【正文】 裝修完成90%。翻車機室上部結(jié)構(gòu)全部完成，除塵配電間結(jié)構(gòu)全部完成，進煤取樣裝置基礎(chǔ)施工完。碎煤機室上部結(jié)構(gòu)全部完，封閉完?；?guī)旖Y(jié)構(gòu)施工近期到頂。10驅(qū)動間上部結(jié)構(gòu)施工完，封閉完。煤場雨水調(diào)節(jié)池已施工完成。1斗輪機基礎(chǔ)施工完，毛石擋煤墻完50%。11～6轉(zhuǎn)運站采暖管道安裝完，1～4轉(zhuǎn)運站散熱器安裝完，近期將投入臨時采暖。（二）安裝工程： 1帶式輸送機皮帶支架安裝完，減速機安裝完，葉輪給煤機安裝完40%。2帶式輸送機皮帶支架安裝完，減速機安裝完。3帶式輸送機皮帶支架安裝完50%，減速機安裝完30%。47帶式輸送機皮帶支架安裝完。8垂直拉緊裝置安裝完。室內(nèi)電纜橋架安裝完成80%。室內(nèi)照明管安裝完成70%高壓配電柜安裝完。斗輪機行走機構(gòu)安裝完。二、工程質(zhì)量管理情況：工程質(zhì)量指標一次驗收合格率為100%，檢驗批合格率100%； 分項工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。單位工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良品率大于85%。工程資料，所有工程資料包括驗評記錄、驗收簽證、自檢記錄、設(shè)計變更、圖紙會審紀要、竣工圖等，一律按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理，并做到準確、規(guī)范、完整、真實。質(zhì)量保證組織機構(gòu)本工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)設(shè)有三級管理職能，第一級為決策層，由具有十五年以上施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水準的知識型領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負責正確執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和政策，主持制定完成本項目的質(zhì)量目標和對業(yè)主的質(zhì)量承諾，并保證配備充足高效的資源來滿足工程的需求。第二級為管理層，由項目部各職能部室組成，主要負責決策層下達的各項指令、決定的貫徹與實施，不間斷的督促檢查執(zhí)行層的工作質(zhì)量，及時反饋施工過程中的信息，掌握動態(tài)施工質(zhì)量，促進質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)，為工程質(zhì)量提供必要的保證。第三級是執(zhí)行層，由各施工工地組成，負責按設(shè)計和現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范完成本工地承擔的工程建設(shè)任務(wù)。各工地設(shè)有專責工程師主持工地技術(shù)員、質(zhì)檢員制定施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并跟蹤監(jiān)督檢查其具體實施，同時做好有關(guān)的施工記錄；隨時向項目部有關(guān)部門反映施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問題，使之得到及時正確的處理，把工程質(zhì)量缺陷降到最低點。資源保證：為貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標，本項目部致力于科技進步，以科學(xué)技術(shù)提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，有計劃的實現(xiàn)更新改造，確保各類資源能夠滿足工程建設(shè)需要，同時在工程建設(shè)中，始終把用戶的信任和期望放在第一位，為用戶提供超值服務(wù)，在資源保證方面主要從以下幾點來滿足施工需求：，提高員工質(zhì)量意識。，使廣大員工運用科學(xué)的管理方法和施工手段來消除盲目施工行為，采用先進的機械設(shè)備工具，提高勞動生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。、新技術(shù)、新產(chǎn)品，使每項工程創(chuàng)同時代一流水平。，并且每進行崗位技能考核。、試驗手段，運用統(tǒng)計技術(shù)，準確把握施工質(zhì)量動態(tài)施工質(zhì)量檢驗控制管理為了防止不合格的工序流入到施工過程中，給工程質(zhì)量造成隱患，所以規(guī)定本程序，施工過程質(zhì)量檢驗控制的原則是絕不允許未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的施工工序流轉(zhuǎn)和投入。（1）施工質(zhì)量檢驗控制的方式是“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，“自檢是指操作者完成作業(yè)項目按技術(shù)交底的質(zhì)量要求進行檢驗，在確認各項檢驗指標符合要求的情況下方可按檢驗級別，申請檢驗，評定工程質(zhì)量等級?！盎z”是指由專職質(zhì)檢員按有關(guān)標準的要求對工程各項檢驗指標進行檢驗對比，以對工程質(zhì)量等級進行確認和評定的過程。“交接檢”是指上下工序之間的流轉(zhuǎn)過程中，下道工序的操作者對上道工序完成產(chǎn)品的質(zhì)量特性和與下道工序交叉銜接部位是否滿足要求進行的檢驗確認過程。（2）“互檢”根據(jù)本項目的特點分四級檢驗評定，具體各分項、分部工程的檢驗級別依據(jù)《項目驗評范圍劃分表》進行確定，四級主要是指：“甲方監(jiān)理、項目部、工地、班組”，評定以項目驗評范圍表中規(guī)定的最高級別為準，上一級有權(quán)對下一級評定工程質(zhì)量等級進行核定。(3)分項工程施工完，在自檢合格的情況下，按規(guī)定的檢驗級別填寫工 程質(zhì)量報驗單并報送相關(guān)部門，部門在接到報驗單核查自檢記錄和相應(yīng)的施工技術(shù)記錄，符合要求及時進行檢驗并評定工程質(zhì)量等級。(4)如果發(fā)生跨專業(yè)、跨施工隊的施工項目、工序交接時要辦理工序交接檢驗記錄，上、下工序的操作者均要簽字確認后，工序方可流轉(zhuǎn)。(5)施工過程各種檢驗中，如發(fā)現(xiàn)不合格的檢驗指標，及時下發(fā)不合格通知單，根據(jù)不合格品的性質(zhì)由相關(guān)人員組織評審處置。(6)專職質(zhì)檢人員必須嚴格按標準的要求進行檢驗評定工程質(zhì)量等級，絕不允許發(fā)生錯檢和漏檢的現(xiàn)象。(7)專職檢驗人員要定期的檢查班組、工地的檢測設(shè)備，確保檢測設(shè)備的準確可靠，以保證工程質(zhì)量的真實性。(8)各級檢驗均要做好記錄，要求記錄清晰、準確、完整。三、自檢情況自開工以來累計檢驗批為：1826檢驗批；分項工程為：381項次，分部工程為：91項次全部合格，一次驗收合格率100％。8月8日，項目部工程質(zhì)量部組織對現(xiàn)場實體及內(nèi)頁資料進行了2006年上半年大檢查，就檢查出的問題對相關(guān)單位進行了處罰，并下發(fā)了質(zhì)量整改通知單，要求其限期整改完畢。9月份認真開展了以“創(chuàng)新提高質(zhì)量，名牌促進發(fā)展”為主題的“2006年全國質(zhì)量月”活動，進一步提高了施工人員質(zhì)量意識。對已完項目進行了實測實量，共檢測282處（點）合格275處（點），%。四、亮點工程： 板、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，表面平整光滑，達到亮點工程標準。柱混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，表面平整光滑，達到優(yōu)良標準。8棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，色澤均勻一致。轉(zhuǎn)運站結(jié)構(gòu)實體棧橋結(jié)構(gòu)實體、鋼筋工程施工五、存在問題在汽車卸煤溝防水層檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有鼓包、封邊不嚴、烘烤過火現(xiàn)象，已由施工單位進行修整，達到了質(zhì)量標準要求。模板的接縫處局部有輕微漏漿，影響整體觀感，現(xiàn)已通知相關(guān)單位進行打磨處理。抹灰工程接槎不平整，局部抹紋明顯等，已通知施工單位進行整改。內(nèi)業(yè)資料還不能和工程實際進展相同步，有致后現(xiàn)象。業(yè)主提供設(shè)備、電纜供貨不及時將制約工程下一步總體進展。受資金制約，三大主材不能滿足施工現(xiàn)場的實際需求。通過對2006年工程質(zhì)量工作的簡要回顧，我們發(fā)現(xiàn)了在工程質(zhì)量管理工作方面依然存在著很多不足，需要我們加大各方面的管理力度，確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，對此，我項目部將作為一面鏡子,有決心在岱海電廠為公司贏得更大市場再立新功。內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司岱海發(fā)電廠工程項目部工程質(zhì)量部二00六年十二月二十一日岱海電廠二期工程項目部 2006工程質(zhì)量管理工作總結(jié)內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司岱海發(fā)電廠工程項目部工程質(zhì)量部 二00六年十二月二十一日