門店店長工作流程-資料下載頁
2024-10-15 13:24本頁面
【正文】 0塊有用嗎？心里還是個(gè)疙瘩，產(chǎn)生抗拒心理。要靠自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，人格魅力來管理門店。而不是責(zé)罵和罰款。罰就要所有的人都害怕，沒人敢違反。否則，你罰了什么用？很多店長靠喝酒和稱兄道弟來維持和員工的關(guān)系，寧愿和員工喝出胃出血，也不愿意和員工出去做一些團(tuán)隊(duì)拓展和旅游，員工和店長的關(guān)系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對(duì)方，不要太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)達(dá)不到取暖的目的。門店有那些制度？都可靠的執(zhí)行了嗎？還是掛在墻上的幾張紙而已？請(qǐng)記住，制度是節(jié)省時(shí)間的最好辦法。制度定了就要執(zhí)行，所謂：店長有情，管理無情，制度絕情！管理的時(shí)候記住一定要公平，讓所有的員工看到公平。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，店長，作為一個(gè)基層的管理者，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)別人的管理，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。這樣，才能全面提升自己的素質(zhì)!第五篇：門店店長工作職責(zé)門店店長工作職責(zé)部門：營運(yùn)部上級(jí)管理：營運(yùn)經(jīng)理下級(jí)部門：外場(chǎng)主管、內(nèi)場(chǎng)主管、預(yù)估員、出納、內(nèi)務(wù)主管 部門性質(zhì)：對(duì)顧客直接服務(wù)的溝通帶同時(shí)生產(chǎn)的部門管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理權(quán)限：A受公司任命門店店長，負(fù)責(zé)門店所有營運(yùn)管理指令下達(dá)義務(wù)B對(duì)門店日常報(bào)銷簽字（權(quán)限金額、相關(guān)制度）C具有合理的免單權(quán)（相關(guān)制度）D對(duì)店內(nèi)人員薪資考核具有主導(dǎo)作用E可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理建議，但是不可以私自的更換主要職責(zé)：一、對(duì)門店的日常營運(yùn)管理工作負(fù)責(zé)二、協(xié)調(diào)各部門人員管理、物料管理、設(shè)備管理、清潔管理負(fù)責(zé)三、對(duì)門店人員、財(cái)務(wù)、物料、設(shè)備、清潔的安全操作負(fù)責(zé)四、對(duì)突發(fā)事件等方面的工作預(yù)防、處理負(fù)責(zé)五、對(duì)門店良好的整體衛(wèi)生形象負(fù)責(zé)六、對(duì)外場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及指導(dǎo)負(fù)責(zé)七、對(duì)內(nèi)場(chǎng)良好出品質(zhì)量負(fù)責(zé)八、對(duì)全店成本與費(fèi)用的有效控制負(fù)責(zé)九、對(duì)公司制定營業(yè)目標(biāo)的有效落實(shí)與達(dá)成負(fù)責(zé)十、對(duì)門店員工的個(gè)人成長培訓(xùn)與關(guān)懷負(fù)責(zé)十一、對(duì)財(cái)務(wù)出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負(fù)責(zé)十二、對(duì)于門店相關(guān)的外聯(lián)事物負(fù)責(zé)十三、對(duì)公司的工作內(nèi)容下達(dá)與安排負(fù)責(zé)
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