常務(wù)副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請述職報告[五篇]-資料下載頁
2025-03-16 06:29本頁面
【導(dǎo)讀】營管理，重點推進項目建設(shè)。入職以后，我主要做了以下幾個方面的。快學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的基本制度和各項規(guī)定。制定的程序和制度，完成各項工作任務(wù)；生活作風(fēng)上做到嚴于律己，在同事中做好表率作用。業(yè)管理部門的力量，為項目管理工作的順利開展做好準(zhǔn)備。**公司開發(fā)的***項目屬于土。地一級開發(fā)，占地面積大，投資總額高。組織人員對*區(qū)（高新區(qū)）、開發(fā)區(qū)等范圍內(nèi)的征地拆遷政策進行摸排，案的設(shè)計與策劃，預(yù)算的編制，與相關(guān)部門對接。2021年，**公司整體運。營平穩(wěn)有序，各項費用開支控制良好，沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，集團下達的工作任務(wù)考核。10月份，在集團分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的支。9月份以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，*8. 監(jiān)督、考核，確保其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
【正文】 代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行管理，以實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 ，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)控。對在公司日常運作中的遇到的審批事項或重大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時進行反饋 (向總經(jīng)理匯報 )與跟蹤。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，提高工作效率。 營管理經(jīng)驗，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。 ，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 、修訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn) /業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。 (按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。 ) 各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等）。 ，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 。 ，樹立良好的企業(yè)形象。 ，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 。 第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 對總經(jīng)理負責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，直接領(lǐng)導(dǎo)公司工程部和合同預(yù)算部的工作。 負責(zé)批準(zhǔn)項目部的人員組成，確定項目部的責(zé)任目標(biāo)，并檢查考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。 負責(zé)市場開拓，主持工程信息收集分析和投標(biāo)。負責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系、溝通；負責(zé)與聯(lián)營、合作組織的聯(lián)系。 負責(zé)監(jiān)督項目工程的進度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持對重大安全事故的調(diào)查、處理 完成總經(jīng)理布置的工作任務(wù)，總經(jīng)理出差時，主持公司工作。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1