【正文】 盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。其次。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。一、全年工作的主要成績和所做的主要工作(一).全面完成了公司下達的各項計劃指標,其中,油田內(nèi)部市場為5324萬元,油田外部市場為730萬元.。改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，1－4區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時開工，時間短，任務重，我們的臨時用工由180人上升到700多人。三是為甲方竭誠服務。（2）.堅持親情服務，增進甲乙雙方情感。因此，我們把加強對員工的教育管理納入我處的重點工作。近幾年，由于建設單位預算人員少，工作量大，以致結算工作進展緩慢。今年的先進性教育活動的起止時間，正是我公司生產(chǎn)旺季。我們在臨時用工的管理上，還存在著重使用，輕管理的現(xiàn)象。成本管理得到有效控制。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預算內(nèi)，應收應付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標。在車輛管理上，認真執(zhí)行“三交一封”。企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。在這項工作中，我們主要抓了以下兩個環(huán)節(jié)：第一，狠抓業(yè)務技能培訓，技術素質(zhì)得到全面提高，加強員工進行業(yè)務技能培訓，全面提高員工的業(yè)務技術素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地的唯一出路。在施工中,我們按照hse管理要求,對前線營區(qū)中產(chǎn)生的生活垃圾進行了統(tǒng)一集中掩埋處理。我們利用會議,情況反映,板報等形式,向員工進行了廣泛的宣傳教育。有二十名責任心差技術水平低的員工榜上無名，我們解除了他們的勞動合同。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。外部操作層還要進一步整合。2012年,發(fā)展的任務仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉(zhuǎn)變觀念，突出工作重點，真抓實干，狠抓落實，努力完成各項工作任務。注重細節(jié)，狠抓落實，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。（一）2012年主要工作生產(chǎn)經(jīng)營目標任務2012年生產(chǎn)經(jīng)營按照 “保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長”的工作方針開展工作。這為戰(zhàn)勝困難，完成好各項任務提供了思想基礎和保障。今年xx管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。公司成立以來向xx、xx兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。全年供x事故率為零。四、今年的支部和廉政建設也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。二、2012工作規(guī)劃安排2012年是全面落實集團提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標有著重要的意義。盈利是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。必須痛下決心，想方設法抓出效果來。保證目標任務全面完成。繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，點數(shù)達到405個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。對此，我們幾次召開員工大會，反復向他們宣講這次改革的目的，意義，認真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問題，使全體員工對改革充滿了信心。為甲方竭誠服務,為員工提供安全健康的工作條件,為社會保護清潔優(yōu)美的環(huán)境。年初以來,我們這支隊伍共為九廠堵漏及排除其他生產(chǎn)障礙八十多次,及時的保證了九廠一線的生產(chǎn)。一是大力加強隊伍建設，全員的整體素質(zhì)得到全面提高。二是狠抓程序文件的運行。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動，開展了不同層面的安全大討論，在決策層開展了以關愛生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開展了以落實責任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開了以遵章守紀，杜絕違章操作為主題的大討論。管好自己的手，不該做的不做。通過學習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進企業(yè)體制改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進步?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔谐煽?，有進步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細，按照精細化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學習不夠，對相關法律、法規(guī)學習不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學習為客觀理由放松政治學習；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預防為主的理念不斷深入人心。在分析評議階段和整改提高階段，堅持認真撰寫黨性分析材料，主動征求黨內(nèi)外群眾對自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點和差距，并對此進行了認真的整改。共計有22個項目，項目總造價1264萬元。在此基礎上，我們對臨時用工進行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時用工簽定了《勞動合同書》?！叭齻€一樣”是：對甲方要像兄弟一樣真心對甲方要像親屬一樣熱心，對甲方要像朋友一樣誠心。服務的具體內(nèi)容是:“兩個不管,兩個不論”。就是開展綠色、親情服務活動。就是實行項目經(jīng)理制改革。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。自xx年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開展工作。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標準和操作規(guī)范要求。持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作繼續(xù)倡導和激勵技術革新，主動為技術人員創(chuàng)新和小改小革提供平臺和條件。加大了現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴格管理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2011年，是我們企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展跨越性的一年，面對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領導班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領全體員工攻堅破難，、一年的工作回顧（一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業(yè)建設步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標得到落實。這項無論從企業(yè)經(jīng)營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。第一篇：2007年公司總經(jīng)理述職報告文章標題：2007年公司總經(jīng)理述職報告各位領導、同志們：按照xxx管理有限公司對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的