【正文】 至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。勞務(wù)隊伍的管理工作由勞務(wù)隊伍所屬的施工項目部負責人全權(quán)負責。二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。八、餐廳內(nèi)不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。四、辦公用品由部門主管負責領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。第十章 差旅交通費項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：項目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。二、補貼類別、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 、保險；三、補貼標準：經(jīng)理、黨工委書記3400元/月 副經(jīng)理級1000元/月 部長級800元/月 各部室員工600元/月因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務(wù)。二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。財務(wù)部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。六、采購人需要定期進行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務(wù)部走正常報銷流程。九、綜合部專員負責保管工作。十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。第十三章 招待費管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費開支，明確業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。，不得挪作他用。，特殊情況除外。，原則上不能超標。，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導同意后方可招待。①事前支錢后憑證報銷。四、附則：，不予報銷。以上制度自2010年1月1日起開始實施。執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。施工現(xiàn)場管理制度保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應作好接班工作。生產(chǎn)管理制度施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設(shè)計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應有書面文件交代和交底記錄?，F(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應嚴格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。技術(shù)管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門,共同解決。建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。技術(shù)科要加強特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設(shè)備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。安全科要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經(jīng)項目部審批后實施。材料物資采購：采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。材料的保管和使用：進場材料