學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得五篇范文-資料下載頁
2024-11-04 22:23本頁面
【正文】 才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長！其次，廣闊的市場前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。市場的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤?，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化與競爭力心得學(xué)習(xí)企業(yè)文化與競爭力心得企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指南”，是企業(yè)以價值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。企業(yè)整體價值觀決定著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向，規(guī)范著職工的行為，因此，企業(yè)整體價值觀的建設(shè)是以建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化，提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)。首先，要確立一個較高的追求目標(biāo)。崇高的目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)價值目標(biāo)，確立為社會服務(wù)，滿足人們物質(zhì)和精神方面追求的目標(biāo)，不僅僅把企業(yè)目標(biāo)放在追求投資回報(bào)、利潤最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會價值。其次，要樹立誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。在市場經(jīng)濟(jì)建立并逐步完善的今天，企業(yè)要樹立“顧客至上”、“用戶是資源”、“市場是求生之地”等經(jīng)營理念，并落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中去。向職工提出“今天的信譽(yù)，就是明天的市場”、用戶提出的一切意見都是對的、經(jīng)營合同必須做到百分之百履約等要求，大力倡導(dǎo)經(jīng)營人員充分滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、周期和服務(wù)的要求，全體職工充分滿足經(jīng)營人員對用戶的承諾，并通過全體干部職工的努力確保合同按期履約，逐步樹立企業(yè)在市場中重合同、守信用的整體形象，提升企業(yè)的競爭力。作為企業(yè)文化直接設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和執(zhí)行者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)文化具有兩方面的重要影響一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的思想修養(yǎng)、文化素質(zhì)、形象魅力、行事風(fēng)格及經(jīng)營管理能力，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)文化的優(yōu)劣。在市場經(jīng)濟(jì)中，不論是用戶或競爭對手，首先接觸到的是企業(yè)的經(jīng)營管理者，具有良好素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能得到用戶的青睞，也會贏得競爭對手的尊重，無形中處于有利的競爭地位，最終獲得業(yè)務(wù)訂單。二是企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，并經(jīng)全體職工認(rèn)同和實(shí)踐后形成的企業(yè)整體價值觀、信仰追求和道德準(zhǔn)則，因此對全體干部職工來說，領(lǐng)導(dǎo)者有上行下效的示范責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神振奮，具有較高的思想文化修養(yǎng)、技術(shù)管理水平和言必行、行必果的作風(fēng)，自然就會得到全體干部職工的尊重、信任和效仿，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，與時俱進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)、不斷充實(shí)提高和完善自己應(yīng)是永恒的課題。提升企業(yè)文化競爭力，要突出以人為本，著力調(diào)動起企業(yè)每一位員工的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它既是企業(yè)改革發(fā)展的結(jié)晶，又影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)的資本可以借，技術(shù)可以用錢買，甚至具體的營銷和廣告策劃可以花錢請專業(yè)的策劃公司搞，但員工不能借，被廣大員工接受并樂于實(shí)踐的企業(yè)文化更無法外求。因此，企業(yè)應(yīng)打破“門戶之見”，采取多種措施為不同部門和崗位的全體員工創(chuàng)造一些諸如營銷策劃競賽等親身實(shí)踐企業(yè)文化的機(jī)會。讓他們從自己身邊的公司、個人、投資企業(yè)等業(yè)務(wù)中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，設(shè)計(jì)新的開拓市場的營銷方案，并從中培養(yǎng)每一位員工的市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。從而實(shí)踐企業(yè)共同的價值觀和理念，把企業(yè)文化由“虛”變實(shí)。企業(yè)文化表面上是虛幻的，但如果扎扎實(shí)實(shí)搞好了，便會發(fā)現(xiàn)它是那樣的實(shí)實(shí)在在。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就好像一個人名譽(yù)不好，人們對其沒有信任感一樣，企業(yè)沒有了文化的支持，同樣不會贏得客戶的長期認(rèn)同，沒有良好的市場信譽(yù)度，企業(yè)的就沒有競爭力?？傊髽I(yè)文化建設(shè)對企業(yè)而言，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要各級組織和人員的關(guān)注、支持和參與，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的建設(shè)來保證企業(yè)文化的良性發(fā)展；同時必須聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出個性，因企培育，不斷推陳出新，才能發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)具魅力。李潤冰2010年12月18日
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