企業(yè)文化-心得-資料下載頁
2024-10-14 02:27本頁面
【正文】 這全部的考驗(yàn)。只要大節(jié)不壞，仍不失為君子。懷一德，有一技，皆可以使你有一用武之地。聽說過陳平盜嫂這個(gè)典故吧，陳平這個(gè)人雖然沒有什么德行，可是卻很有才能，也成了大漢第三任丞相。所以知人是前提，善用才是關(guān)鍵。最后我要說的是大廚。五星級(jí)酒店里的大廚，不是顛鍋撐勺的，而是觀火品味的，他以無味之口來調(diào)合五味佳肴?！度宋镏尽分姓f：“一官之任，是以一味調(diào)和五味；一國(guó)執(zhí)政，是以無味調(diào)和五味?！彼猿枷乱阅軇偃文撤N工作為才能，國(guó)君則以善于用人為才能；臣下以善于進(jìn)言為才能，國(guó)君則以善于聽取意見為才能。臣下以能身體力行為才能；國(guó)君則以賞罰得當(dāng)為有才能。國(guó)君正是因?yàn)榕c眾不同，才能駕馭所有的人。劉邦曾說：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；定國(guó)安邦，安撫百姓，供應(yīng)軍需，保證糧道通暢，我不如蕭何；統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個(gè)人者是出類拔萃的精英，我善于使用他們，這就是我能夠奪取天下的原因。如果治國(guó)者不懂為政之道，那就會(huì)是另一種情形。事無巨細(xì)都親自去做，就不會(huì)任用有才德的賢人，賢人就會(huì)因?yàn)槭懿坏街赜枚鴧挆墖?guó)君，這樣一來，不僅損害個(gè)人功名，而且危害國(guó)家大事。一次司馬懿問諸葛亮派去的使者：“丞相近日所忙何事？”使者回答軍中小到罰二十板以上的事都要親自過問。司馬懿說：諸葛亮要死了！果然不出其言。在此，我們不妨把劉邦和項(xiàng)羽做個(gè)比較。大家都對(duì)項(xiàng)羽烏江自刎的事跡耳熟能詳，大都贊他為真正的大英雄，而說劉邦只是一個(gè)無賴而已。的確如此，項(xiàng)羽的英雄氣節(jié)劉邦難以望其項(xiàng)背。但若要做天下之主，項(xiàng)羽又是望塵莫及的。項(xiàng)羽雖然為人恭敬仁愛，廉潔好禮的人都缺投靠了他，可等到論功行賞、分封爵位時(shí)，他只看重爵位而不封賞功臣，有才能的人與他離心離得，謀士范增，大將鐘離昧都因他的猜忌而離去。而劉邦雖然待人傲慢無禮，但卻舍得封賞爵邑，有仁者之心，能忍人之所不能忍。結(jié)果大部分人都?xì)w附了他，其中就包括陳平和韓信?？偠灾?，國(guó)君的為政之要概括起來就是設(shè)立官制，分配職位；委任官吏，責(zé)督臣下；精通謀略，勤政不倦；寬容大度，籠絡(luò)民心；忍辱負(fù)重，藏而不露。好了，亂七八糟說了一大堆，還是說不完這個(gè)烹小鮮的感悟。以上所言，均屬我個(gè)人的看法，不能代表什么。因?yàn)椴煌膹N師有不同的烹飪方法，不同的人也有不同的治國(guó)方略。治大國(guó)若烹小鮮這句話，仁者見仁，智者見智。個(gè)人意見，僅供參考，如有雷同，純屬巧合。老子出關(guān)時(shí)說，我什么也不想說了。他是看多想多知多，可啥也不說呀。我今天卻說了這么多，也就違背道了。希望大家擇其善者而從之，其不善者而改之。謝謝大家。第五篇：企業(yè)文化心得企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果?？傊?，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1