【正文】 ntory工作測量表 JobKnowledgeTest業(yè)務(wù)知識測試 JobMorale工作情緒 JobPerformance工作表現(xiàn) JobPlan工作計(jì)劃 JobPosting公開招聘 JobPricing工作定價JobQualificationandRestriction工作任職條件和資格 JobRedesign工作再設(shè)計(jì)JobRotation工作輪換 JobSatisfaction工作滿意度 JobSecurity工作安全感 JobScope工作范圍 JobSharing臨時性工作分擔(dān) JobSpecialization工作專業(yè)化 JobSpecification工作要求細(xì)則 JobStandard工作標(biāo)準(zhǔn) JobStress工作壓力 JobSurrounding工作環(huán)境 JobTimeCard工作時間卡 JobVacancy職業(yè)空缺，崗位空缺 Jobhop跳槽頻繁者Jobpostingsystem工作告示系統(tǒng)JTPAJobTrainingPartnershipAct《職業(yè)培訓(xùn)協(xié)作法》 J?S?AdamsEquityTheory亞當(dāng)斯的公平理論 JuniorBoard初級董事會 JohariWindow約哈瑞窗戶 JustCause正當(dāng)理由 Karoshi過勞死 KeoghPlan基歐計(jì)劃KPIkeyProcessIndication企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)Kirkpatrick39。sFourlevelModelofEvaluation四階層評估模型KnowledgeDatabase知識數(shù)據(jù)庫 KnowledgeManagement知識管理KSA－knowledge,skill,attitude知識，技能，態(tài)度 LaborClause勞工協(xié)議條款 LaborCondition勞動條件LaborContract勞動合同，雇傭合同 LaborContractRenewal勞動合同續(xù)簽 LaborCost勞動成本LaborDemandForecast勞動力需求預(yù)測 LaborDiscipline勞動紀(jì)律 LaborDispute勞動糾紛LaborExchange/EmploymentAgency職業(yè)介紹所 LaborHandbook勞動手冊 LaborInsurance勞保 LaborLaws勞動法LaborManagementRelationsAct《勞動關(guān)系法》 LaborMarket勞動力市場 LaborProtection勞動保護(hù) LaborRateVariance工資率差異 LaborRedundance勞動力過剩 LaborRelation勞動關(guān)系LaborRelationConsultant勞工關(guān)系顧問 LaborRelationsProcess勞工關(guān)系進(jìn)程LaborReserve勞動力儲備 LaborShortage勞動力短缺 LaborStabilityIndex人力穩(wěn)定指數(shù) LaborWastageIndex人力耗損指數(shù) Labor/TradeUnion工會 Labor/WorkingHour人工工時 LaborManagement勞動管理 LateralCommunication橫向溝通 LateralThinking橫向思維 Layoff臨時解雇LayoffProcess臨時解雇程序LeaderAttachTraining領(lǐng)導(dǎo)者匹配訓(xùn)練 LeaderlessGroupDiscussion無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 LeaderMemberExchangeTheory領(lǐng)導(dǎo)者成員交換理論 LeaderMemberRelation上下級關(guān)系 LeaderParticipationModel領(lǐng)導(dǎo)參與模式 Leadership領(lǐng)導(dǎo)能力 LearningCurve學(xué)習(xí)曲線 LearningOrganization學(xué)習(xí)型組織 LearningPerformanceTest學(xué)習(xí)績效測試 LegitimatePower合法權(quán)力LeveltoLevelAdministration分級管理LifeCycleTheoryofLeadership領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論LifeInsurance人壽保險LikesandDislikesSurvey好惡調(diào)查表 LimitationFactorsofPA考評的限制因素 LineManager直線經(jīng)理 LineAuthority直線職權(quán)LineStaffRelationship直線參謀關(guān)系 LineStructure直線結(jié)構(gòu) LoanedPersonnel借調(diào)人員 Lockout停工閉廠LocusofControl內(nèi)外控傾向 LongTermTrend長期趨勢 LongDistanceEducation遠(yuǎn)程教育 LongRangeStrategy長期策略 LongTermContract長期合同 LowerManagement基層管理 LowerOrderNeed低層次需求LumpSumBonus/PayIncentive績效獎金LumpSumMeritProgram一次性總付績效報(bào)酬計(jì)劃 ManagedCare有控制的醫(yī)療保健 ManagementAsPorpoise海豚式管理ManagementAssessmentCenter管理評價中心 ManagementbyWalkingAbout走動管理 ManagementDevelopment管理層開發(fā)ManagementDevelopmentofIBMIBM的管理層開發(fā)ManagementofHumanResourceDevelopment人力資源開發(fā)管理 ManagementPsychology管理心理學(xué) ManagementRight管理權(quán) ManagementRisk管理風(fēng)險 ManagementTool管理工具 ManagementTraining管理培訓(xùn) ManagerialArt管理藝術(shù) ManagerialAuthority管理權(quán)威 ManagerialFunction管理職能 ManagerialGridTheory管理方格理論 MandatedBenefit強(qiáng)制性福利MandatoryBargainingIssue強(qiáng)制性談判項(xiàng)目 MaritalStatus婚姻狀況 MarketPrice市場工資MarkovAnalysis馬爾可夫分析過程 MarriageLeave婚假M(fèi)assedPractice集中練習(xí)集中學(xué)習(xí)MatrixStructure矩陣結(jié)構(gòu)MBOManagementByObjective目標(biāo)管理MBTIMyersBriggsTypeIndicator邁爾斯—布里格個性類型測量表 McClelland39。sTheoryofNeeds麥克里蘭需要理論 McDonnellDouglasTest麥當(dāng)納道格拉斯法MechanisticApproach機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法 Mediator/Negotiator調(diào)解人 MedicalInsurance醫(yī)療保險Medical/PhysicalAbilityInspection/PhysicalAbilityTest體檢 MembershipGroup實(shí)屬群體 MentalAbilityTest邏輯思維測試 Mentor指導(dǎo)者 Mentoring輔導(dǎo)制MentoringFunction指導(dǎo)功能 MeritPay績效工資 MeritRaise績效加薪MetricsDrivenStaffingModel標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動招聘模式 MidCareerCrisisSubStage中期職業(yè)危機(jī)階段 MinimumWage最低工資MissionInstallationAllowance出差津貼 MixedStandardScaleMethod多重標(biāo)準(zhǔn)尺度法 Motivation激勵MotivationalApproach激勵型工作設(shè)計(jì)法 MotivationalFactor激勵因素 MotivationalPattern激勵方式 MotivationhygieneTheory激勵保健論 MPSMotivatingPotentialScore激勵潛能分?jǐn)?shù) MultidivisionalStructureM型結(jié)構(gòu)MultimediaTechnology多媒體技術(shù) MultipleCutoffModel多切點(diǎn)模式 MultipleHurdleModel跨欄模式 NationalCulture民族文化 NationalUnion(國家)總工會 NeedsAssessment需求評估 NegligentHiring隨意雇傭 Nepotism裙帶關(guān)系NetworkCareerPath網(wǎng)狀職業(yè)途徑 Networking網(wǎng)絡(luò)化（組織）NGTNominalGroupTechnique群體決策法 NoFinancialCompensation非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 NoncontributoryPlan非付費(fèi)退休金計(jì)劃 NondirectiveInterview非定向面試 NondiscriminationRule非歧視性原則 NonexemptEmployee非豁免的員工 NonverbalCommunication非言語溝通 NoPayStudyLeave無薪進(jìn)修假期 NormalRetirement正常退休 NormativeAnalysis規(guī)范分析法第五篇：公司與獵頭合作流程及注意事項(xiàng)公司與獵頭合作流程及注意事項(xiàng)一、要求獵頭發(fā)送他所在公司的相關(guān)資料，進(jìn)行初步審核。主要了解獵頭公司的注冊地（可判斷其主要針對人群所在地區(qū)）和辦公地點(diǎn)（可側(cè)面反映出其業(yè)務(wù)重心所在地）、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、主要針對的行業(yè)、與哪些公司合作過、有哪些成功案例等。二、要求對方發(fā)送合同模板，重點(diǎn)審查：有無預(yù)付款；與對方約定，無預(yù)付款；有利有弊，利：對方會迅速反應(yīng)公司需求，推送簡歷質(zhì)量和速度會好；憋：推送簡歷不理想，沒有招到合適人選，錢打水漂。付費(fèi)比例控制在2025%之間。要求對方再簽合同之前發(fā)送參考簡歷，查看對方推送簡歷的質(zhì)量，3份以上，近期。簽合同，約定合同簽訂后一周內(nèi)推送第一批簡歷（3份以上）；隨后每周有幾次推送，每次有幾份簡歷。對方需要了解的關(guān)于公司和職位的相關(guān)信息，列清單，書面回答，對方看過之后再電話溝通；加微信或qq，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系；關(guān)于付費(fèi)：入職之后一個月內(nèi)付一部分，三個月試用期之后付一部分，之后付余款；三、簽訂合同之后的注意事項(xiàng)：對方推送過來的簡歷，我們要第一時間查看該候選人是否已經(jīng)在我們的簡歷庫里（包括主動投遞和我們搜索的）；第二步根據(jù)對方推送簡歷的關(guān)鍵詞在我們的渠道進(jìn)行搜索；如有，及時反饋給對方；如無，讓對方提供候選人的聯(lián)系方式；篩選簡歷，約面試。