【正文】 好董事會的”配角”，演好經(jīng)營層”主角”。
，貫徹”以德治企”的人本管理理念。
，營造學(xué)習(xí)氛圍。
，發(fā)揮標(biāo)桿作用。按照”精簡、高效、實(shí)用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次及其職能，完善逐級責(zé)任管理制度，通過制度建設(shè)明確各自分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門的智能作用。
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，上半年工作有序推進(jìn)
，制度建設(shè)基本完善。上半年，公司x次與***區(qū)專題研究資源整合及收購事宜，但因***泉世界和***度假村兩個私人股東質(zhì)疑***區(qū)政府認(rèn)可的評估報告，且要價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資產(chǎn)評估核定的收購價格和集團(tuán)公司有償收購的底線，經(jīng)多次協(xié)商未果，致使核心資產(chǎn)收購無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。根據(jù)集團(tuán)與***區(qū)政府簽訂的《*********度假區(qū)合作框架協(xié)議》，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，全力推進(jìn)前期工作。
。
。2020年6月起，便著手與國開行、進(jìn)出口銀行、工商銀行、農(nóng)商行等多家銀行積極溝通，對貸款項(xiàng)目策劃包裝推介，并得到銀行認(rèn)可。
。
五、目前存在問題和今后努力方向
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回顧2020年工作，雖然取得了一定的成績但仍存在不足。
第三篇：建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報告
文章標(biāo)題：建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報告
(2020年1月27日)
董事局_主席及各位董事：
在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，2020年，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議，[找文章到☆好范文 (
站在手，寫作無憂!]定位于依托集團(tuán)，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了2020年的各項(xiàng)目標(biāo)，為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。
安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，2020年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分，被評為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報省安全文明工地3個。
竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0樓及01樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13附樓及910樓平臺；⑸、金灘春天金盾a座、金貝座；⑹、世紀(jì)花園3；⑺、冷水江___建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：
⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽。
⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識
公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。
修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。
修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
存在的問題：
回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。
崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。
三、工作體會
設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水
平，使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。
制度建設(shè)
1）務(wù)必在2020年5月30日前完成定額設(shè)計實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)工作在3月底完成。
5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。
8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。
有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。
企業(yè)文化建設(shè)
充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。
4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]
義狗忠誠守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。我司在2020年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。增強(qiáng)了全員成本管理意識。
制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項(xiàng)目按時交圖。今年一季度完成的設(shè)計項(xiàng)目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
四、2020年設(shè)想
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。此項(xiàng)修定在3月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。
人力資源建設(shè)
1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。
開展專題項(xiàng)目設(shè)計的討論。
鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和能力。
2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
《建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。
制度建設(shè)
1）務(wù)必在2020年5月30日前完成定額設(shè)計實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)在3月底完成。
5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。
8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。
有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有