【正文】 可以采取的強(qiáng)制措施有(ABC)。A．拘傳 B．拘留 C．逮捕 D．暫予監(jiān)外執(zhí)行10．下列判決中，由人民法院作為執(zhí)行機(jī)關(guān)的有(BD)。 B．罰金 C．有期徒刑緩期執(zhí)行 D．沒收財產(chǎn)1．罪犯王某，17歲，因犯傷害罪被一審法院判處有期徒刑兩年。下列選項中正確的有(AB)。A．王某不服一審判決可以提出上訴B．如果王某不上訴，王某的法定代理人不服一審判決也可以提出上訴 C．如果上訴被二審法院駁回，王某將在監(jiān)獄中服刑 D．王某或其法定代理人可以聘請訴訟代理人參加二審2．下列證據(jù)中，屬于間接證據(jù)的是(ABC)。A．匕首 B．指紋 C．腳印 D．口供3．根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定，不公開審理的案件包括(ABC)。A．有關(guān)國家秘密的案件 B．未成年人犯罪的案件 C．有關(guān)公民個人隱私的案件 D．外國人犯罪的案件4．對于被判處有期徒刑或者拘役的罪犯，可以適用暫予監(jiān)外執(zhí)行的情形有(ABC)。A．患有嚴(yán)重疾病需要保外就醫(yī)的 B．懷孕或者正在哺乳自己嬰兒的婦女 C．生活不能自理，適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會的 D．確有悔改并有立功表現(xiàn)的5．下列證據(jù)中，既屬于原始證據(jù)也屬于間接證據(jù)的有(ABCD)。A．贓款 B．現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的煙頭 C．被撬壞的門鎖 D．沾有被害人血跡的衣服6．扭送的對象包括(ABC)。A．通緝在案的 B．越獄逃跑的 C．正在被追捕的 D．正在預(yù)備犯罪的7．下列人民檢察院如果認(rèn)為A市甲區(qū)人民法院某生效判決確有錯誤，其中有權(quán)依照審判監(jiān)督程序提出抗訴的有(BCD)。A．甲區(qū)人民檢察院 B．A市人民檢察院C．A市所在的B省人民檢察院 D．最高人民檢察院8．第二審人民法院發(fā)現(xiàn)第一審人民法院的審理有違反法律規(guī)定的訴訟程序的情形的，應(yīng)當(dāng)裁定撤銷原判，發(fā)回原審人民法院重新審判。這些情形有(ABCD)。A．違反有關(guān)公開審判規(guī)定的 B．違反回避制度的C．剝奪或者限制了當(dāng)事人的法定訴訟權(quán)利，可能影響公正審判的 D．審判組織的組成不合法的9．人民法院受理的自訴案件，必須符合的條件有(ABD)。A．屬于法律規(guī)定的自訴案件范圍 B．屬于本法院管轄 C．只能由被害人提起自訴、具體的訴訟請求和能證明被告人犯罪事實(shí)的證據(jù)10．辯護(hù)人(ABCD)。A．可以依法由當(dāng)事人委托，亦可由人民法院指定 B．可以由犯罪嫌疑人、被告人的親友充任 C．可以查閱、摘抄、復(fù)制有關(guān)案卷材料 D．可以同在押犯罪嫌疑人、被告人會見和通信1．在偵查階段，偵查機(jī)關(guān)可以采取的強(qiáng)制措施有(ABC)。A．拘傳 B．拘留 C逮捕 D暫予監(jiān)外執(zhí)行 2．在下列選項中，屬于公安機(jī)關(guān)行使的職權(quán)有(ACD)。A偵查 B．決定逮捕 C預(yù)審 D通緝 3．立案應(yīng)當(dāng)具備的條件有(AC)。A認(rèn)為有犯罪事實(shí)發(fā)生 B．犯罪嫌疑人已被抓獲歸案 C需要追究刑事責(zé)任 D．犯罪事實(shí)清楚，證據(jù)確實(shí)充分4．下列人員中，不得擔(dān)任辯護(hù)人的有(ABCD)。A．正在被暫予監(jiān)外執(zhí)行的人 B．正在被執(zhí)行拘役的人 C正在被執(zhí)行管制的人 D．正在被取保候?qū)彽娜?．物證對案件起證明作用的根據(jù)包括(ACD)。A．存放的地點(diǎn) B，記載的內(nèi)容 C外部特征 D．物質(zhì)性能6．訴訟代理人是指(ACD)。A．公訴案件的被害人及其法定代理人或者近親屬委托代為參加訴訟的人 B．公訴案件的被告人及其法定代理人或者近親屬委托代為參加訴訟的人 C自訴案件的自訴人及其法定代理人委托代為參加訴訟的人 7．在法律規(guī)定的期限屆滿前不能偵查終結(jié)，經(jīng)省、自治區(qū)；、直轄市人民檢察院批準(zhǔn)或者決定，可以延長二個月的案件有(ACD)。A．交通十分不便的邊遠(yuǎn)地區(qū)的重大復(fù)雜案件 B．重大的危害國家安全案件 C流竄作案的重大復(fù)雜案件D．犯罪涉及面廣，取證困難的重大復(fù)雜案件8．人民法院依法可以直接受理的案件有(ABCD)。A．侵占案 B侮辱案 C誹謗案 D輕傷害案9．下列案件中，人民法院必須為被告人指定辯護(hù)人的有(BC)‘ A．公訴人出庭，但被告人因經(jīng)濟(jì)困難沒有委托辯護(hù)人的案件 B．被告人是盲、聾、啞人而沒有委托辯護(hù)人的案件 C．被告人是未成年人而沒有委托辯護(hù)人的案件D．被告人或其近親屬提出申請要求為其指定辯護(hù)人的案件lo，人民法院做出的生效判決的特點(diǎn)有(ABD).A．強(qiáng)制性 B穩(wěn)定性 C連續(xù)性 D排它性第五篇：管理學(xué)期末考試復(fù)習(xí)題《管理學(xué)》課程期末考試試卷一、單項選擇題（251=25分），請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？（）2．某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。3．管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的()A．4．教育學(xué)中有一原則叫“跳一跳，摘桃子”，說的是目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有()5．對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（）（）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是管理的五大要素的管理學(xué)家是（），相對重要的技能是（），不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是以下什么學(xué)派的觀點(diǎn)（），固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）．，所做出的決策越傾向于（）、常規(guī)的、非常規(guī)的、非常規(guī)的、非常規(guī)的、()A．只能用于資金計劃 B．和計劃沒有關(guān)系 C．包括計劃D．是數(shù)字化的計劃：（）：（），就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（），員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%獎金，自此規(guī)定出臺后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（）1 ，它可能帶來的最大缺陷是()？（），以下哪一個因素是激勵因素？（）20．控制工作得以開展的前提條件是（）。21．某大學(xué)計算機(jī)系的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談?wù)劊蚁胝埬憬榻B一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學(xué)術(shù)興趣，這樣我們可為你安排合適的教學(xué)和科研工作?！睆耐踔魅蔚脑拋碚勁?，他所表現(xiàn)出來的管理風(fēng)格最接近于下列哪一種?（），下列需求哪項是按從低到高順序排列的?(1)就業(yè)保障。(2)上司對自己工作的贊揚(yáng)。(3)工作的挑戰(zhàn)性。(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。（）A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)23．英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J(rèn)為這句話對當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是：（），但精神需求都比物質(zhì)需求更為重要，與精神文明建設(shè)的要求格格不入，下列哪一類人的主導(dǎo)需要最可能是安全需要?（），由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況，以至于無法對員工實(shí)行有效的管理，致使員工對其不服，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通二、判斷說明理由（101=10分）26．法約爾首次提出了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制是管理的五大要素。（）27．企業(yè)的使命和目標(biāo)一旦確定，不管企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生什么變化，都不應(yīng)該調(diào)整或修改。（）28．電視劇制作公司不適用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。（）29．根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時，員工會感到它們是被公平對待的。（）30．有效管理就是做好對的事情。（）31．從發(fā)展趨勢看，伴隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，管理幅度有逐漸變小的趨勢。（）32．對于“瘦狗”型的經(jīng)營業(yè)務(wù)單元，企業(yè)應(yīng)該采取發(fā)展戰(zhàn)略。（）33．在管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的類型是任務(wù)型。（）34．決策樹法適合于確定型決策的方案抉擇。（）35．事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織形式的基本原則是集中決策，分散經(jīng)營。（）三、簡答題（55=25分）36．波特的五力分析法。37．雙因素理論的內(nèi)容。38．控制的基本過程。39．泰勒提出了哪些管理制度？40．5M因素法。四、分析說明題（25=10分）41．某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直接管理的營銷人員數(shù)也從 3 人增加到100 人。最近公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對公司的做法有些異議，銷售業(yè)績下降。請你從管理的角度說明，出現(xiàn)這種情況的主要原因最有可能是什么。42．某管理局是新組建的單位，基本上由兩部分職員組成，一部分是從原單位經(jīng)過挑選保留下來的骨干，他們熟悉業(yè)務(wù)且思想素質(zhì)好；另一部分是從別的單位分流來的新職工，他們普遍參加工作時間不長，對業(yè)務(wù)不太熟悉。根據(jù)上述實(shí)際情況，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論分析說明，應(yīng)該實(shí)施什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。五、案例分析選擇題（210=20分）43．高明是一位空調(diào)銷售公司的總經(jīng)理。他剛接到有關(guān)公司銷售狀況的最新報告：銷售額比去年同期下降了25%、利潤下降了10%，而且客戶的投訴上升。更為糟糕的是，公司內(nèi)部員工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經(jīng)理提出辭職。他立即召集各主管部門負(fù)責(zé)人開會討論解決該問題。會上，高總說：“我認(rèn)為，公司的銷售額之所以下滑都是因?yàn)槟銈冾I(lǐng)導(dǎo)不力。公司現(xiàn)在簡直成了俱樂部，每次我從賣場走過時，我看到員工們都在各處站著，聊天的、煲電話粥的，無處不有，而對顧客卻視而不見。他們關(guān)心的是多拿錢少干活。要知道，我們經(jīng)營公司的目的是為了賺錢，賺不到錢，想多拿錢，門都沒有。你們必須記住，現(xiàn)在我們迫切需要的是對員工的嚴(yán)密監(jiān)督和控制。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要 安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們在電話里談些什么，并將對話記錄下來，交給我處理。當(dāng)員工沒有履行職責(zé)時，你們要警告他們一次，如果不聽的話，馬上請他們走人?！辈块T主管們對高總的指示表示贊同。唯有銷售部經(jīng)理李燕提出反對意見。她認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機(jī)會讓員工真正發(fā)揮潛力。她認(rèn)為每個人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并作出貢獻(xiàn)的愿望。所以解決問題的方式應(yīng)該從和員工溝通入手，真正了解他們的需要，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事這一工作而引以自豪。同時在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，花大力氣對員工進(jìn)行專門培訓(xùn)。然而，高總并沒有采納李燕的意見，而是責(zé)令所有部門的部門主管在下星期的例會上匯報要采取的具體措施。分析案例，回答以下問題，每個問題只有一個正確選項：（1）李燕對員工的看法屬于以下什么人性假設(shè)（）A經(jīng)濟(jì)人B社會人C自我實(shí)現(xiàn)人D復(fù)雜人（2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，可以判斷高總的領(lǐng)導(dǎo)類型基本屬于（）A高關(guān)系，低工作B低關(guān)系，高工作C高關(guān)系，高工作D低關(guān)系，低工作（3）當(dāng)員工沒有履行職責(zé)時，高總要他的部門主管們警告他們一次，如果他們不聽的話，馬上請他們走人。這種強(qiáng)化手段屬于（）A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C懲罰D自然消退（4）根據(jù)管理者技能論，你認(rèn)為高總目前最需要加強(qiáng)的是（）A人際技能B概念技能C領(lǐng)導(dǎo)技能D技術(shù)技能（5）你認(rèn)為對高總的方案和李燕的方案作怎樣的評價最合適？（）A高總的方案和李燕的方案都不會產(chǎn)生效果B高總的方案和李燕的方案都會奏效C高總的方案更可行，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，工人的工作效率不會有保證D李燕的方案更可行，再嚴(yán)格的規(guī)章制度，近年來，銷售額增長很快。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一切在很大程度上得益于兩位精明能干的青年服裝設(shè)計師的突出表現(xiàn)，但是不久前兩位設(shè)計師辭職并到薪資更高的同程競爭企業(yè)任職了。在此之前他們曾多次提出加薪要求。對此，設(shè)計部門主管認(rèn)為兩位設(shè)計師創(chuàng)造性強(qiáng)，對公司貢獻(xiàn)大，因而同意加薪并要求人事部門予以認(rèn)真考慮。人事部門主管認(rèn)為，兩位設(shè)計師大學(xué)畢業(yè)后，公司為他們的國內(nèi)外培訓(xùn)支付了大筆費(fèi)用，而且他們目前的薪資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平，其加薪要求與公司現(xiàn)行的建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪酬制度不符合并有敲竹杠之嫌疑，因此，予以拒絕。兩位設(shè)計師辭職后，公司議論紛紛。一些人認(rèn)為，雖然設(shè)計師所得報酬的絕對數(shù)額高于行業(yè)平均水平，但他們表現(xiàn)出色，特殊人才應(yīng)該有特殊政策。一些人質(zhì)疑，公司人事部門主管有權(quán)拒絕提薪要求，但是否由了解員工表現(xiàn)的具體用人單位主管對本部門員工薪酬行使決定權(quán)呢？公司制定了明確的薪資制度，但是否與公司經(jīng)營的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)該讓那些不遵守現(xiàn)行制度的人離開這些爭議引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門組成了一個專題小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求意見，提出幾套方案，供下次公司常委會討論和決策。分析案例，回答以下問題，每個問題只有一個正確選項：（1）這家公司的組織結(jié)構(gòu)可能是()A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制（2）兩位設(shè)計師的薪資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平仍不滿意，可用何種激勵理論解釋()A公平理論B期望理論C強(qiáng)化理論D需要層次理論（3）人事部門拒絕給設(shè)計師加薪，行使了（）權(quán)力A直線B參謀C職能D個人（4）人事部門認(rèn)為，公司按職位、年齡和資歷建立和頒布的薪酬制度應(yīng)該遵照執(zhí)行，即使優(yōu)秀人才流失也要堅持。這種行為如何評論？()A目標(biāo)與手段扭曲B每個人都必須遵守薪酬制度，優(yōu)秀人才也不例外C人事部門應(yīng)該堅持“有法必依”的原則和制度的嚴(yán)肅性D人事部門不能因人而異，違反制度（5）公司總經(jīng)理準(zhǔn)備進(jìn)行的薪酬制度決策問題屬于（）決策A程序化B非程序化C戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)六、論述題（110=10分）45．結(jié)合自己的實(shí)際情況，談?wù)勗鯓永霉芾砺毮芾碚撊娴靥岣咦约簩W(xué)習(xí)的效益和效率。