【正文】 可以采取的強制措施有(ABC)。A．拘傳 B．拘留 C．逮捕 D．暫予監(jiān)外執(zhí)行10．下列判決中，由人民法院作為執(zhí)行機關的有(BD)。 B．罰金 C．有期徒刑緩期執(zhí)行 D．沒收財產1．罪犯王某，17歲，因犯傷害罪被一審法院判處有期徒刑兩年。下列選項中正確的有(AB)。A．王某不服一審判決可以提出上訴B．如果王某不上訴，王某的法定代理人不服一審判決也可以提出上訴 C．如果上訴被二審法院駁回，王某將在監(jiān)獄中服刑 D．王某或其法定代理人可以聘請訴訟代理人參加二審2．下列證據中，屬于間接證據的是(ABC)。A．匕首 B．指紋 C．腳印 D．口供3．根據刑事訴訟法的規(guī)定，不公開審理的案件包括(ABC)。A．有關國家秘密的案件 B．未成年人犯罪的案件 C．有關公民個人隱私的案件 D．外國人犯罪的案件4．對于被判處有期徒刑或者拘役的罪犯，可以適用暫予監(jiān)外執(zhí)行的情形有(ABC)。A．患有嚴重疾病需要保外就醫(yī)的 B．懷孕或者正在哺乳自己嬰兒的婦女 C．生活不能自理，適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會的 D．確有悔改并有立功表現的5．下列證據中，既屬于原始證據也屬于間接證據的有(ABCD)。A．贓款 B．現場發(fā)現的煙頭 C．被撬壞的門鎖 D．沾有被害人血跡的衣服6．扭送的對象包括(ABC)。A．通緝在案的 B．越獄逃跑的 C．正在被追捕的 D．正在預備犯罪的7．下列人民檢察院如果認為A市甲區(qū)人民法院某生效判決確有錯誤，其中有權依照審判監(jiān)督程序提出抗訴的有(BCD)。A．甲區(qū)人民檢察院 B．A市人民檢察院C．A市所在的B省人民檢察院 D．最高人民檢察院8．第二審人民法院發(fā)現第一審人民法院的審理有違反法律規(guī)定的訴訟程序的情形的，應當裁定撤銷原判，發(fā)回原審人民法院重新審判。這些情形有(ABCD)。A．違反有關公開審判規(guī)定的 B．違反回避制度的C．剝奪或者限制了當事人的法定訴訟權利，可能影響公正審判的 D．審判組織的組成不合法的9．人民法院受理的自訴案件，必須符合的條件有(ABD)。A．屬于法律規(guī)定的自訴案件范圍 B．屬于本法院管轄 C．只能由被害人提起自訴、具體的訴訟請求和能證明被告人犯罪事實的證據10．辯護人(ABCD)。A．可以依法由當事人委托，亦可由人民法院指定 B．可以由犯罪嫌疑人、被告人的親友充任 C．可以查閱、摘抄、復制有關案卷材料 D．可以同在押犯罪嫌疑人、被告人會見和通信1．在偵查階段，偵查機關可以采取的強制措施有(ABC)。A．拘傳 B．拘留 C逮捕 D暫予監(jiān)外執(zhí)行 2．在下列選項中，屬于公安機關行使的職權有(ACD)。A偵查 B．決定逮捕 C預審 D通緝 3．立案應當具備的條件有(AC)。A認為有犯罪事實發(fā)生 B．犯罪嫌疑人已被抓獲歸案 C需要追究刑事責任 D．犯罪事實清楚，證據確實充分4．下列人員中，不得擔任辯護人的有(ABCD)。A．正在被暫予監(jiān)外執(zhí)行的人 B．正在被執(zhí)行拘役的人 C正在被執(zhí)行管制的人 D．正在被取保候審的人5．物證對案件起證明作用的根據包括(ACD)。A．存放的地點 B，記載的內容 C外部特征 D．物質性能6．訴訟代理人是指(ACD)。A．公訴案件的被害人及其法定代理人或者近親屬委托代為參加訴訟的人 B．公訴案件的被告人及其法定代理人或者近親屬委托代為參加訴訟的人 C自訴案件的自訴人及其法定代理人委托代為參加訴訟的人 7．在法律規(guī)定的期限屆滿前不能偵查終結，經省、自治區(qū)；、直轄市人民檢察院批準或者決定，可以延長二個月的案件有(ACD)。A．交通十分不便的邊遠地區(qū)的重大復雜案件 B．重大的危害國家安全案件 C流竄作案的重大復雜案件D．犯罪涉及面廣，取證困難的重大復雜案件8．人民法院依法可以直接受理的案件有(ABCD)。A．侵占案 B侮辱案 C誹謗案 D輕傷害案9．下列案件中，人民法院必須為被告人指定辯護人的有(BC)‘ A．公訴人出庭，但被告人因經濟困難沒有委托辯護人的案件 B．被告人是盲、聾、啞人而沒有委托辯護人的案件 C．被告人是未成年人而沒有委托辯護人的案件D．被告人或其近親屬提出申請要求為其指定辯護人的案件lo，人民法院做出的生效判決的特點有(ABD).A．強制性 B穩(wěn)定性 C連續(xù)性 D排它性第五篇：管理學期末考試復習題《管理學》課程期末考試試卷一、單項選擇題（251=25分），請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？（）2．某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據此可以推測該企業(yè)的組織結構是（）。3．管理是一種藝術，這是強調管理的()A．4．教育學中有一原則叫“跳一跳，摘桃子”，說的是目標的設定應具有()5．對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（）（）、組織、指揮、協調、控制是管理的五大要素的管理學家是（），相對重要的技能是（），不存在普遍適用的最好的技術和方法是以下什么學派的觀點（），固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產品的盈虧平衡點的產量是（）．，所做出的決策越傾向于（）、常規(guī)的、非常規(guī)的、非常規(guī)的、非常規(guī)的、()A．只能用于資金計劃 B．和計劃沒有關系 C．包括計劃D．是數字化的計劃：（）：（），就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（），員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%獎金，自此規(guī)定出臺后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式？（）1 ，它可能帶來的最大缺陷是()？（），以下哪一個因素是激勵因素？（）20．控制工作得以開展的前提條件是（）。21．某大學計算機系的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談談，我想請你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作?！睆耐踔魅蔚脑拋碚勁校憩F出來的管理風格最接近于下列哪一種?（），下列需求哪項是按從低到高順序排列的?(1)就業(yè)保障。(2)上司對自己工作的贊揚。(3)工作的挑戰(zhàn)性。(4)同鄉(xiāng)聯誼會。(5)滿足標準熱量攝入量的食品。（）A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)23．英國大作家肖伯納曾經說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是：（），但精神需求都比物質需求更為重要，與精神文明建設的要求格格不入，下列哪一類人的主導需要最可能是安全需要?（），由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經理直接指揮，大事小事均由經理說了算?，F在人數增多，經理發(fā)現自己經常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現這種情況的主要原因最大可能在于（）。，產生了魚龍混雜的情況，以至于無法對員工實行有效的管理，致使員工對其不服，致使經理無法與員工進行有效的溝通二、判斷說明理由（101=10分）26．法約爾首次提出了計劃、組織、領導、協調和控制是管理的五大要素。（）27．企業(yè)的使命和目標一旦確定，不管企業(yè)內外條件發(fā)生什么變化，都不應該調整或修改。（）28．電視劇制作公司不適用矩陣型組織結構。（）29．根據公平理論，當獲得相同結果時，員工會感到它們是被公平對待的。（）30．有效管理就是做好對的事情。（）31．從發(fā)展趨勢看，伴隨著組織結構的扁平化，管理幅度有逐漸變小的趨勢。（）32．對于“瘦狗”型的經營業(yè)務單元，企業(yè)應該采取發(fā)展戰(zhàn)略。（）33．在管理方格理論中，領導者只重視任務效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的類型是任務型。（）34．決策樹法適合于確定型決策的方案抉擇。（）35．事業(yè)部結構組織形式的基本原則是集中決策，分散經營。（）三、簡答題（55=25分）36．波特的五力分析法。37．雙因素理論的內容。38．控制的基本過程。39．泰勒提出了哪些管理制度？40．5M因素法。四、分析說明題（25=10分）41．某公司隨著經營規(guī)模的擴大，其由總經理直接管理的營銷人員數也從 3 人增加到100 人。最近公司發(fā)現營銷人員似乎有點散漫，對公司的做法有些異議，銷售業(yè)績下降。請你從管理的角度說明，出現這種情況的主要原因最有可能是什么。42．某管理局是新組建的單位，基本上由兩部分職員組成，一部分是從原單位經過挑選保留下來的骨干，他們熟悉業(yè)務且思想素質好；另一部分是從別的單位分流來的新職工，他們普遍參加工作時間不長，對業(yè)務不太熟悉。根據上述實際情況，運用領導生命周期理論分析說明，應該實施什么樣的領導方式比較有效。五、案例分析選擇題（210=20分）43．高明是一位空調銷售公司的總經理。他剛接到有關公司銷售狀況的最新報告：銷售額比去年同期下降了25%、利潤下降了10%，而且客戶的投訴上升。更為糟糕的是，公司內部員工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經理提出辭職。他立即召集各主管部門負責人開會討論解決該問題。會上，高總說：“我認為，公司的銷售額之所以下滑都是因為你們領導不力。公司現在簡直成了俱樂部，每次我從賣場走過時，我看到員工們都在各處站著，聊天的、煲電話粥的，無處不有，而對顧客卻視而不見。他們關心的是多拿錢少干活。要知道，我們經營公司的目的是為了賺錢，賺不到錢，想多拿錢，門都沒有。你們必須記住，現在我們迫切需要的是對員工的嚴密監(jiān)督和控制。我認為現在有必要 安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們在電話里談些什么，并將對話記錄下來，交給我處理。當員工沒有履行職責時，你們要警告他們一次，如果不聽的話，馬上請他們走人。”部門主管們對高總的指示表示贊同。唯有銷售部經理李燕提出反對意見。她認為問題的關鍵在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機會讓員工真正發(fā)揮潛力。她認為每個人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并作出貢獻的愿望。所以解決問題的方式應該從和員工溝通入手，真正了解他們的需要，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事這一工作而引以自豪。同時在業(yè)務上給予指導，花大力氣對員工進行專門培訓。然而，高總并沒有采納李燕的意見，而是責令所有部門的部門主管在下星期的例會上匯報要采取的具體措施。分析案例，回答以下問題，每個問題只有一個正確選項：（1）李燕對員工的看法屬于以下什么人性假設（）A經濟人B社會人C自我實現人D復雜人（2）根據領導生命周期理論，可以判斷高總的領導類型基本屬于（）A高關系，低工作B低關系，高工作C高關系，高工作D低關系，低工作（3）當員工沒有履行職責時，高總要他的部門主管們警告他們一次，如果他們不聽的話，馬上請他們走人。這種強化手段屬于（）A正強化B負強化C懲罰D自然消退（4）根據管理者技能論，你認為高總目前最需要加強的是（）A人際技能B概念技能C領導技能D技術技能（5）你認為對高總的方案和李燕的方案作怎樣的評價最合適？（）A高總的方案和李燕的方案都不會產生效果B高總的方案和李燕的方案都會奏效C高總的方案更可行，沒有嚴格的規(guī)章制度，工人的工作效率不會有保證D李燕的方案更可行，再嚴格的規(guī)章制度，近年來，銷售額增長很快。業(yè)內人士認為這一切在很大程度上得益于兩位精明能干的青年服裝設計師的突出表現，但是不久前兩位設計師辭職并到薪資更高的同程競爭企業(yè)任職了。在此之前他們曾多次提出加薪要求。對此，設計部門主管認為兩位設計師創(chuàng)造性強，對公司貢獻大，因而同意加薪并要求人事部門予以認真考慮。人事部門主管認為，兩位設計師大學畢業(yè)后，公司為他們的國內外培訓支付了大筆費用，而且他們目前的薪資已遠遠超出同行業(yè)的平均水平，其加薪要求與公司現行的建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪酬制度不符合并有敲竹杠之嫌疑，因此，予以拒絕。兩位設計師辭職后，公司議論紛紛。一些人認為，雖然設計師所得報酬的絕對數額高于行業(yè)平均水平，但他們表現出色，特殊人才應該有特殊政策。一些人質疑，公司人事部門主管有權拒絕提薪要求，但是否由了解員工表現的具體用人單位主管對本部門員工薪酬行使決定權呢？公司制定了明確的薪資制度，但是否與公司經營的需要相適應呢？公司是否應該讓那些不遵守現行制度的人離開這些爭議引起了公司總經理的注意，他責成人事部門牽頭與設計、生產、銷售、財務等部門組成了一個專題小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求意見，提出幾套方案，供下次公司常委會討論和決策。分析案例，回答以下問題，每個問題只有一個正確選項：（1）這家公司的組織結構可能是()A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制（2）兩位設計師的薪資已遠遠超出同行業(yè)的平均水平仍不滿意，可用何種激勵理論解釋()A公平理論B期望理論C強化理論D需要層次理論（3）人事部門拒絕給設計師加薪，行使了（）權力A直線B參謀C職能D個人（4）人事部門認為，公司按職位、年齡和資歷建立和頒布的薪酬制度應該遵照執(zhí)行，即使優(yōu)秀人才流失也要堅持。這種行為如何評論？()A目標與手段扭曲B每個人都必須遵守薪酬制度，優(yōu)秀人才也不例外C人事部門應該堅持“有法必依”的原則和制度的嚴肅性D人事部門不能因人而異，違反制度（5）公司總經理準備進行的薪酬制度決策問題屬于（）決策A程序化B非程序化C戰(zhàn)略D業(yè)務六、論述題（110=10分）45．結合自己的實際情況，談談怎樣利用管理職能理論全面地提高自己學習的效益和效率。