【正文】 總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師) 三、文化建設(shè)：我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。就是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制改革。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長自行組建，競聘上崗，優(yōu)化組合。就是開展綠色、親情服務(wù)活動(dòng)。二是加強(qiáng)了對員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。服務(wù)的具體內(nèi)容是:“兩個(gè)不管,兩個(gè)不論”。四是強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理,有效的保證了環(huán)保清潔和安全生產(chǎn)?！叭齻€(gè)一樣”是：對甲方要像兄弟一樣真心對甲方要像親屬一樣熱心，對甲方要像朋友一樣誠心。因此，我們把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上不放松，以培訓(xùn)和各種教育為重點(diǎn)，通過重教育，強(qiáng)管理，使隊(duì)伍樹立了良好的作風(fēng)和形象。在此基礎(chǔ)上，我們對臨時(shí)用工進(jìn)行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時(shí)用工簽定了《勞動(dòng)合同書》。今年九月，在創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“三標(biāo)一體化”檢查中受到了檢查組的好評。共計(jì)有22個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總造價(jià)1264萬元。二是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，我們重點(diǎn)執(zhí)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》按照我們的要求，員工配戴各種安全防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。在分析評議階段和整改提高階段，堅(jiān)持認(rèn)真撰寫黨性分析材料，主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾對自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點(diǎn)和差距，并對此進(jìn)行了認(rèn)真的整改。二、工作中存在的缺點(diǎn)和不足盡管完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和主要工作，但在工作中還存在著一寫缺點(diǎn)和不足。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預(yù)防為主的理念不斷深入人心。2009年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入萬元，比上年同期萬元增長%。回顧一年來的工作有成績，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時(shí)間緊、沒時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。建立健全滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營配套核算體系，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費(fèi)用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過規(guī)范資金流、物流總開關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購招投標(biāo)管理和規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行經(jīng)營班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)行成本可控、在控。通過學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進(jìn)步。管好自己的手，不該做的不做。今年我公司八大工程幾乎同時(shí)開工，為保證教育效果，我們做出了雙休日不休息的決定，利用雨天和夜晚時(shí)間組織黨員學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真作學(xué)習(xí)筆記。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動(dòng)，開展了不同層面的安全大討論，在決策層開展了以關(guān)愛生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開展了以落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開了以遵章守紀(jì)，杜絕違章操作為主題的大討論。2002年共施工30個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)年只結(jié)算17個(gè)。二是狠抓程序文件的運(yùn)行。為保證教育效果，我們制定了教育計(jì)劃。一是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全員的整體素質(zhì)得到全面提高。為百年油田提供“親情服務(wù)”是我處的經(jīng)營理念，也本文來源：公務(wù)員在線。年初以來,我們這支隊(duì)伍共為九廠堵漏及排除其他生產(chǎn)障礙八十多次,及時(shí)的保證了九廠一線的生產(chǎn)。為甲方竭誠服務(wù)是贏得和擴(kuò)大市場的主要保證。為甲方竭誠服務(wù),為員工提供安全健康的工作條件,為社會(huì)保護(hù)清潔優(yōu)美的環(huán)境?？矿w制的優(yōu)勢，我們的每項(xiàng)工程都如期地完成了施工任務(wù)，無材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，工程質(zhì)量好于以往，員工的日平均工資由去年的26元將上升到60元左右。對此，我們幾次召開員工大會(huì)，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的，意義，認(rèn)真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問題，使全體員工對改革充滿了信心?，F(xiàn)已完成工作量5586萬元。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，點(diǎn)數(shù)達(dá)到405個(gè)點(diǎn)(同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù))。謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導(dǎo)。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。保證目標(biāo)任務(wù)全面完成。辦公室要抓緊對各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。必須痛下決心，想方設(shè)法抓出效果來。大力開展“質(zhì)量興廠”活動(dòng)，提高員工“向質(zhì)量負(fù)責(zé)就是向自己負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識(shí)。盈利是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責(zé)任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。要完成全年經(jīng)營目標(biāo)，在抓好增產(chǎn)、增收的基礎(chǔ)上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。二、2012工作規(guī)劃安排2012年是全面落實(shí)集團(tuán)提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項(xiàng)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對于我們各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉(zhuǎn)、改、調(diào)”九個(gè)字的要求，年初，又把精細(xì)管理，做為強(qiáng)化管理工作的重點(diǎn)，死死抓住不放。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。同時(shí)我們還要著手解決來自自身$$第二篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年，新疆天昆百果股份有限公司在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在集團(tuán)各部門和相關(guān)企業(yè)的支持下，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實(shí)工作，保持了企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定。四、今年的支部和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。以績效考核為核心的內(nèi)部管理在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對整齊；三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。全年供x事故率為零。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。公司成立以來向xx、xx兩個(gè)控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進(jìn)的機(jī)制。今年xx管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。公司始終把建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和增加效益放在首位，努力克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，積極作為，扎實(shí)工作。這為戰(zhàn)勝困難，完成好各項(xiàng)任務(wù)提供了思想基礎(chǔ)和保障。抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗工作，勤儉建廠，勤儉辦一切事情，堅(jiān)決反對大手大腳，鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一度電，每一滴水成為職工的自覺行動(dòng)，成為今年減虧增效的重要因素。（一）2012年主要工