xx個人經濟責任審查述職報告-資料下載頁
2024-10-14 03:56本頁面
【正文】 003年建成初期投入的，固定資產總額是萬元，房屋是無償借用的?！爸行摹睂M入窗口的部門不收取任何費用。本人在任期間，市委、市政府對我們沒有經濟考核指標，機關的經費都是市政府按照預算包干指標撥入的。全年包干經費25萬元。隨著機關人員開支以及臨時人員工資的逐年增加；辦公設備的老化維修費用的增加，目前機關的經費總是入不敷出，每年年底前還要向財政申請一部分水、電、暖的費用。一年多來，自己努力爭取資金，為中心增添了大型電子顯示屏一塊，增加固定資產11萬多元，爭取資金100萬元，組織開發(fā)了《通遼市政務服務管理系統(tǒng)》軟件。增加了部門的無形資產。三、本人的經濟責任承諾本人在任期間經費的管理上嚴格按照《會計法》和有關財務制度的要求，建立了相應的內部控制、財務公開、重大事項集體商議的管理制度。機關的日常開支均由副主任王志剛同志負責簽字把關，本人定期聽取匯報、查看會計報表，掌握總體情況，本人在任期間，本機關沒有發(fā)生任何財務違紀事件。因此，本人也向組織承諾：自己在任期間，機關也沒有其他的帳外收入，在經濟管理和個人收入上沒有任何違紀行為。報告人：趙布和二〇〇九年八月二十日第五篇：經濟責任述職報告經濟責任述職報告我于2010年8月至2012年9月任**大隊大隊長。2010年以來，我時時處處堅持從部隊大局出發(fā)，把集體利益放在首位，按照分工，自覺履行職責，積極為黨委當好參謀，主動為防火滅火中心工作服務、為基層部隊服務、為士兵服務，踏實肯干、務實創(chuàng)新，較好地完成了組織交給的各項工作任務?，F(xiàn)就自己在2010年以來的經濟責任履行情況匯報如下：一、單位基本情況（一）單位建制情況大隊為副團職單位，編制實力為51人（干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人）；現(xiàn)有供給實力為51人(干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人)。大隊下轄1個執(zhí)勤中隊。共有車輛9輛，其中：消防執(zhí)勤車6輛，行政車3輛。（二）賬戶設置情況大隊設立了一套消防事業(yè)經費賬一套行政賬和2個銀行賬戶進行經費的管理核算。截至2011年9月30日。（三）經費結余和資金結余情況截止2010年12月。截止2011年12月底，大隊業(yè)務經費賬面資金余額 。截止2012年9月低，大隊業(yè)務經費賬面資金余額為。（四）經費收支情況一、消防業(yè)務費賬:（其中財政撥入正常經費 萬元，撥入專項資金 萬元， 萬元），總支出 萬元（其中正常支出 ， 萬元）；（其中財政撥入正常經費 萬元，撥入專項資金50 萬元，），總支出 （，）；（其中財政撥 萬元，撥入專項資金108 萬元，），總支出 （，）；（五）贊助罰沒款收支情況：捐贈收支情況：2010年，捐贈款全部用于大隊發(fā)放福利。2011年，捐贈款全部用于大隊發(fā)放福利。2012年,。罰沒收支情況2010年，大隊共收取罰沒款 萬元，，留用 萬元。共支出 萬元，大隊罰沒款用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。2011年，大隊共收取罰沒款 88 萬元，上繳罰沒收入88萬元，財政返還 ， 萬元。 萬元，全部用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。2012年19月份大隊共計收取罰沒款111萬元，財政返還33萬元，支出33萬元，全部用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。（六）資產物資管理情況截止2012年9月。本單位使用車輛9輛，無外借車輛。單位使用車輛牌照7副，其中行政車車拍照分別為WJ19XA340403。無外借車牌現(xiàn)象。（七）債權債務情況截止2012年9月底，大隊債務共計 ，主要是接任時遺留的基建款、招待費。（，帳外債務5萬元）二、履行經濟責任情況在**大隊任職期間，我積極進行協(xié)調，爭取政府支持，，58萬元用于購買中型水罐車一輛，43萬元購買了特勤器材； ，50萬元用于購買裝備器材；投入72萬余元用于大隊營房改造裝修； 萬元， 萬元，108 萬元購買了十七噸水罐泡沫兩用車；一是積極爭取政府支持。我能夠搶抓機遇，積極向縣委、市政府匯報，得到了地方黨委、政府的大力支持，在縣財政吃緊的情況下，依然能夠協(xié)調縣財政將各項業(yè)務經費爭取到位。二是嚴格落實后勤管理七項制度。嚴格實行黨委理財，認真執(zhí)行財經紀律和規(guī)定，設立了兼職會計、出納，重大開支實行黨委集體研究，開支實行逐級審批，超千元開支實行銀行轉賬，規(guī)避了經費使用風險；積極發(fā)揮經委會作用，加強了對官兵伙食管理，確保了官兵吃飽、吃好，吃出營養(yǎng)，吃出特色。三是開源節(jié)流，確保大項工作運轉。積極壓縮消耗性支出，堅持把有限的經費用于部隊建設，為各項工作的順利推進提供了堅實的后勤保障。四是加強固定資產管理。落實了固定資產管理制度，對大隊所有固定資產進行了計價，錄入大隊固定資產賬目，固定資產管理責任明確到人，及時開展資產清查，做到了賬賬、賬證、賬實相符。五是堅持從優(yōu)待警。嚴格落實從優(yōu)待警各項措施，積極為官兵參加學歷教育、學習駕駛創(chuàng)造條件，解決了官兵、隊員的福利待遇、文職人員的“三金”和績效獎。
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