【正文】 法》、《中華人民共和國治安管理條理》。在此基礎(chǔ)上，我們對臨時用工進(jìn)行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時用工簽定了《勞動合同書》。通過加強(qiáng)教育管理，全處實現(xiàn)了“四無”，即：無違紀(jì)、無違法、無上訪、無計劃外生育。二是大力加強(qiáng)“三標(biāo)一體化”管理。“三標(biāo)一體化”是我們施工企業(yè)的行為準(zhǔn)則。今年，我們加大了對“三標(biāo)一體化”的管理力度，認(rèn)真執(zhí)行了32個程序文件。在工作中，我們主要抓了二個環(huán)節(jié):一是狠抓資料整理歸類，按照我們的要求，各部門在認(rèn)真填寫程序文件的同時，把資料進(jìn)行細(xì)化分類處理，使資料種類齊全，分類準(zhǔn)確。二是狠抓程序文件的運行。我們認(rèn)真落實“三標(biāo)一體化運行程序”使所有程序運行良好，達(dá)到了受控要求，資料記載詳實充分，能客觀正確地反應(yīng)程序的運行過程和結(jié)果。今年九月，在創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“三標(biāo)一體化”檢查中受到了檢查組的好評。企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。加強(qiáng)經(jīng)營管理是增收增效的有效途徑，為此，我們今年在經(jīng)營管理上加大了力度，主要是加強(qiáng)了結(jié)算力度。施工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近幾年，由于建設(shè)單位預(yù)算人員少，工作量大，以致結(jié)算工作進(jìn)展緩慢。2002年共施工30個項目，當(dāng)年只結(jié)算17個。2003年施工項目11個，當(dāng)年結(jié)算2個，2004年施工項目15個，已結(jié)算12個。共計有22個項目，項目總造價1264萬元。對此，我處加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，組建了結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管經(jīng)營副經(jīng)理何二偉帶隊負(fù)責(zé)這項工作，結(jié)算小組的員工克服重重困難，他們不怕跑斷腿，磨破嘴，盯住欠款單位不放松，何二偉愛人生孩子，他沒有請過一天假，硬是堅持奮戰(zhàn)結(jié)算隊伍里，經(jīng)過大家的共同努力，到目前，已結(jié)算項目15個。結(jié)算金額500多萬元，為公司積累資金，發(fā)展生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。四是以提高全員安全意識為重點，全面加強(qiáng)安全管理工作。在安全管理中，我們始終認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行hse管理，采取了制度約束，辦班培訓(xùn)，檢查隱患，補(bǔ)漏洞等有效措施，及時地把安全隱患消滅在萌芽之中，全年沒有出現(xiàn)任何責(zé)任事故，在這項工作中，我們主要抓了以下幾點：一是以教育培訓(xùn)為重點，全面提高員工的安全意識，我們利用施工閑季，舉辦了安全培訓(xùn)班，分別對前線員工，駕駛員進(jìn)行了《安全健康知識》《施工安全》等內(nèi)容的培訓(xùn)。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動，開展了不同層面的安全大討論，在決策層開展了以關(guān)愛生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開展了以落實責(zé)任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開了以遵章守紀(jì)，杜絕違章操作為主題的大討論。通過不斷進(jìn)行安全教育，使安全意識不斷深入人心。二是認(rèn)真執(zhí)行各項制度，我們重點執(zhí)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》按照我們的要求，員工配戴各種安全防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。在車輛管理上，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”。既保證了安全生產(chǎn)，又保證了車輛安全，同時，我們堅持定期地對施工現(xiàn)場，材料庫，車庫等重點部位進(jìn)行檢查，及時整改了存在的安全問題，為全年安全生產(chǎn)無事故奠定了基礎(chǔ)。先進(jìn)性教育以來，我始終堅持學(xué)習(xí)工作兩不誤，穩(wěn)定發(fā)展雙促進(jìn)。今年的先進(jìn)性教育活動的起止時間，正是我公司生產(chǎn)旺季。今年我公司八大工程幾乎同時開工，為保證教育效果，我們做出了雙休日不休息的決定，利用雨天和夜晚時間組織黨員學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真作學(xué)習(xí)筆記。同時，觀看了《信天游》、《張思德》、《鐵人軼事》等影片，深受鼓舞和教育。在分析評議階段和整改提高階段，堅持認(rèn)真撰寫黨性分析材料，主動征求黨內(nèi)外群眾對自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點和差距，并對此進(jìn)行了認(rèn)真的整改。在廉潔自律方面，能按照黨章及中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例等有關(guān)政策法規(guī)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。始終堅持“四自管”：管好自己的腦，不該想的不想。管好自己的眼，不該看的不看。管好自己的嘴，不該說的不說。管好自己的手，不該做的不做。始終堅持一身正氣、兩袖清風(fēng)。二、工作中存在的缺點和不足盡管完成了xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)和主要工作，但在工作中還存在著一寫缺點和不足。今年我公司共施工工程項目12個，工程多、工期短，又逢雨季，給施工帶來了一定的難度，所以，在施工中質(zhì)量粗放的現(xiàn)象時有發(fā)生。今年我們的臨時用工由過去的180多人，上升到700多人，給施工管理增加了很多困難。我們在臨時用工的管理上，還存在著重使用，輕管理的現(xiàn)象。盡管我們組織開展了安全教育和培訓(xùn)等活動，但活動質(zhì)量還不高，一些違章操作現(xiàn)象還時有發(fā)生。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預(yù)防為主的理念不斷深入人心。x年將是我公司加快發(fā)展的一年。在新的一年里，我決心在xx實業(yè)公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司廣大干部員工扎實工作、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗，為實現(xiàn)我公司持續(xù)協(xié)調(diào)較快發(fā)展而努力工作。第五篇：公司總經(jīng)理述職報告述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：回顧過去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開拓奮進(jìn)，真抓實干，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：一、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、體制改革等的新政策；積極開展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育月活動；深入學(xué)習(xí)反映現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的新知識。通過學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進(jìn)步。二、積極履行工作職責(zé)（一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點，扎實推進(jìn)公司各項經(jīng)營管理活動經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行良好。2009年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入萬元，比上年同期萬元增長%。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預(yù)算內(nèi)，應(yīng)收應(yīng)付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標(biāo)。安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅持安全第一，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動，堅持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項大檢查制度，強(qiáng)化三級安全培 1訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。2009年發(fā)生不安全事故共計項，其中下半年項；2010年大幅下降至項，不安全事故得到有效控制。成本管理得到有效控制。建立健全滾動預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營配套核算體系，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過規(guī)范資金流、物流總開關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購招投標(biāo)管理和規(guī)范費用報銷實行經(jīng)營班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險，確保公司運行成本可控、在控。以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略公司堅持以人為本，公司及時招收高素質(zhì)人才充實隊伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制，確保公司的正常運作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔谐煽?，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。今后，我將加強(qiáng)生產(chǎn)及經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)，牢固樹立精細(xì)化管理理念，繼續(xù)堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。