學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得總結(jié)-資料下載頁
2025-10-26 22:23本頁面
【正文】 一個優(yōu)秀的員工，不是出現(xiàn)了工作差錯以后，挖空心思找理由去推托責(zé)任；不是受了批評以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學(xué)會主動承擔(dān)和反思。理念對個人的成長非常重要。理念決定工作的責(zé)任心，理念決定工作的態(tài)度，理念決定一個人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個人的工作回報。什么是理念？人生的成就=人格的理念X能力X激情（+100~100）（0~100）（0~100）道家講“孤陰不生，獨陽不長”說的是不論做任何事情都要陰陽共濟，虛實結(jié)合。企業(yè)文化和經(jīng)營管理的關(guān)系是，企業(yè)文化是“虛”的，經(jīng)營管理是實的，企業(yè)要獲得更好、更大發(fā)展，就要虛實結(jié)合。無數(shù)成功企業(yè)的實踐也一再證明，誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且能轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。也只有建立了優(yōu)秀的文化，才能培養(yǎng)出強大的企業(yè)！發(fā)生在海爾的一次招聘故事值夜班可以睡覺嗎？有一天，有一位在國企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應(yīng)聘者時，告知他需要值夜班。應(yīng)聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺嗎？”當(dāng)海爾回答他不可以時，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國企工作多年都可以睡覺！不可以我就不來了！”該故事的哲理：中國人在外企工作也是很守紀(jì)律的，為什么在本土企業(yè)工作就要懶散、不認(rèn)真工作，還要發(fā)牢騷？僅僅是因為制度嗎？不，真正有建設(shè)性和破壞性的，永遠是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號，首先是根植于員工內(nèi)心的觀念。誰在電梯放的“屁”有一天，一個很有才干的秘書跟著一位領(lǐng)導(dǎo)在坐電梯，恰巧電梯里有一位美女，這時，這位領(lǐng)導(dǎo)忍不住放了一個屁，由于電梯空間狹小，局面非常尷尬，美女首先看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)接著看秘書，結(jié)果秘書說了一句話：“這不是我放的。”該故事的哲理：一、第二天，這位秘書就被解雇了；二、原因是：作為一個下級，你連“屁”大的事都不敢擔(dān)，你還能干什么？關(guān)于對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，用“五花八門”來評價，好像一點也不過分，也包括咱們的人。有的人把企業(yè)的識別系統(tǒng)（CIS）當(dāng)成了企業(yè)文化的全部；有的人把隨便總結(jié)了幾個口號，什么“上善若水”、“厚德載物”等當(dāng)成了企業(yè)文化的重要內(nèi)容；更多人簡單地把企業(yè)組織的一些文體活動認(rèn)為就是企業(yè)文化等等??可形象的描述為：（一）實現(xiàn)使命。任何組織存在的價值和意義就是要實現(xiàn)目標(biāo)、完成使命。企業(yè)最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標(biāo)就是要通過凝聚人、引領(lǐng)人、調(diào)動人、培養(yǎng)人有效率、有質(zhì)量地完成目標(biāo)、實現(xiàn)使命。（四）創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍。企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種主動負(fù)責(zé)、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場。積極的心態(tài)和良好的氛圍是群體良好行為的條件?？傊?，企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理都是由人來實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)都是可以通過規(guī)章制度、計劃要求等手段去實現(xiàn)，但它們都不如共同的價值觀、信念、行為規(guī)范等這把“金鑰匙”更為有效。因為價值觀、信念、行為規(guī)范可以形成人們的自覺行動，達到自我控制和自我協(xié)調(diào)的境界。如果企業(yè)能夠建設(shè)和擁有一套優(yōu)秀的、為員工共同認(rèn)可的價值觀體系，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，會使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。（一）關(guān)于幾個正確理念“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？“好企業(yè)”的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？（三）企業(yè)文化建設(shè)的基本思路什么是企業(yè)精神？我們需要什么樣的精神？什么是企業(yè)作風(fēng)？我們需要什么樣的作風(fēng)？建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)。第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。萬向集團的企業(yè)精神是“講真話，干實事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來?？傊?，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
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