公司常務(wù)總經(jīng)理的述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 成高層總部的建設(shè)，通過2010年11月的招聘面試，產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)職位，2011年1個月人力資源執(zhí)行董事到職，4月營銷總監(jiān)到職，6月項目主任到職，7月主任介紹 財務(wù)總監(jiān)，并于年初安排行政部和獵頭公司簽署了高級人員介紹合作協(xié)議，于10月楊總正式郵局，從而完成集團(tuán)總部員工組織。 2011年，集團(tuán)年銷售額為6億元。 雖然總體情況不盡如人意，有環(huán)境因素影響，更多的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局問題，但為了實現(xiàn)目標(biāo)，我領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建了團(tuán)隊實現(xiàn)年度目標(biāo)，對于項目公司解決我可以解決的所有問題，包括召開各類商務(wù)會議，實際運作的項目公司完成招聘和預(yù)結(jié)算工作，加快項目推進(jìn)生產(chǎn)力政策的發(fā)展和系統(tǒng)，專業(yè)人員的項目支持，內(nèi)部和外部資源的整合和介紹。后來會有類似的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的管理層管理，不能讓有關(guān)人員行動越權(quán)，自己負(fù)責(zé)加強(qiáng)執(zhí)行目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督工作的控制，問題在芽中消除。想象一下，如果我采用了更適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶透志?，今天公司可能不那么被動?
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