【正文】 否具有競爭力是一個關鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。三、加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對價值，造成不公平感。工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實上沒有，所以造成了工程部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁，后來辭職而去。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價(Job evaluation)，針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關鍵所在。企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。案例所講的公司針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調(diào)查和分析，并對原有薪酬制度進行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復良好的勢頭。綜上分析，盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外，還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術。第五篇：薪酬激勵制度第一篇 晉升制度技工一、晉升條件：（一）首要條件：有半年以上同種專業(yè)技術操作經(jīng)驗。連續(xù)6次考核滿分的記錄或有一次小功的獎勵。質(zhì)量、產(chǎn)量優(yōu)越者，是小團隊中的模范；有較強的品質(zhì)概念。（基本熟悉執(zhí)行標準）。（二）主要條件：有良好的心理素質(zhì)和分解心理壓力的能力。認真、負責、穩(wěn)重，不推卸責任，懂得為成功找方法，不為失敗找理由。二、主要權益：滿整年享受工齡獎，部分節(jié)日補助及獎金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀員工”權利，可被提名參與基管竟選依規(guī)定可參加公司旅游、不定期舉辦文藝及其他聯(lián)誼活動。按規(guī)定免費參加公司相關培訓3年以上每年5日帶薪假，5年以上每年8日帶薪假?；芤?、晉升條件：（一）首要條件：服務期滿1年的技工。由人事部提名，贏得監(jiān)事會成員七成的支持票。年均考核成績達B級以上，并在晉升前三個月考核A級。（二）主要條件：專業(yè)技能熟練并會傳導他人，積極協(xié)助部門主管搞好所在班組人事、品質(zhì)管理，落實公司相關制度為人誠懇，具有較好的口碑，值得員工的信賴和組織的信任。對企業(yè)盡忠盡職，充分認識公司分紅制度的用意。二、主要權益：部分節(jié)日補助及獎金，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權，免費參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動。按規(guī)定免費參加公司相關培訓3年以上每年8日帶薪假，5年以上每年15日帶薪假?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權。主管一、晉升條件：（一）首要條件：由人事部提名，贏得監(jiān)事會成員八成支持票。服務期滿3年的基管，綜合能力實習半年以上，實踐主管管理半年以上。熟練并會掌管即將主管車間的橫向技能。（以每項技能36個月的實習經(jīng)歷（二）主要條件：有良好的上下溝通能力和領導風范。善于提高整體工作效益、提升品質(zhì)、降低成本。已培養(yǎng)了自己代理人。技術型的會設計工模具并熟悉產(chǎn)品的機械結(jié)構(gòu)和外觀需要，管理型的對所即將主管的業(yè)務了如指掌，并精簡化，有功績。二、主要權益：部分節(jié)日補助及獎金，工作餐補助、住房補助，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權，免費參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動，可按規(guī)定參加公司參與的相關展覽。公司為其制定培訓發(fā)展規(guī)劃，免費參加公司相關培訓3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。《員工須知》及其他管理制度提案、審議權。公司為其辦理養(yǎng)老險及其他保險。每年享受1次免費體檢。經(jīng)理（廠長）一、晉升條件：（一）首要條件：服務期滿3年的主管功績顯著，心態(tài)平和穩(wěn)定。由人事部提名，贏得監(jiān)事會成員九成的支持票。已培養(yǎng)了自己的接班人。（二）主要條件：熟練運用《員工手冊》和《執(zhí)行標準》，懂得《管理手冊》的基本操作。能降低成本和提高工作效率。具有敬業(yè)和拼搏精神及有良好的大團隊精神。二、主要權益：部分節(jié)日補助及獎金，工作餐補助、住房補助、降溫費、通訊費，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權，免費參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動，可按規(guī)定參加公司參與的相關展覽。公司為其制定培訓發(fā)展規(guī)劃，免費參加公司相關培訓3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權。公司為其辦理養(yǎng)老險及其他保險。每年享受1次免費體檢。公司可為其提供一定額度的房貸。子女發(fā)展規(guī)劃。權益主要體現(xiàn)為：薪資及各類分紅、獎金、補助等發(fā)展空間及前途（包括培訓、學習、升遷等）相應管理權（包括選舉、提案等參與管理權）工作外的休假及休閑活動（包括旅游、聯(lián)誼、帶薪假等）其他相關保障或福利（如保險、體檢等）第二篇福利激勵第一條、五一、國慶、中秋、除夕、尾牙依實際情況組織娛樂活動、技能競賽、一定范圍的聚餐。第二條、公司按照《薪資制度》發(fā)放年終獎金或績效分紅第三條、按規(guī)定享受相應工齡的有薪假（詳見有薪假規(guī)定）：、工齡：自進廠日起計算、有薪假可與平時請假相抵、因故未享受此假者，補入相應時間（8小時/天）第四條、實施工齡補貼：每滿1年實行每人每月10元工齡補貼（月請假超過8小時、當月有曠工或小過以上處罰當月不享受）。第五條、實行月度全勤獎（員工、技工），每月30元（無請假、遲到、早退、處罰）第六條、各級干部享受不同額度的出差補貼。第七條、按公司規(guī)定為主管級以上干部辦理保險，滾光、沖床、回刀、臺鉆等工種員工，工齡滿1年以上工傷參保費用由公司支付。第八條、干部3年以上、員工5年以上組織省內(nèi)休假旅游，干部5年以上，員工7年以上組織出省休假旅游。第九條、生日祝福：觀察期結(jié)束即享受生日祝福及30元消費券第十條、優(yōu)秀文章、好建議享受一定現(xiàn)金獎勵第十一條、獎勵：、公司每月一次車間優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評比，發(fā)放一定數(shù)額物質(zhì)獎勵。、每年年終進行一次“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”評比頒獎，并對“全勤”和“考核”無扣罰的員工頒發(fā)獎金以資鼓勵，以上由人事部組織實施。（需8個月以上工齡）。、上述評選參照《月優(yōu)秀員工評選細則》、《年終評優(yōu)細則》。、每月進行6S評比，第一名，團隊內(nèi)每人獎勵15元，并相應附紅色錦旗（最后一名，團隊主管扣30元，統(tǒng)計、帶班扣20元，員工扣10元。）第十二條、正常履行合同離廠時，公司給予一定物質(zhì)獎勵。第十三條、組織相關優(yōu)秀員工、干部的學習培訓、聆聽講座。第十四條、不定期組織相關技能操作比賽、相關知識比賽，成績優(yōu)秀者發(fā)放現(xiàn)金獎勵。第十五條、各級另外干部享有權益權益詳見《各級干部崗位權益表》 第十六條、因公出差：享受每日8/小時工時制，另依規(guī)定報銷相關差旅費，據(jù)出差目的地補助不同額度出差補貼。第十七條、公司成立“尚美慈善基金會”，用于捐助特困、殘缺人士；資助教育事業(yè)；：1000元以上2元，3000元以上3元，另違約金和現(xiàn)金扣罰；公司財務對基金會的補充支持；自愿增加會費。第十八條、每月住房補貼50元：（1）當月實際工作日滿15天以上、試用期結(jié)束、且簽訂勞動合同，（2）當月無“小過”(含)以上處罰；（3）當月無曠工記錄；（4）月度3次以上遲到不享受；（5）請假超兩個工作日的不享受；（6）合同期未滿自離（包括辭工），離職當月或最后一月不享受第十九條、享受一定額度的員工介紹費，夜宵費1元/小時。第二十條、基管干部、試用期結(jié)束的辦公室文員、特批人員，免費享受中午工作餐。