【正文】 根據(jù)；第八組：鄒善宏施工完成的主體工程決算書(shū)中關(guān)于洪災(zāi)、地震及指令性停工誤工等各項(xiàng)損失費(fèi)用清單，證明目的：原告施工隊(duì)各項(xiàng)損失已包括在455萬(wàn)元的《補(bǔ)充協(xié)議》中，并在二十局編制的《主體工程決算書(shū)》中全部列明，原告再次請(qǐng)求誤工損失毫無(wú)道理；第九組：鄒善宏施工隊(duì)所完成的臨時(shí)工程費(fèi)用在《主體工程決算書(shū)》中的匯總，證明目的：原告所完成的臨時(shí)工程在《主體決算書(shū)》中顯示共計(jì)價(jià)224 356元，包含在455萬(wàn)元價(jià)款中，重復(fù)請(qǐng)求該款毫無(wú)事實(shí)依據(jù)；第十組：鄒善宏施工隊(duì)2006年3月至2008年5月底驗(yàn)工計(jì)價(jià)單十份，證明目的：根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單顯示，鄒善宏施工隊(duì)自2006年2月進(jìn)場(chǎng)施工至2008年6月工程竣工，二十局對(duì)其實(shí)際施工完成下長(zhǎng)壩右線大橋及清水溪左線大橋工程量計(jì)價(jià)金額共計(jì)2 245 941元，鄒善宏已親筆簽字確認(rèn)，而2009年二十局與鄒善宏進(jìn)行決算時(shí)，計(jì)價(jià)金額是455萬(wàn)元，比原計(jì)價(jià)增加了一倍，正是在此基礎(chǔ)上，鄒善宏與二十局簽訂455萬(wàn)元的《勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議》，該協(xié)議是雙方本著實(shí)事求是、公平公正原則，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)一致，雙方同意后才簽訂的。二被告對(duì)原告提供的涉及訴請(qǐng)的證據(jù)均不認(rèn)可，認(rèn)為其中絕大部分為鄒善宏個(gè)人自簽第四篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)近年來(lái)，中鐵十局各級(jí)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營(yíng)造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。自2004年組建以來(lái)，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年， 注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對(duì)不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開(kāi)展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”深化為“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開(kāi)展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來(lái)，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級(jí)項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開(kāi)展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬(wàn)元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過(guò)認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊(cè)，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場(chǎng)深入開(kāi)展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打響了中鐵十局品牌。[]第五篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)近年來(lái)，中鐵十局各級(jí)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營(yíng)造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。自2004年組建以來(lái)，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，；完成施工產(chǎn)值126億元，；企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到101億元，較成立之初25億元增長(zhǎng)3倍；，較成立之初3億元增長(zhǎng)近4倍，中鐵十局已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上。注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對(duì)不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開(kāi)展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”深化為“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開(kāi)展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來(lái)，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級(jí)項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開(kāi)展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬(wàn)元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過(guò)認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊(cè)，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場(chǎng)深入開(kāi)展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打響了中鐵十局品牌中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)