【正文】 力、活力、動力）為工作抓手，深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，依靠貿(mào)易公司訂單支持，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，堅持以人為本，不斷提高職工收入。面對激烈的市場競爭，錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境完成以上指標(biāo)任務(wù)非常艱巨。因此加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的有效管理，降低管理成本和費(fèi)用做為管理的重點(diǎn)。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激情，既要堅定必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。也不會留住客戶，贏得更多的訂單。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。想方設(shè)法使每個人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市場。要扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，爭取在原材輔料采購上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上，動力維修保障上，上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。通過精細(xì)化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊(duì)伍根基，技術(shù)根基，質(zhì)量根基和管理根基）。使其更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車間工序，狠抓工作落實(shí)。以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距?？傊?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助。公司品牌的社會美譽(yù)度和知名度明顯提升。二、人事管理：我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。第四篇：公司總經(jīng)理述職報告述職報告xx年是打造優(yōu)勢年。,設(shè)備事故率為0.(二)、全年所做的主要工作一年來，按照公司的總體要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，本人主要做了以下幾項(xiàng)工作：。我們進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的模式是：機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低。在此基礎(chǔ)上，按著權(quán)責(zé)明晰，平等競爭，優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班長由員工自愿申報后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核產(chǎn)生的。在項(xiàng)目經(jīng)理管理上，我們對各項(xiàng)目部實(shí)行了單項(xiàng)工程核算制。(1).完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,有利地推進(jìn)了綠色服務(wù)。在綠色服務(wù)中,我們始終強(qiáng)化iso9000質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,認(rèn)真落實(shí)“以認(rèn)為本”,預(yù)防為主,計劃在先,過程控制的管理方針,主要作了以下幾項(xiàng)工作:一是制定實(shí)施計劃和階段目標(biāo),進(jìn)一步完善了具有可操作性的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,推動了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。黨支部書記劉海方撰寫的《加強(qiáng)班組安全意識要堅持“四抓”》在黑龍江省總工會網(wǎng)頁發(fā)表,被創(chuàng)業(yè)集團(tuán)評為三等獎。因此,在施工中,我們?yōu)榧追教峁┝藘?yōu)質(zhì)的超值服務(wù)。按照這個服務(wù)規(guī)范,我們重在落實(shí)上下功夫。同時,我們還開展了“質(zhì)量回訪服務(wù)”活動。在安全生產(chǎn)上,我們始終堅持把員工的生命和健康放在首位,加大了安全教育和培訓(xùn)力度,對員工進(jìn)行了規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、施工安全教育，從而實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。我們在親情服務(wù)上，實(shí)行了“三個一樣”和“四到現(xiàn)場”的服務(wù)原則。今年年初，我出新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，第一件事就是到九廠和前線看望領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，之后，我又帶領(lǐng)有關(guān)人員三番五次地到九廠和前線廣泛征求加方在施工質(zhì)量、施工態(tài)度等方面的意見建議和要求，使我處與采油九廠的關(guān)系日益密切，不斷加深，為我處于爭取工作量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的必要途徑。第二，重教育強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)“四無”提素質(zhì)。用了三天時間，分別講解了《臨時用工管理辦法》、《中華人民共和國治安管理?xiàng)l理》?！叭龢?biāo)一體化”是我們施工企業(yè)的行為準(zhǔn)則。我們認(rèn)真落實(shí)“三標(biāo)一體化運(yùn)行程序”使所有程序運(yùn)行良好，達(dá)到了受控要求，資料記載詳實(shí)充分，能客觀正確地反應(yīng)程序的運(yùn)行過程和結(jié)果。加強(qiáng)經(jīng)營管理是增收增效的有效途徑，為此，我們今年在經(jīng)營管理上加大了力度，主要是加強(qiáng)了結(jié)算力度。2003年施工項(xiàng)目11個，當(dāng)年結(jié)算2個，2004年施工項(xiàng)目15個，已結(jié)算12個。結(jié)算金額500多萬元，為公司積累資金，發(fā)展生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。通過不斷進(jìn)行安全教育，使安全意識不斷深入人心。同時，觀看了《信天游》、《張思德》、《鐵人軼事》等影片，深受鼓舞和教育。始終堅持“四自管”：管好自己的腦，不該想的不想。始終堅持一身正氣、兩袖清風(fēng)。盡管我們組織開展了安全教育和培訓(xùn)等活動，但活動質(zhì)量還不高，一些違章操作現(xiàn)象還時有發(fā)生。第五篇：公司總經(jīng)理述職報告述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：回顧過去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開拓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二、積極履行工作職責(zé)（一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好。堅持安全第一，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動，堅持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項(xiàng)大檢查制度，強(qiáng)化三級安全培 1訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略公司堅持以人為本，公司及時招收高素質(zhì)人才充實(shí)隊(duì)伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制，確保公司的正常運(yùn)作