷進行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關(guān)安全生產(chǎn)知識進行宣貫、學(xué)習(xí)。要求工區(qū)負責(zé)人做好巡視檢查工作，班組負責(zé)人做好學(xué)習(xí)反饋記錄。? 安全部編制安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（安全文化策 劃工作表格見附錄四）? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工 作總結(jié)；? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器 材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)消防演練計劃，按期開展消防演練。? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風(fēng)險的員工，開 展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案；? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標(biāo)牌，說明職業(yè)危 害風(fēng)險及防護措施；五、附件 附錄一：防暑降溫工作計劃附件二：防風(fēng)防汛工作計劃 附件三：應(yīng)急演練計劃 附件四：安全文化策劃附件一：防暑降溫工作計劃項目部2015年“防暑降溫”工作計劃第五篇：項目部安全工作計劃項目部安全工作計劃圍繞“工作應(yīng)當(dāng)以人為本”堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合XX目公司20xx年工程的實際情況，特編寫本安全。20xx年，安裝工程全面展開，吊裝作業(yè)量相對增多，現(xiàn)場的交叉作業(yè)相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現(xiàn)場的交通事故上。嚴格做好各專業(yè)施工作業(yè)危險點的辨識與預(yù)控，嚴控交叉作業(yè)點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生，努力實現(xiàn)“七無”現(xiàn)場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設(shè)備損壞、無火災(zāi)、無坍（垮）塌、無施工現(xiàn)場交通事故、無重大環(huán)境污染事故。一、工作思路堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持科學(xué)的安全發(fā)展觀，認真貫徹落實公司20xx年工作會議關(guān)于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為重點，加強標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進風(fēng)險管理，營造平安、和諧的施工現(xiàn)場。進一步落實規(guī)各項章，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。牢固樹立安全是企業(yè)永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質(zhì)。規(guī)范隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態(tài)管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產(chǎn)長治久安，為實現(xiàn)項目部指揮部20xx年總體目標(biāo)奠定堅實的安全基礎(chǔ)。二、安全目標(biāo)人身死亡事故為“零”；重大機械、設(shè)備事故為“零”；重大火災(zāi)事故為“零”；重大交通事故為“零”；重大盜竊、場內(nèi)治安案件為“零”；嚴重未遂事故為“零”；環(huán)境污染事故為“零”；重大職業(yè)病事故為“零”；爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。三、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)場施工組織周密，區(qū)域功能合理、材料定置規(guī)放、設(shè)備進場有序、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設(shè)施完善、安全標(biāo)志明顯、安全氣氛濃郁、機械設(shè)備完好，施工紀(jì)律嚴明，工作緊張有序的施工環(huán)境。四、狠抓基礎(chǔ)管理，務(wù)實搞好安全工作項目指揮部將每月召開一次安全執(zhí)委會議，針對當(dāng)前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊伍的負責(zé)人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開一次安全生產(chǎn)管理委員會議，總結(jié)上季度現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對應(yīng)安全職責(zé)，并將責(zé)任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設(shè)工程項目檢查表》，制定出相應(yīng)的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現(xiàn)場的管理考核。項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進場人員的安全培訓(xùn)及考試工作，確保參考率達100%。堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應(yīng)的防范對策，使現(xiàn)場的施工穩(wěn)中求進。各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動和安全例會。五、加大對現(xiàn)場安全檢查和懲處力度要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。抓好腳手架的管理工作。對施工現(xiàn)場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設(shè)腳手架的標(biāo)準(zhǔn)及要求》規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)，并進行認證、管理，使其達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。加強施工現(xiàn)場臨時供電管理。規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時供電，全面實行“三相五線”制?，F(xiàn)場的供電實行分片負責(zé)制，明確責(zé)任人。切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結(jié)。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現(xiàn)場負責(zé)人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負責(zé)人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各承包單位足量準(zhǔn)備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。項目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。獎優(yōu)罰差，做到?？顚Ｓ茫胶馐褂?。突出安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)地位，通過一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設(shè)置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護防線。六、安全措施費用使用計劃為保證惠州項目工程的各項安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目指揮部將按照所約定的安全設(shè)施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據(jù)工程的進展，分階段對現(xiàn)場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場的火災(zāi)事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設(shè)施經(jīng)費費用。具體擬定出本單位投入安全設(shè)施的名稱、數(shù)量、費用及使用部位明細。七、20xx年安全工作主要任務(wù)要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓(xùn)檔案（包含人員信息登記卡、簽訂安全責(zé)任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級內(nèi)容及考核結(jié)果），要求教育覆蓋率達100%；落實特種作業(yè)人員具備在官網(wǎng)可查詢的特種作業(yè)人員證件，要求做到人證相符。對特種作業(yè)人員定人、定崗；審查各承包單位的資質(zhì)、專項施工方案等工作；完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；完善對腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作；加大查處性慣性違章。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用；建立健全安全管理臺賬；加大安全文明施工整改力度；要求浙二建、廣火在現(xiàn)場各設(shè)置一所臨時吸煙、飲水點；做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作；1做好監(jiān)管對危險點區(qū)域設(shè)置警戒線及警告牌的工作；1組織開展安全專題會議，每季度一次；1組織開展安全活動月（6月份）；1組織開展防洪防汛（5月份）；1組織開展應(yīng)急救急演練（5月份）；1組織開展防暑降溫工作（6月份）；1組織開展防火演練工作（7月份）；1組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓(xùn)工作；1執(zhí)行門禁卡管理制度；總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關(guān)鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關(guān)系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動，實現(xiàn)零事故現(xiàn)場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導(dǎo)，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗。