【正文】 理工作，精心組織了通遼市網上審批電子政務系統(tǒng)的規(guī)劃和實施，為轉變政府職能、提高辦事效率、優(yōu)化投資環(huán)境作出了積極的努力。本人在任期間，市委、市政府對我們沒有經濟考核指標，機關的經費都是市政府按照預算包干指標撥入的。增加了部門的無形資產。報告人：趙布和二〇〇九年八月二十日第五篇：經濟責任述職報告經濟責任述職報告我于2010年8月至2012年9月任**大隊大隊長。共有車輛9輛，其中：消防執(zhí)勤車6輛，行政車3輛。截止2011年12月底，大隊業(yè)務經費賬面資金余額 。2012年,。 萬元，全部用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。單位使用車輛牌照7副，其中行政車車拍照分別為WJ19XA340403。我能夠搶抓機遇，積極向縣委、市政府匯報，得到了地方黨委、政府的大力支持，在縣財政吃緊的情況下，依然能夠協(xié)調縣財政將各項業(yè)務經費爭取到位。積極壓縮消耗性支出，堅持把有限的經費用于部隊建設，為各項工作的順利推進提供了堅實的后勤保障。嚴格落實從優(yōu)待警各項措施，積極為官兵參加學歷教育、學習駕駛創(chuàng)造條件，解決了官兵、隊員的福利待遇、文職人員的“三金”和績效獎。落實了固定資產管理制度，對大隊所有固定資產進行了計價，錄入大隊固定資產賬目，固定資產管理責任明確到人，及時開展資產清查，做到了賬賬、賬證、賬實相符。嚴格實行黨委理財，認真執(zhí)行財經紀律和規(guī)定，設立了兼職會計、出納，重大開支實行黨委集體研究，開支實行逐級審批，超千元開支實行銀行轉賬，規(guī)避了經費使用風險；積極發(fā)揮經委會作用，加強了對官兵伙食管理，確保了官兵吃飽、吃好，吃出營養(yǎng)，吃出特色。（七）債權債務情況截止2012年9月底，大隊債務共計 ，主要是接任時遺留的基建款、招待費。（六）資產物資管理情況截止2012年9月。共支出 萬元，大隊罰沒款用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。（四）經費收支情況一、消防業(yè)務費賬:（其中財政撥入正常經費 萬元，撥入專項資金 萬元， 萬元），總支出 萬元（其中正常支出 ， 萬元）；（其中財政撥入正常經費 萬元，撥入專項資金50 萬元，），總支出 （，）；（其中財政撥 萬元，撥入專項資金108 萬元，），總支出 （，）；（五）贊助罰沒款收支情況：捐贈收支情況：2010年，捐贈款全部用于大隊發(fā)放福利。截至2011年9月30日。現就自己在2010年以來的經濟責任履行情況匯報如下：一、單位基本情況（一）單位建制情況大隊為副團職單位，編制實力為51人（干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人）；現有供給實力為51人(干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人)。機關的日常開支均由副主任王志剛同志負責簽字把關，本人定期聽取匯報、查看會計報表，掌握總體情況，本人在任期間，本機關沒有發(fā)生任何財務違紀事件。隨著機關人員開支以及臨時人員工資的逐年增加；辦公設備的老化維修費用的增加，目前機關的經費總是入不敷出，每年年底前還要向財政申請一部分水、電、暖的費用。微機、網絡、辦公設備的投入，基本上是“中心”2003年建成初期投入的，固定資產總額是萬元，房屋是無償借用的。進駐“中心”的部門實行一個窗口受理、一個窗口收費、一個窗口出件、一條龍服務的運作模式。現實有人數8人。我月收入1660元，家屬月收入760余元，現有存款30000余元。營隊物質文化生活共投入1萬余元。每月5日前督促司務長公布賬目，定期對庫存實物和公用物資進行清查，全程參與和監(jiān)督單位的經濟活動，使之形成制度堅持下去。在平常的經費審核中，堅持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。加強組織領導加強黨委對財務工作的領導。嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度對采購的各種主副食品，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。對要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報銷憑證。嚴格落實經費計劃管理制度營隊的各項經費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經費收支計劃。此外，還聘請了市政協(xié)三位民主監(jiān)督員和市紀律同志，進行全程監(jiān)控督察，既為考錄工作增加了透明度，也為考生提供了一個良好的公正、公平的競爭環(huán)境。二是狠抓窗口處室服務。修訂了《行政處罰、收費、審批工作流程和行為規(guī)范》、《錦州市人力資源和社會保障局工作行為規(guī)范》及《錦州市人力資源和社會保障局財務管理制度》，進一步健全“治浮、治庸、治散、治奢”制度規(guī)定，有效杜絕執(zhí)法不公、徇私舞弊、貪贓枉法、“中梗阻”、“權力尋租”等行為，創(chuàng)造了良好的“陽光行政”機制，保證了權力在陽光下運行。實行領導班子成員分工履行“一崗雙責”，主要領導負總責，分管領導各負其責，行政效能投訴中心緊密配合協(xié)調抓，各職能科室負責人具體抓，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責的工作機制，確保黨風廉政建設和懲防體系構建任務落到實處，促進各項工作長足發(fā)展。三、廉潔從政及各項財務制度落實情況幾年來，人事局在經濟事項管理制度的建立和執(zhí)行方面，制定了