【正文】 0點(diǎn)和下午3點(diǎn)最好。第五點(diǎn)，以探討業(yè)務(wù)的態(tài)度就公司的涉稅事件據(jù)理力爭(zhēng)，但是，假如他們決定不了或者理解有誤的話，給時(shí)間他們請(qǐng)示上級(jí)或者去學(xué)習(xí)，別咄咄逼人，我見(jiàn)過(guò)好多的財(cái)務(wù)人員但凡有一點(diǎn)理由，都是咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，可能他們自己不覺(jué)得，但是他們卻表現(xiàn)了出來(lái)，要明白，人無(wú)完人，金無(wú)足金，稅收政策經(jīng)常在變，我們只關(guān)注自己的行業(yè)，人家涉及了所有的稅收項(xiàng)目，人家有時(shí)答不上來(lái)，這也沒(méi)錯(cuò)，你得始終記著，你是去解決問(wèn)題的，不是去指出人家不足的。實(shí)在溝通不成，可以說(shuō)自己無(wú)所謂，可就是總部不同意，讓他覺(jué)得你和他是一個(gè)戰(zhàn)壕里的。第六點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，最好是在稅務(wù)專管員這一層就溝通好處理解決掉，不要把事情捅到上層去，那樣事情就會(huì)很麻煩。個(gè)人覺(jué)得這一點(diǎn)是比較關(guān)鍵的。不管是與稅務(wù)人員交往也好，還是工作中的其他方面也一樣。第七點(diǎn)，沒(méi)有真正的交情，別沒(méi)事就跳過(guò)基層去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。別以為人家局長(zhǎng)的態(tài)度讓你如沐春風(fēng)，人家要沒(méi)這么點(diǎn)涵養(yǎng)能做局長(zhǎng)嗎？可是他真的樂(lè)意來(lái)管這些小事嗎？掉轉(zhuǎn)頭來(lái)，他可能立馬招來(lái)手下大罵一通也說(shuō)不定，你不光給自己招來(lái)麻煩也給你所在的企業(yè)惹事，想想看，是不是這個(gè)理？要找領(lǐng)導(dǎo)就要解決大事，比如想換個(gè)事兒少的專管員啦，辦個(gè)優(yōu)惠啦、批個(gè)大額損失啦等等吧。第八點(diǎn)，與稅務(wù)人員保持溝通——平常去稅務(wù)局問(wèn)個(gè)事，取個(gè)東西，或開(kāi)會(huì)啥的，就要多向他們請(qǐng)教，和他們聊天，這樣不僅可以多了解稅務(wù)人員的所思所想（誰(shuí)好辦事，誰(shuí)好說(shuō)話，交交朋友），也可以糾正一些對(duì)稅務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)偏差，還可以增進(jìn)了解。第五篇：如何與上級(jí)打交道范文如何與上級(jí)打交道在職場(chǎng)中，有的人總到自己不受重用，有的人默默無(wú)聞而得不到合理的回報(bào)，有的人認(rèn)為自己工作上級(jí)視而不見(jiàn)?..如果你留身邊自己的同事，可以講多數(shù)人不愿意天天受人管，事事受束縛。有少數(shù)極端分子不管三七二十一，就認(rèn)為所有上級(jí)都是貪得無(wú)厭、不學(xué)無(wú)術(shù)、平庸無(wú)能。在職場(chǎng)中，這種心態(tài)的人時(shí)常伴隨的是抱怨、消極和上級(jí)的鄙視。客觀來(lái)講，上級(jí)的確有這樣那樣的問(wèn)題。從主觀上講，職場(chǎng)中人應(yīng)該反省自己，如何面對(duì)自己無(wú)法改變的事實(shí)，學(xué)會(huì)如何與上級(jí)交道。我個(gè)人三十多年的職場(chǎng)生涯中，從國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)都工作過(guò)，其中生產(chǎn)型、貿(mào)易型和科技型都有，而無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，與上級(jí)打交道都有共同要遵循的技巧。一、千萬(wàn)不要輕易拍馬屁人人都喜歡聽(tīng)奉承的話，上級(jí)也不例外。但是如果你常用這招，只能管一時(shí)，久而久時(shí)在上級(jí)心中你是虛偽的，會(huì)貼上不可信賴的標(biāo)簽。二、上級(jí)交辦的事接受這句話，有點(diǎn)武斷，不合理不合法，但在職場(chǎng)生涯中，服從是必須的。上級(jí)只會(huì)用聽(tīng)自己話的，天天與自己唱反調(diào)誰(shuí)會(huì)用？員工都指望上級(jí)大度，能容不同意見(jiàn)或者不同表達(dá)方式的人。其實(shí)不然。上級(jí)也是人，表面它能容忍，但從此有了心結(jié)，沒(méi)有你的好果子吃。什么話可聽(tīng)，什么事可辦，這需要智慧和方法。聽(tīng)話的人，會(huì)把你看成奴才。不聽(tīng)話的人，會(huì)把你看成叛逆。簡(jiǎn)單服從與拒絕都不可取。我們做部屬的，要做到好像聽(tīng)話又好像不聽(tīng)話，說(shuō)不聽(tīng)話好像又聽(tīng)話。簡(jiǎn)單的講，你認(rèn)可的事，提點(diǎn)啟發(fā)性的建議，補(bǔ)充和完善地去執(zhí)行。對(duì)于不認(rèn)可的事，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)姆椒?，提出一點(diǎn)“建議”，這種建議表面依然還要執(zhí)行上級(jí)的決定，其它在執(zhí)行中就改變了上級(jí)交辦的內(nèi)容和結(jié)果?？傊霞?jí)交辦的事要先接受，再進(jìn)行補(bǔ)充、完善和修改。上級(jí)通常會(huì)喜歡并重用這種與自己同心并能夠完善自己構(gòu)想，避免失誤的員工。三、難言之隱一笑了之剛才我們講了，上級(jí)交辦的事要接受，前提自己能辦、可以辦、并且通過(guò)自己努力能辦好的事。對(duì)于不好講、不好辦、不能辦的事怎么辦呢？不做，也不說(shuō)！大事化小，小事化了，不了了之。不能說(shuō)，就是因?yàn)槟阏J(rèn)為這件后果不好，率先拒絕和抵毀，無(wú)論以后結(jié)果會(huì)如何，你都死得慘。因?yàn)楹蠊麌?yán)重，是你咒的結(jié)果。如果后果良好，你的消極行為反差會(huì)更大。不能做，也是因?yàn)槟闩袛嗪蠊麜?huì)很嚴(yán)重。不做的結(jié)果是什么辦？事情順利，你的判斷失誤，小職員嘛，當(dāng)然不如領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)也屬正常，大不了說(shuō)你保守。如果事情后果非常嚴(yán)重，與你無(wú)關(guān)。兩權(quán)相利取其重，兩權(quán)相害取其輕。四、請(qǐng)求要有方案 有職場(chǎng)中，我們常遇到這幾種事。辦不了事，或者執(zhí)行中有問(wèn)題怎么辦？及時(shí)告訴上級(jí)，將問(wèn)題交給領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)如何決定，后果不必你來(lái)承擔(dān)。反之，如果捂著蓋著，事情越來(lái)越嚴(yán)重，超出你的掌控能力之外，被動(dòng)的讓上級(jí)知道，上級(jí)將陷于兩難的選擇，對(duì)你都有怨氣。上月，供電公司通知臨時(shí)第二天停電一天，行政文員遇到老板就問(wèn)：“明天停電，是不是通知大家休息一天？”老板回答：“這天算不算工資呢？”文員噎得夠嗆，一時(shí)無(wú)語(yǔ)。事后來(lái)告訴我經(jīng)過(guò)。這類小事，文員本應(yīng)來(lái)找我匯報(bào)，越級(jí)匯報(bào)本來(lái)錯(cuò)誤，加之方法不對(duì)，今天無(wú)論她是否通知大家，都是錯(cuò)。于是，她告訴了我事情的經(jīng)過(guò)。平時(shí)這類的事，我直接處理就是，但事情復(fù)雜化了后，當(dāng)然我要請(qǐng)求老板。“王總，明天停電，我準(zhǔn)備調(diào)整作息時(shí)間，換休一天，可以嗎？”老板只有一種回答結(jié)果：“可以啊，你決定就行?！蓖瑯邮峭ｋ娦菹⒁惶?，匯報(bào)的方式不同，結(jié)果就不同。至于這天發(fā)與不發(fā)工資，都不重要，因?yàn)榇罄习宀粫?huì)計(jì)較這些。如果每天將諸如此類的小事都交老板決定，老板請(qǐng)這么多員工做什么？五、與上級(jí)保持溝通許多員工很不喜歡與上級(jí)打交道，卻認(rèn)為上級(jí)高高在上，不關(guān)心員工，避而遠(yuǎn)之。久而久之，認(rèn)為上級(jí)沒(méi)有看到自己付出，職位、升薪、授權(quán)與自己無(wú)關(guān)，好像自己在一個(gè)被人遺忘有角落。四川有一句話：要公道打顛倒。也許我們換們思考一下，其實(shí)問(wèn)題出在員工自己的身上。假如這個(gè)企業(yè)只有100人，如果管理者每月都要花半小時(shí)了解工作情況，需要一上班就談話，談它十天半個(gè)月，這樣管理者只配當(dāng)書記，重要事情都延誤。所以如果讓上級(jí)知道你的工作情況，特別是你的工作業(yè)績(jī)，需要方法。比如，樓道上遇見(jiàn)上級(jí)通常會(huì)問(wèn)你在忙什么，你可以借機(jī)匯報(bào)。比如，上級(jí)通常都會(huì)注意你精神狀態(tài)，如果遇見(jiàn)關(guān)心一下，無(wú)論的臉色是好是壞，你都可以借關(guān)心之時(shí)，順便說(shuō)你們?cè)跒槟骋患ぷ靼l(fā)愁或者干勁十足。如果上級(jí)與你見(jiàn)面少，隔得遠(yuǎn)，你可將工作情況或者建議用郵件發(fā)出，上級(jí)回復(fù)與否都不重要，重要是他知道你的工作情況，引起他的關(guān)注就行。所以與上級(jí)的溝通很重要，不必等到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你，機(jī)會(huì)總是厚待有心人。那怕逢年過(guò)節(jié)，上級(jí)個(gè)人遇到重大事情，發(fā)個(gè)關(guān)心問(wèn)候祝福短信，遠(yuǎn)比當(dāng)面拍馬屁效果更好。六、察言觀色許多人在職場(chǎng)中打拚許多年，從不認(rèn)為察言觀色的重要性，其實(shí)有的員工可能因此而在上級(jí)心中改變其形象，多年的光輝形象也毀于一旦。02年我一家在一家貿(mào)易公司做總經(jīng)理，當(dāng)年與客戶簽訂了一批標(biāo)設(shè)備，合同額達(dá)七百萬(wàn)元，準(zhǔn)備在美國(guó)和德國(guó)選擇供應(yīng)商，當(dāng)時(shí)美國(guó)人民幣報(bào)價(jià)每套三十五萬(wàn)，而德國(guó)報(bào)價(jià)每套三十萬(wàn)。有一天，一位采購(gòu)經(jīng)理與美國(guó)代表談判，我與德國(guó)人談判提出批量采購(gòu)應(yīng)下浮15%。采購(gòu)經(jīng)理突然走進(jìn)談判地點(diǎn)，我示意他，有事一會(huì)兒談。他卻不知趣的說(shuō)：“我只擔(dān)誤你一分鐘時(shí)間，是想告訴你美國(guó)人一分鐘錢都不降?！闭f(shuō)罷轉(zhuǎn)身離去。最近的結(jié)果如何，可想而知。公司因此損失近百萬(wàn)。老板承諾這批單做下來(lái)員工加薪二成也泡湯了，這位老采購(gòu)員因此搞得自己灰溜溜地，老板員工都埋怨，所以學(xué)會(huì)察言觀色很重要。如果你細(xì)細(xì)觀察，這樣的例子隨處可見(jiàn)。