【正文】 四是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。無(wú)外借車(chē)牌現(xiàn)象。罰沒(méi)收支情況2010年，大隊(duì)共收取罰沒(méi)款 萬(wàn)元，留用 萬(wàn)元。（二）賬戶設(shè)置情況大隊(duì)設(shè)立了一套消防事業(yè)經(jīng)費(fèi)賬一套行政賬和2個(gè)銀行賬戶進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的管理核算。三、本人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承諾本人在任期間經(jīng)費(fèi)的管理上嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求，建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)公開(kāi)、重大事項(xiàng)集體商議的管理制度。二、經(jīng)費(fèi)使用和管理情況由于“中心”屬于全額撥款的事業(yè)單位。下面我就在此期間的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況做以述職：一、部門(mén)的基本情況通遼市行政審批中心是市政府直屬的全額撥款事業(yè)單位，同時(shí)掛通遼市行政審批管理辦公室牌子，正處級(jí)建制，中心內(nèi)設(shè)兩個(gè)科，綜合業(yè)務(wù)科和行政管理科，人員編制11人。預(yù)算外收入12000元，支出7500元，分別用于伙食改善和物質(zhì)文化生活的改善。每季度召開(kāi)一次理財(cái)專題分析會(huì)，查找問(wèn)題，布置下步工作。工資、津貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。兩年來(lái)，為抓好財(cái)務(wù)管理，我注重在執(zhí)行部隊(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度上下功夫，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理措施，健全了財(cái)務(wù)管理制度。把人民群眾普遍關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的工作進(jìn)行了政務(wù)公開(kāi)，在公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、表彰獎(jiǎng)勵(lì)；專業(yè)技術(shù)人員職稱考試、評(píng)定、專家選拔、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭評(píng)選；流動(dòng)調(diào)配和大中專畢業(yè)生就業(yè)、工資福利與離退休、軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置等xx項(xiàng)工作進(jìn)行了公開(kāi)，增強(qiáng)了工作透明度。黨 組把“開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作”放在十分突出的位置，把反腐倡廉制度建設(shè)同其他工作納入總體規(guī)劃中，同部署、同落實(shí)、同檢查。三年來(lái)，公務(wù)員制度得到不斷完善，累計(jì)公開(kāi)招錄公務(wù)員和工作人員xxx名，培訓(xùn)參訓(xùn)率逐年提高，激勵(lì)保障和監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)一步完善，公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，公務(wù)員管理進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道；事業(yè)單位人員聘用制度基本建立，崗位設(shè)置管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，先后出臺(tái)了《關(guān)于建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于全市事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》配套文件，為全市事業(yè)單位改革工作提供了政策依據(jù)，市直事業(yè)單位共有xx名職工實(shí)現(xiàn)設(shè)崗以后首次聘用上崗，市事業(yè)單位崗位管理更加科學(xué)規(guī)范。明確事業(yè)單位改革的原則，強(qiáng)調(diào)推行全員聘用合同制，深化分配制度和職稱評(píng)聘改革等工作。（8）管理全市高、中級(jí)評(píng)委會(huì)；審批全市中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格。一、職責(zé)和分管工作情況負(fù)責(zé)原人事系統(tǒng)全面工作，主要包括9項(xiàng)重點(diǎn)工作?？h人大、政協(xié)多次組織相關(guān)部門(mén)到大隊(duì)視察調(diào)研工作，為大隊(duì)建設(shè)與發(fā)展出謀劃策?！盎始Z”就是“標(biāo)準(zhǔn)糧”的意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“過(guò)好緊日子”的目標(biāo)。對(duì)管人、錢(qián)、物等重要敏感部位的干部，實(shí)行輪崗制，做到人員常換、思想常新，避免貪占思想的滋生和腐敗環(huán)境的形成。在后勤財(cái)務(wù)管理及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的財(cái)務(wù)管理文件，始終堅(jiān)持黨委當(dāng)家理財(cái)，量入為出。做到自重，待人處事與自己的身份相符。在改造客觀世界得同時(shí)，注重改造主觀世界，請(qǐng)吃不到，送禮不要，便宜不占，油水不撈，非份之財(cái)不想，貪贓枉法的事不做，處處慎微、慎權(quán)、慎欲，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，展示良好人品，塑造崇高人格，展現(xiàn)一名黨員干部廉潔自律的良好形象。下面，按照審計(jì)組要求，我將任職以來(lái)各方面工作情況述職如下：一、加強(qiáng)理論武裝，切實(shí)增強(qiáng)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任感作為大隊(duì)黨委書(shū)記，我把加強(qiáng)理論武裝，學(xué)規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要任務(wù)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了新《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》。一是維護(hù)政治紀(jì)律的做表率。做到自省，經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)，強(qiáng)化政治上、道德上的自律。督導(dǎo)后勤人員對(duì)大隊(duì)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清查登記建帳，對(duì)庫(kù)室建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，克服了重錢(qián)輕物現(xiàn)象，使大隊(duì)固定資產(chǎn)的管理逐步走向制度化、規(guī)范化。四是在為基層官兵服務(wù)上做表率。自任大隊(duì)黨委書(shū)記以來(lái)，經(jīng)費(fèi)的收支總量宏觀調(diào)控較好，每年都實(shí)現(xiàn)收支大致平衡。010年，爭(zhēng)取地方政府資金200余萬(wàn)元投入部隊(duì)建設(shè)，購(gòu)臵了泡沫消防車(chē)、高噴消防車(chē)和一大批裝備器材，解決了裝備缺乏的老問(wèn)題。（1）規(guī)劃實(shí)施全市政績(jī)考評(píng)工作。（9）全市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干 部安置和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)工作。四是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。三是工資收入分配制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工履行“一崗雙責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，行政效能投訴中心緊密配合協(xié)調(diào)抓，各職能科室負(fù)責(zé)人具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系構(gòu)建任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。二是狠抓窗口處室服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度營(yíng)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支，嚴(yán)格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收和逐日消耗登記制度對(duì)采購(gòu)的各種主副食品，由專人認(rèn)真驗(yàn)收登記，做到錢(qián)物相符，堵塞漏洞。在平常的經(jīng)費(fèi)審核中，堅(jiān)持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開(kāi)支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。營(yíng)隊(duì)物質(zhì)