freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

總經(jīng)理秘書述職報告與總經(jīng)理述職報告匯編-資料下載頁

2024-11-23 03:53本頁面
  

【正文】 論,讓與會人員汲取教訓(xùn),引以為戒。做好后勤保障,解除員工后顧之憂。根據(jù)集團(tuán)公司XX年度人員編制的要求,加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求,在XX年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》,維護(hù)了員工的合法權(quán)益。為加強員工考核,并指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績效考核表,對每一位員工進(jìn)行了業(yè)績考評;并在年終進(jìn)行了年終考核。三、存在的主要問題XX年是物流公司變化較大的一年,在這一年中,我雖然在思想作風(fēng)建設(shè)上、企業(yè)經(jīng)營管理能力上有了一些提高,但離董事會及總經(jīng)理的要求還有差距,具體體現(xiàn)在一是,雖然在思想作風(fēng)方面自認(rèn)為不錯,但在工作激情上已不如以前。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)上比較偏重業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),對提高政治理論的學(xué)習(xí)還不夠。二是,在內(nèi)部管理上還做得不夠細(xì)。有時忙于業(yè)務(wù)工作,對內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題,沒有得到及時解決,給工作的開展帶來一些影響。三是,建立一套有針對性的、科學(xué)、可行的績效考核辦法成效不大,對調(diào)動員工的工作效率與積極性未起到激勵作用。四是,在經(jīng)營中對行業(yè)的依賴過大,拓展市場不夠。五是,由于個人性格的決定,有時辦事說話不容易讓人接受。因此,給工作的開展帶來一些影響。四、XX年工作規(guī)劃按照資產(chǎn)一體化、股權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理流程化、分配績效化的經(jīng)營管理原則。重點放在市場拓展上,完善有關(guān)市場拓展的相關(guān)管理制度,為市場拓展人員運造寬松環(huán)境,力爭取得大的突破。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的保300萬爭400萬的目標(biāo)利潤。我們將采取如下措施: 根據(jù)XX年的工作成績及出現(xiàn)的問題,擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。減少管理層次,壓縮管理流程,明晰業(yè)務(wù)關(guān)系,理順業(yè)務(wù)流程,充分發(fā)揮運輸為主的運作職能。 對現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整,壓縮中干人員編制,以適應(yīng)新的組織機構(gòu)的運作。啟用對業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理,又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。 加強部門建設(shè),使其真正起到部門的作用,用流程管理打破物流、運輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情。 進(jìn)一步強化員工的素質(zhì)教育,轉(zhuǎn)變員工觀念,以適應(yīng)新的組織機構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求。特別要抓好干部隊伍的建設(shè)及教育,使他們能跟上市場變化的要求。 積極配合支部,廣泛開展有益的活動,以達(dá)到團(tuán)結(jié)教育廣大干部及員工的目的,為完成工作任務(wù)打下堅實的人員基矗 運輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時,在新的組織機構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會物流運輸業(yè)務(wù)。使運輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。 煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,在市局的支持下,積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào),將買短途的煙葉運輸業(yè)務(wù)納入公司運作。 積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào),做好我們因該做的工作。理順客戶關(guān)系。 改變現(xiàn)有的煙葉運輸模式,采用直接與駕駛員簽訂運輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運輸中的問題。增加公司效益。 大力拓展市場業(yè)務(wù)。XX年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場,采用一切可以采用的方式,動員廣大員工積極參與市場開拓工作。1 積極關(guān)注市局的物流變化,采取有效措施確保XX年目標(biāo)任務(wù)的完成。以上述職敬請董事長及總經(jīng)理和各位同仁審議。第四篇:總經(jīng)理XX述職報告述 職 報 告董事長、各位董事、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):XX年,是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司和董事長的關(guān)心和指導(dǎo)下,房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)入手,各項工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下,基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。在此,我將XX年房地產(chǎn)公司的各項工作和XX年工作基本思路簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。一、05年工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司制定的XX年為****管理年的要求,房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為****集團(tuán)龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實際,廣泛吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和操作模式,結(jié)合****的具體特點,在機構(gòu)搭建、團(tuán)隊打造、制度建設(shè)、規(guī)范管理等各方面,全方位大力推進(jìn)。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務(wù)的同時,短短半年內(nèi)就構(gòu)建起一支擁有較高專業(yè)水準(zhǔn)的核心班子和團(tuán)隊。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程,結(jié)合項目開發(fā)經(jīng)營工作,在試運行過程中得到了初步的檢驗,并反復(fù)不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,快速、有序、有效地展開。綜觀XX年,,;*****3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤,圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)。應(yīng)當(dāng)指出的是,*****3號項目清盤工作,是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下,以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期,房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且,由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃,盲目造勢,造成營銷推廣費用過早超支,在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴(yán)控項目成本,最終僅以約1%的市場推廣費用,圓滿完成了本年度銷售任務(wù)的清盤。*****3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作,在公司各部門上下齊心協(xié)力,空前團(tuán)結(jié)合作下,克服重重阻力和障礙,全線告捷。*****項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目,在XX年上半年全面啟動后,把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié),精心組織周密策劃,做出極為詳盡的計劃安排,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復(fù)論證。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務(wù)等部門全體動員,全力以赴。市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調(diào)研基礎(chǔ)上提出了****房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合,深入進(jìn)行市場調(diào)研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設(shè)計單位參加項目概念性規(guī)劃設(shè)計競標(biāo)。多次組織政府人士、學(xué)界權(quán)威、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深顧問和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),對市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計各個階段成果進(jìn)行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復(fù)論證,各階段成果不斷得到深化,使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計成果更符合市場,充分體現(xiàn)出了一流設(shè)計、一流策劃、一流操作的項目能力。*****項目前期工作的專業(yè)水準(zhǔn),新組建團(tuán)隊體現(xiàn)的高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價。隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整,從八月份開始,房地產(chǎn)公司迅速從*****項目轉(zhuǎn)向*****項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間,就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷推廣等前期工作,開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準(zhǔn)備工作也已全部就緒。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也達(dá)到新的水平。比如,首次采用項目成本全程控制體系,從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本,以限額設(shè)計方式委托施工圖紙設(shè)計,對建筑結(jié)構(gòu)形式采用論證在*****項目各項前期開發(fā)工作中,使得規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。房地產(chǎn)團(tuán)隊在項目操作過程中經(jīng)受了鍛煉,所展現(xiàn)出高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作的嶄新風(fēng)貌,體現(xiàn)了公司經(jīng)營應(yīng)變能力的提高。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉(zhuǎn)換,初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。*****項目最終按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,采取了合作轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),在房地產(chǎn)公司的努力下,協(xié)議轉(zhuǎn)讓收益達(dá)1800萬元,較年初轉(zhuǎn)讓意向為公司凈增收入600萬元。充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢,積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進(jìn)的工作。在董事長和集團(tuán)指導(dǎo)下,房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路,利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下,與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。這些,都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。*****周邊土地的收購工作,在董事長的親自布署下,取得突破性進(jìn)展。XX年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進(jìn)展,就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團(tuán)早期發(fā)展的主要載體,在過往的歷史環(huán)境下,積累了大量復(fù)雜的遺留問題,有些問題已8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力,耗費人力和財力,也給公司信譽也帶來很多負(fù)面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年,以便輕裝上陣,全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題,落實多年欠款的回收工作,房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭,營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組,制定針對性工作方案和計劃,定期會商協(xié)調(diào)進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動路、*****。在5月份,按照集團(tuán)的安排,物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標(biāo)。積極協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系,在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時,簡化管理程序。以經(jīng)營指標(biāo)考核取代過程管理,使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。明確責(zé)權(quán)關(guān)系,改善經(jīng)營環(huán)境,以經(jīng)營指標(biāo)考核實施目標(biāo)管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題,控制各項費用,確保減虧增盈目標(biāo),為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下,物業(yè)公司在XX年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作,實現(xiàn)*****3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作,豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作,并已著手進(jìn)行*****小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計,年度收益物業(yè)費收入占59%,裝修收益(后六個月)占24%,車庫及其他收益占整體收入比例為17%, 。二、工作中存在的問題、解決辦法和建議通過對全年主要工作的總結(jié)分析,我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問題,同時,解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考:1. XX年年初,集團(tuán)和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為****龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關(guān)實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時,根據(jù)****特點和實際分析自身優(yōu)劣勢,制定科學(xué)的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略,發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作,以合作促發(fā)展。2. 確立房地產(chǎn)公司科學(xué)有效的管理經(jīng)營模式,是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營自主,是探索適合****特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。3. 公司機構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)雖已初具基礎(chǔ),但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應(yīng)大規(guī)模高水平項目操作,仍須加大人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)的力度,XX年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。4. 系統(tǒng)化的制度建設(shè)、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善,仍是需要持續(xù)推進(jìn)的長期工作。5. 在房地產(chǎn)業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨規(guī)范,行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,必須強化公司內(nèi)部員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強公司應(yīng)對能力和競爭實力,縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質(zhì),以便在競爭中立于不敗。6. 企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的基礎(chǔ)之上的,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系,以此推動企業(yè)文化建設(shè),提升員工責(zé)任意識與企業(yè)歸屬感,是下一步的重要工作目標(biāo)。7. 處理以往項目遺留問題給出的經(jīng)驗表明,大量后期問題的發(fā)生,都是項目前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。因此,在新項目運作時,前期工作是項目開發(fā)的重心,必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,細(xì)節(jié)一定要做到位,否則會在后期付出更大代價,留下很多不必要的遺撼。8. 物業(yè)公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產(chǎn)公司,但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限,在很大程度上造成管理和經(jīng)營關(guān)系上的被動。建議XX年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。三、 XX年具體工作思路房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期,既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也面臨新的發(fā)展機遇。房地產(chǎn)公司當(dāng)前面臨的唯一選擇是,奮力開拓,為XX年的全面快速發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。1. *****項目在XX年度已經(jīng)作出了大量前期準(zhǔn)備工作,XX年在全面落實北地塊121畝的的基礎(chǔ)上,全面啟動*****項目的開發(fā)。預(yù)計XX年上半年完成開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)的辦理工作,市政道路開始修建施工,施工現(xiàn)場開始三通一平工作。到XX年8月基本達(dá)到開工條件。2. 堅持項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略,以開發(fā)促合作,以合作帶動新的發(fā)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。XX年力爭在項目合作上全面突破,使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營能力,初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。3. *****地下車庫以租賃為主,多種經(jīng)營為輔,帶動實現(xiàn)銷售。4. 物業(yè)公司經(jīng)營在XX年全面整改工作基礎(chǔ)上,XX年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造,全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標(biāo)。述職人:*******XX年1月13日第五篇:房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告XX年1月述職報告(何)各位同仁下午好:一月是弦樂的序曲,也是休止符,是農(nóng)歷一年的守歲,也是新的一年征戰(zhàn)的開端。而對于眾友來說,一月是我們房產(chǎn)業(yè)務(wù)改革一年來的總結(jié),也是我們XX年全新的開始。一月份,房產(chǎn)公司總計應(yīng)收17萬8,實收14萬5千,售房21套,租房29套,其中業(yè)務(wù)一部應(yīng)收、實收均排名第一,%,%,對于業(yè)務(wù)一部所取得的好成績,大家表示鼓勵!自XX年3月實行改革以來,我們的改革步伐已經(jīng)走過了一年的歲月,在這一年里,我們經(jīng)歷了很多,嘗試了很多。因為改革,我們認(rèn)識了很多人;因為改革,我們嘗試了很多種不同的模板;因為改革,我們有過成功的喜悅;因為改革,我們也嘗遍了失敗的酸楚。然而,無論如何,在歷經(jīng)了這么多的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,我依然看到諸位堅守在這里,在此我謹(jǐn)代表公司總部向大家表示最誠摯的感謝!一月份,公司經(jīng)歷了多次人事變革和崗位調(diào)動,我想說,兵無常勢,水無常形,變革是為了更好的發(fā)展,調(diào)動是為了更大的進(jìn)步,我相信大家都會在更加適合自己的崗位上取得更加突出的成績。同時,在一月份的實際工作中,我們很多的同仁心態(tài)上都或多或少的出現(xiàn)了問題,我希望大家可以積極調(diào)整心態(tài),腳踏實地,一步一個腳印,肯思考,肯總結(jié),多學(xué)習(xí),多模仿,善于從別人的失敗中總結(jié)經(jīng)驗,而不是讓所有的痛楚都在自己身上經(jīng)歷一遍才能獲得教訓(xùn),爭取在新的一年里取得應(yīng)有的突破。最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,預(yù)祝大家在新的一年里心想事成,大展宏圖,謝謝!
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1