【正文】 0點和下午3點最好。第五點，以探討業(yè)務的態(tài)度就公司的涉稅事件據(jù)理力爭，但是，假如他們決定不了或者理解有誤的話，給時間他們請示上級或者去學習，別咄咄逼人，我見過好多的財務人員但凡有一點理由，都是咄咄逼人的態(tài)勢，可能他們自己不覺得，但是他們卻表現(xiàn)了出來，要明白，人無完人，金無足金，稅收政策經(jīng)常在變，我們只關注自己的行業(yè)，人家涉及了所有的稅收項目，人家有時答不上來，這也沒錯，你得始終記著，你是去解決問題的，不是去指出人家不足的。實在溝通不成，可以說自己無所謂，可就是總部不同意，讓他覺得你和他是一個戰(zhàn)壕里的。第六點，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，最好是在稅務專管員這一層就溝通好處理解決掉，不要把事情捅到上層去，那樣事情就會很麻煩。個人覺得這一點是比較關鍵的。不管是與稅務人員交往也好，還是工作中的其他方面也一樣。第七點，沒有真正的交情，別沒事就跳過基層去找上級領導。別以為人家局長的態(tài)度讓你如沐春風，人家要沒這么點涵養(yǎng)能做局長嗎？可是他真的樂意來管這些小事嗎？掉轉(zhuǎn)頭來，他可能立馬招來手下大罵一通也說不定，你不光給自己招來麻煩也給你所在的企業(yè)惹事，想想看，是不是這個理？要找領導就要解決大事，比如想換個事兒少的專管員啦，辦個優(yōu)惠啦、批個大額損失啦等等吧。第八點，與稅務人員保持溝通——平常去稅務局問個事，取個東西，或開會啥的，就要多向他們請教，和他們聊天，這樣不僅可以多了解稅務人員的所思所想（誰好辦事，誰好說話，交交朋友），也可以糾正一些對稅務問題認識偏差，還可以增進了解。第五篇：如何與上級打交道范文如何與上級打交道在職場中，有的人總到自己不受重用，有的人默默無聞而得不到合理的回報，有的人認為自己工作上級視而不見?..如果你留身邊自己的同事，可以講多數(shù)人不愿意天天受人管，事事受束縛。有少數(shù)極端分子不管三七二十一，就認為所有上級都是貪得無厭、不學無術、平庸無能。在職場中，這種心態(tài)的人時常伴隨的是抱怨、消極和上級的鄙視。客觀來講，上級的確有這樣那樣的問題。從主觀上講，職場中人應該反省自己，如何面對自己無法改變的事實，學會如何與上級交道。我個人三十多年的職場生涯中，從國營企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)都工作過，其中生產(chǎn)型、貿(mào)易型和科技型都有，而無論什么性質(zhì)的企業(yè)，與上級打交道都有共同要遵循的技巧。一、千萬不要輕易拍馬屁人人都喜歡聽奉承的話，上級也不例外。但是如果你常用這招，只能管一時，久而久時在上級心中你是虛偽的，會貼上不可信賴的標簽。二、上級交辦的事接受這句話，有點武斷，不合理不合法，但在職場生涯中，服從是必須的。上級只會用聽自己話的，天天與自己唱反調(diào)誰會用？員工都指望上級大度，能容不同意見或者不同表達方式的人。其實不然。上級也是人，表面它能容忍，但從此有了心結，沒有你的好果子吃。什么話可聽，什么事可辦，這需要智慧和方法。聽話的人，會把你看成奴才。不聽話的人，會把你看成叛逆。簡單服從與拒絕都不可取。我們做部屬的，要做到好像聽話又好像不聽話，說不聽話好像又聽話。簡單的講，你認可的事，提點啟發(fā)性的建議，補充和完善地去執(zhí)行。對于不認可的事，在適當?shù)臅r候用適當?shù)姆椒ǎ岢鲆稽c“建議”，這種建議表面依然還要執(zhí)行上級的決定，其它在執(zhí)行中就改變了上級交辦的內(nèi)容和結果。總之，上級交辦的事要先接受，再進行補充、完善和修改。上級通常會喜歡并重用這種與自己同心并能夠完善自己構想，避免失誤的員工。三、難言之隱一笑了之剛才我們講了，上級交辦的事要接受，前提自己能辦、可以辦、并且通過自己努力能辦好的事。對于不好講、不好辦、不能辦的事怎么辦呢？不做，也不說！大事化小，小事化了，不了了之。不能說，就是因為你認為這件后果不好，率先拒絕和抵毀，無論以后結果會如何，你都死得慘。因為后果嚴重，是你咒的結果。如果后果良好，你的消極行為反差會更大。不能做，也是因為你判斷后果會很嚴重。不做的結果是什么辦？事情順利，你的判斷失誤，小職員嘛，當然不如領導有遠見也屬正常，大不了說你保守。如果事情后果非常嚴重，與你無關。兩權相利取其重，兩權相害取其輕。四、請求要有方案 有職場中，我們常遇到這幾種事。辦不了事，或者執(zhí)行中有問題怎么辦？及時告訴上級，將問題交給領導，無論領導如何決定，后果不必你來承擔。反之，如果捂著蓋著，事情越來越嚴重，超出你的掌控能力之外，被動的讓上級知道，上級將陷于兩難的選擇，對你都有怨氣。上月，供電公司通知臨時第二天停電一天，行政文員遇到老板就問：“明天停電，是不是通知大家休息一天？”老板回答：“這天算不算工資呢？”文員噎得夠嗆，一時無語。事后來告訴我經(jīng)過。這類小事，文員本應來找我匯報，越級匯報本來錯誤，加之方法不對，今天無論她是否通知大家，都是錯。于是，她告訴了我事情的經(jīng)過。平時這類的事，我直接處理就是，但事情復雜化了后，當然我要請求老板?！巴蹩?，明天停電，我準備調(diào)整作息時間，換休一天，可以嗎？”老板只有一種回答結果：“可以啊，你決定就行?！蓖瑯邮峭ｋ娦菹⒁惶?，匯報的方式不同，結果就不同。至于這天發(fā)與不發(fā)工資，都不重要，因為大老板不會計較這些。如果每天將諸如此類的小事都交老板決定，老板請這么多員工做什么？五、與上級保持溝通許多員工很不喜歡與上級打交道，卻認為上級高高在上，不關心員工，避而遠之。久而久之，認為上級沒有看到自己付出，職位、升薪、授權與自己無關，好像自己在一個被人遺忘有角落。四川有一句話：要公道打顛倒。也許我們換們思考一下，其實問題出在員工自己的身上。假如這個企業(yè)只有100人，如果管理者每月都要花半小時了解工作情況，需要一上班就談話，談它十天半個月，這樣管理者只配當書記，重要事情都延誤。所以如果讓上級知道你的工作情況，特別是你的工作業(yè)績，需要方法。比如，樓道上遇見上級通常會問你在忙什么，你可以借機匯報。比如，上級通常都會注意你精神狀態(tài)，如果遇見關心一下，無論的臉色是好是壞，你都可以借關心之時，順便說你們在為某一件工作發(fā)愁或者干勁十足。如果上級與你見面少，隔得遠，你可將工作情況或者建議用郵件發(fā)出，上級回復與否都不重要，重要是他知道你的工作情況，引起他的關注就行。所以與上級的溝通很重要，不必等到領導來找你，機會總是厚待有心人。那怕逢年過節(jié)，上級個人遇到重大事情，發(fā)個關心問候祝福短信，遠比當面拍馬屁效果更好。六、察言觀色許多人在職場中打拚許多年，從不認為察言觀色的重要性，其實有的員工可能因此而在上級心中改變其形象，多年的光輝形象也毀于一旦。02年我一家在一家貿(mào)易公司做總經(jīng)理，當年與客戶簽訂了一批標設備，合同額達七百萬元，準備在美國和德國選擇供應商，當時美國人民幣報價每套三十五萬，而德國報價每套三十萬。有一天，一位采購經(jīng)理與美國代表談判，我與德國人談判提出批量采購應下浮15%。采購經(jīng)理突然走進談判地點，我示意他，有事一會兒談。他卻不知趣的說：“我只擔誤你一分鐘時間，是想告訴你美國人一分鐘錢都不降?！闭f罷轉(zhuǎn)身離去。最近的結果如何，可想而知。公司因此損失近百萬。老板承諾這批單做下來員工加薪二成也泡湯了，這位老采購員因此搞得自己灰溜溜地，老板員工都埋怨，所以學會察言觀色很重要。如果你細細觀察，這樣的例子隨處可見。