濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試題20xx年專業(yè)技術(shù)人員提升自身績效的策略試題-資料下載頁
2025-10-06 11:49本頁面
【正文】 展自己的能力具體來說，要做到以下幾點(diǎn)： ，做好與工作的匹配 ，做到揚(yáng)長避短： 49．個(gè)體所偏愛使用的信息加工方式及特性稱。 50．行政職業(yè)能力測驗(yàn)包括五大部分內(nèi)容： 51．在本書中，沖突處理的基本策略有幾種 52．對于沖突處理的基本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是 53．屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是 54．對于沖突的消極作用說法錯(cuò)誤的是 55．遷就策略又稱為克制策略或 56．對于合作方式，無效的情境是 57．沖突產(chǎn)生的原因不包括 58．編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進(jìn)行信息傳遞指的是 59．書面溝通的特點(diǎn)是 ，有形，可以核實(shí) 60．對于團(tuán)隊(duì)的類型，分類錯(cuò)誤的是 61．耗費(fèi)時(shí)間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點(diǎn) 62．高效團(tuán)隊(duì)的特征不包括 63．在本書中，高效團(tuán)隊(duì)的特征有幾個(gè) 64．團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別說法錯(cuò)誤的是，團(tuán)隊(duì)的作用是中性的 ，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效 ，而團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)共同的責(zé)任 65．由員工本人自行進(jìn)行的一種崗位分析方法是 66．崗位分析的直接結(jié)果是 67．全面的了解工作流程，需要使用 68．勝任特征是誰提出來的 哈默 錢皮 69．在本書中，從幾個(gè)方面簡述了勝任特征 70．勝任特征起源于 2．判斷題1．崗位說明書具有一勞永逸的好處對錯(cuò)2．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進(jìn)行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展對錯(cuò) 3．確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則對錯(cuò) 4．行為事件訪談只是采用面談的方式對錯(cuò) 5．行為觀察評價(jià)法也稱為觀察量表法對錯(cuò) 6．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時(shí)間間隔很短對錯(cuò)7．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對錯(cuò) 8．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對錯(cuò)9．360度績效評估中，反饋給受評者的信息，不容易得到受評者的認(rèn)可對錯(cuò) 10．360度績效評估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少 對錯(cuò)11．客戶也是一個(gè)非常重要的績效信息來源對錯(cuò) 12．360度績效評估考核培訓(xùn)工作難度不大對錯(cuò)13．組織中各個(gè)子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)間聯(lián)系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動(dòng)。對錯(cuò) 14．行使權(quán)力是權(quán)力主體的主動(dòng)行為，不需要付出任何相應(yīng)的代價(jià)。對錯(cuò) 15．在組織中，權(quán)力支撐著地位和角色。對錯(cuò)16．直線制的組織結(jié)構(gòu)類型適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)。對錯(cuò)17．俗話說“人各有志”，這個(gè)“志”表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價(jià)值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅(jiān)定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動(dòng)機(jī)起著決定性的作用。對錯(cuò) 18．價(jià)值觀對動(dòng)機(jī)沒有導(dǎo)向的作用。對錯(cuò) 19．價(jià)值觀反映人們的認(rèn)知和需求狀況。對錯(cuò)20．價(jià)值觀是指一個(gè)人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價(jià)和總看法，是人們關(guān)于價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)以及以此為基礎(chǔ)的價(jià)值信念、價(jià)值理想的觀念系統(tǒng)。對錯(cuò) 21．傾聽是對信息進(jìn)行積極主動(dòng)的搜尋，而單純的聽則是被動(dòng)的 對錯(cuò) 22．溝通的禮儀指的就是一方面的內(nèi)容對錯(cuò) 23．溝通中需要主義一個(gè)方面的問題，是“說什么”，也就是說話的內(nèi)容對錯(cuò)24．團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員組成的，相互影響，相互協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作群體對錯(cuò) 25．團(tuán)隊(duì)和群體是一種術(shù)語對錯(cuò) 26．個(gè)體態(tài)度影響著行為對錯(cuò)27．360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員對錯(cuò) 28．360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司對錯(cuò) 29．處于初創(chuàng)期的企業(yè)，也同樣適合使用360度績效考評對錯(cuò)30．行政或研發(fā)類職位，由于考核指標(biāo)不清晰，難以量化，所以比較適合采用360度績效考評 對錯(cuò)返回窗體底端
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