【正文】 輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進(jìn)入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷第四篇：一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)導(dǎo)讀: 一級建造師項(xiàng)目管理全書總結(jié)，包括三個增值，三個綱領(lǐng)，八種方法，十五個核心。三個增值項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。十五核心項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動力機(jī)制。施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)。整個驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。第五篇：一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》代號、專有名詞、簡稱整理一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》代號、專有名詞、簡稱整理重要考點(diǎn)歸納1：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示。重要考點(diǎn)歸納2：管理職能分工表將管理職能分成7個，即決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解。重要考點(diǎn)歸納3：達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項(xiàng))工程需要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：(1)基坑支護(hù)與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；，(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除爆破工程；(7)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。重要考點(diǎn)歸納4：項(xiàng)目經(jīng)理(1)是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。重要考點(diǎn)歸納5：建設(shè)工程管理不同階段簡稱(1)決策階段的管理，DM——Development Management；(2)實(shí)施階段的管理，PM——Project Management；(3)使用階段的管理，F(xiàn)M——Faci1ity Management。重要考點(diǎn)歸納6：“兩算”對比有實(shí)物對比法和金額對比法。實(shí)物對比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。金額對比法：將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填人兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。重要考點(diǎn)歸納7：建設(shè)工程成本組成按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。重要考點(diǎn)歸納8：新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。重要考點(diǎn)歸納9：特種作業(yè)的范圍(1)電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；(2)焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；(3)高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)；(4)制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；(5)煤礦安全作業(yè)；(6)金屬非金屬礦山安全作業(yè)；(7)石油天然氣安全作業(yè)；(8)冶金(有色)生產(chǎn)安全作業(yè)；(9)危險化學(xué)品安全作業(yè)；(10)煙花爆竹安全作業(yè)；(11)安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。重要考點(diǎn)歸納10：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的特種作業(yè)操作資格證書范圍垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。重要考點(diǎn)歸納11：安全檢查的主要內(nèi)容查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重要考點(diǎn)歸納12：“三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(212程)，技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。重要考點(diǎn)歸納13：事故處理的原則(“四不放過”原則)(1)事故原因未查清不放過；(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過；(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；(4)事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。重要考點(diǎn)歸納14：“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。重要考點(diǎn)歸納16：4M1E 4M：人的因素(Man)、材料的因素(Materia1)、機(jī)械的因素(Machine)、方法的因素(Method)；1E：環(huán)境的因素(Environment)。重要考點(diǎn)歸納16：四口五臨邊(1)四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；(2)五臨邊：無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、未安欄桿的陽臺周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道和斜道的兩側(cè)邊。重要考點(diǎn)歸納17：五定、七關(guān)(1)五定：定整改責(zé)任人、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人、定整改措施、定整改完成時間“五定”要求。(2)七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)； 重要考點(diǎn)歸納18：五標(biāo)志(1)指令標(biāo)志：佩戴安全帽、系安全帶等；(2)禁止標(biāo)志：禁止通行、嚴(yán)禁拋物等；(3)警告標(biāo)志：當(dāng)心落物、小心墜落等；(4)電力安全標(biāo)志：禁止合閘、當(dāng)心有電等；(5)提示標(biāo)志：安全通道、火警、盜警、急救中心電話等。重要考點(diǎn)歸納19：PDCA循環(huán)(1)計劃(Plan)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃。(2)實(shí)施(Do)：包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。(3)檢查(Check)：包括兩個方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。(4)處理(Action)：在檢查的基礎(chǔ)上，好的升華，差的調(diào)整。重要考點(diǎn)歸納20：機(jī)構(gòu)簡稱(1)FIDIC——國際咨詢工程師聯(lián)合會；(2)AIA——美國建筑師學(xué)會；(3)AGC——美國總承包商會；(4)ICE——英國土木工程師學(xué)會。重要考點(diǎn)歸納21：成本加酬金合同的形式(1)成本加固定費(fèi)用合同；(2)成本加固定比例費(fèi)用合同；(3)成本加獎金合同；(4)最大成本加費(fèi)用合同。重要考點(diǎn)歸納22：CIP保險CIP是英文Controlled Insurance Programs的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。重要考點(diǎn)歸納23：DAB(Dispute Adjudication Board——爭端裁決委員會)方式在FIDIC合同中采用的是DAB方式。合同雙方經(jīng)過協(xié)商，‘選定一個獨(dú)立公正的爭端裁決委員會(DAB)，當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。