公司常務總經(jīng)理的述職報告-資料下載頁
2024-12-03 22:21本頁面
【正文】 時，根據(jù)我對專業(yè)性對bt項目和開發(fā)項目的綜合判斷，多次向公司推薦該項目不可行，但最終提案未獲得公司的批準，在6月這個項目匆忙推出。到10月份，項目本身已經(jīng)徹底暴露了這個問題，公司已投入資金約5000萬元，但回收期仍遠 很遠，對公司的整體發(fā)展帶來了很多遺留問題。 這個事情，我不堅持，當我一再建議公司沒有被采納，我放棄了堅持，讓事情下去，直到最后的項目不能開始接管，準備好處理遺留問題。想象一下，如果我采用了更適當?shù)臏贤ǚ绞胶透志?，今天公司可能不那么被動? （3）關于生長。 作為公司的執(zhí)行副總裁，雖然每天早上和晚上的痛苦，但仍覺得他們還有很多工作到位，高度緊迫的提升視野，但也開放，綜合能力得到加強，恐懼他們的能力不能匹配的工作，發(fā)展自己要達到公司的希望。面對自己的短缺，為了有一個很好的成長，2011年有很多的遺憾在過去，面對未來，清醒和堅定地告訴自己：路是長的習喜喜，我會上和下來和任務。
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