【正文】 織相關(guān)部門到大隊視察調(diào)研工作，為大隊建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。我任職以來，對上級組織、對部隊、對官兵高度負責的態(tài)度和簡樸務(wù)實的工作作風，也得到了地方黨委、政府和各主管部門領(lǐng)導的肯定和尊重。一、職責和分管工作情況負責原人事系統(tǒng)全面工作，主要包括9項重點工作。（4）市政府機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的錄用、調(diào)配和特殊需要人員的選調(diào)、安置工作。（8）管理全市高、中級評委會；審批全市中級專業(yè)技術(shù)職稱任職資格。包括完善人才政策政策體系、做好高層次急需人才和智力的引進工作、實施“新世紀百千萬人才工程”、建立并完善人才的教育培養(yǎng)體系。明確事業(yè)單位改革的原則，強調(diào)推行全員聘用合同制，深化分配制度和職稱評聘改革等工作。工作成果：一是人才隊伍建設(shè)取得顯著成就。三年來，公務(wù)員制度得到不斷完善，累計公開招錄公務(wù)員和工作人員xxx名，培訓參訓率逐年提高，激勵保障和監(jiān)督約束機制進一步完善，公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，公務(wù)員管理進入規(guī)范化、法制化軌道；事業(yè)單位人員聘用制度基本建立，崗位設(shè)置管理工作穩(wěn)步推進，先后出臺了《關(guān)于建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度的實施意見》、《關(guān)于全市事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理有關(guān)問題的處理意見》配套文件，為全市事業(yè)單位改革工作提供了政策依據(jù)，市直事業(yè)單位共有xx名職工實現(xiàn)設(shè)崗以后首次聘用上崗，市事業(yè)單位崗位管理更加科學規(guī)范。三年來，聯(lián)合市財政局核定我市事業(yè)單位人員績效工資總額約xx億元，確保了義務(wù)教育學校教師平均工資水平不低公務(wù)員平均工資水平；保證了公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員的工資待遇水平達到當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的總體要求；完善了企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系，有效解決了企業(yè)歷史拖欠職工工資問題，穩(wěn)步推進了企業(yè)工資集體協(xié)商制度建設(shè)。黨 組把“開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作”放在十分突出的位置，把反腐倡廉制度建設(shè)同其他工作納入總體規(guī)劃中，同部署、同落實、同檢查。召開局中層領(lǐng)導工作會議，制定了“陽光行政措施”，確立了“處務(wù)會制度”，建立了“審批事項工作程序流程”，設(shè)立了“職位說明書”、“職責分工表”。把人民群眾普遍關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的工作進行了政務(wù)公開，在公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘、競爭上崗、表彰獎勵；專業(yè)技術(shù)人員職稱考試、評定、專家選拔、學術(shù)和技術(shù)帶頭評選；流動調(diào)配和大中專畢業(yè)生就業(yè)、工資福利與離退休、軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置等xx項工作進行了公開，增強了工作透明度。在社會最為關(guān)注的公務(wù)員考錄事業(yè)單位人員招聘工作中，為了營造一個公正、公平的良好競爭環(huán)境，起草制定了《錦州市國家公務(wù)員面試考官管理辦法》，對考官實行聘期制，并持證上崗；逐步建立起一支政治素養(yǎng)高、知識淵博、經(jīng)驗豐富的考官隊伍，保證了面試質(zhì)量；始終堅持異地執(zhí)考，考生抽簽決定面試順序，考官評委抽簽確定面試考場。兩年來，為抓好財務(wù)管理，我注重在執(zhí)行部隊財經(jīng)法規(guī)和標準制度上下功夫，落實了財務(wù)管理措施，健全了財務(wù)管理制度。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、營領(lǐng)導簽章后方可報銷。工資、津貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。二、狠抓監(jiān)督，完善單位內(nèi)控機制在對待財務(wù)管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，布置下步工作。經(jīng)濟民主組堅持每周訂食譜，每月檢查一次賬目，每月召開一次民主會（主要是通報賬目檢查情況，征求群眾對財務(wù)工作的意見等）。預(yù)算外收入12000元，支出7500元，分別用于伙食改善和物質(zhì)文化生活的改善。特別在入黨、提干、考學、選改士官、干部提升等重大關(guān)鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。下面我就在此期間的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟責任情況做以述職：一、部門的基本情況通遼市行政審批中心是市政府直屬的全額撥款事業(yè)單位，同時掛通遼市行政審批管理辦公室牌子，正處級建制，中心內(nèi)設(shè)兩個科，綜合業(yè)務(wù)科和行政管理科，人員編制11人。為轉(zhuǎn)變政府職能、簡化辦事程序、提高工作效率。二、經(jīng)費使用和管理情況由于“中心”屬于全額撥款的事業(yè)單位。全年包干經(jīng)費25萬元。三、本人的經(jīng)濟責任承諾本人在任期間經(jīng)費的管理上嚴格按照《會計法》和有關(guān)財務(wù)制度的要求，建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制、財務(wù)公開、重大事項集體商議的管理制度。2010年以來，我時時處處堅持從部隊大局出發(fā)，把集體利益放在首位，按照分工，自覺履行職責，積極為黨委當好參謀，主動為防火滅火中心工作服務(wù)、為基層部隊服務(wù)、為士兵服務(wù)，踏實肯干、務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)。（二）賬戶設(shè)置情況大隊設(shè)立了一套消防事業(yè)經(jīng)費賬一套行政賬和2個銀行賬戶進行經(jīng)費的管理核算。截止2012年9月低，大隊業(yè)務(wù)經(jīng)費賬面資金余額為。罰沒收支情況2010年，大隊共收取罰沒款 萬元，留用 萬元。2012年19月份大隊共計收取罰沒款111萬元，財政返還33萬元，支出33萬元，全部用于大隊發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補助。無外借車牌現(xiàn)象。二是嚴格落實后勤管理七項制度。四是加強固定資產(chǎn)管理。