【正文】 工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以確認。（10）對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結果。（11）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患、可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合要求后總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。（12）對需要返工處理或加固補強的質量事故，應責令施工單位報送質量事故報告和經設計等相關單位認可的處理方案，并對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。（13）主持組織分部工程驗收和竣工預驗收，參加業(yè)主組織各專項工程驗收和竣工驗收。三、工程費用控制方案（一）設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā) （1）設計院提出的設計變更：需經建設單位審核確認后，由設計院發(fā)出《設計變更通知單》。（2）建設單位提出的設計變更：須商設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一致確認后，建設單位以工作聯(lián)系單形式通知設計單位，建設單位完成相關審批程序后，由工程負責人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設計單位必須依據《工作聯(lián)系單》在三天內發(fā)出《設計變更通知單》；（3）監(jiān)理單位提出的設計變更：經建設單位審核、并商設計單位、施工單位一致確認后，可作為設計變更依據修改設計，建設單位以工作聯(lián)系單形式通知設計單位，建設單位完成相關審批程序后，由工程負責人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設計單位必須依據《工作聯(lián)系單》在三天內發(fā)出《設計變更通知單》；（4）施工單位提出的合理化建議（書面）：經設計單位、建設單位、監(jiān)理單位一致確認后，建設單位將此書面的合理化建議內容以工作聯(lián)系單形式通知設計單位，建設單位完成相關審批程序后，由工程負責人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設計單位必須依據《工作聯(lián)系單》在三天內發(fā)出《設計變更通知單》；（1）建設單位提出的工程洽商:須商設計單位、監(jiān)理單位、施工單位達成一致意見，建設單位完成相關審批程序后，由工程負責人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必須依據《工作聯(lián)系單》在三天內提交工程洽商文件。（2）監(jiān)理單位提出的工程洽商：經建設單位審核、并商設計單位、施工單位一致確認后，建設單位完成相關審批程序后，由工程負責人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必須依據《工作聯(lián)系單》在三天內提交工程洽商文件。（3）施工單位提出的合理化建議（書面）：經監(jiān)理單位審核、并商設計單位及建設單位確認后，建設單位完成相關審批程序后，由工程負責人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必須依據《工作聯(lián)系單》在三天內提交工程洽商文件。（1）施工單位已按施工圖紙完成了施工內容，且工程質量合格，依據又發(fā)生的設計變更指示或建設單位發(fā)出的《工作聯(lián)系單》，對實際施工現(xiàn)場的已完工程進行拆除，施工單位必須在三天內提交《現(xiàn)場簽證記錄》。（2）現(xiàn)場簽證須一事一議，不可將不同事項的現(xiàn)場簽證辦理在同一份簽證上，建設單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、需嚴格核實現(xiàn)場需拆除的工程項目、內容、工程完成的形象進度、明確材料利用率，并在施工單位提交《現(xiàn)場簽證記錄》文件后七天內簽發(fā)，對不符合要求的現(xiàn)場簽證應在24小時內回復意見。（3）《工程洽商記錄》必須由施工單位（項目經理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設計單位、建設單位專業(yè)工程師、工程負責人簽字確認，任何一方空缺視為無效洽商。（4）《現(xiàn)場簽證記錄》必須由施工單位（項目經理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位專業(yè)工程師、工程負責人簽字確認，任何一方空缺視為無效洽商。（5）工程洽商須一事一議，不可將不同事項的工程洽商辦理在同一份洽商上，建設單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴格審核，并在施工單位提交工程洽商文件后七天內簽發(fā)，對不符合要求的工程洽商文件應在24小時內回復意見。（1）擬進行設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證前，施工單位提出兩種施工方案及費用供建設單位組織設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關技術、預算人員進行技術經濟分析與評價，召開技術經濟評審會確定最優(yōu)方案。（2）專業(yè)工程師分析設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的技術可行性與先進性，預算人員評審費用的合理性，對設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證編制估算費用，調控預算。、工程洽商、現(xiàn)場簽證內容要求（1）設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內容的描述要客觀、真實、準確。（2）工程洽商、現(xiàn)場簽證要附上簡圖，標明部位、項目、作法，標明幾何尺寸，并且附圖需建設單位專業(yè)工程師確認?，F(xiàn)場簽證內容首選示意圖、簡圖或草圖，其次用計算公式表述。確實不適合采用示意圖及公式時，用實測數據加文字說明予以表述，但監(jiān)理及建設單位專業(yè)工程師需明確實測數據已現(xiàn)場核實。（3）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及材料設備的需注明材質、規(guī)格型號、品牌、產地，涉及機械運輸需注明運距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運需注明難易程度、運距。（4）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及建筑垃圾由施工單位負責處置的項目，可按單價包干，但需注明建設單位對處置后果概不負責。（5）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及零星用工，除按合同約定及有關定額含量核定實際用工量外，還應注明用工類別及人工工日標準。（6）工程洽商、現(xiàn)場簽證應量價分離。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師、預算人員共同確認現(xiàn)場需拆除的工程項目、內容、工程完成的形象進度，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認，預算人員作為《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》的費用審核人員，負責復核現(xiàn)場情況并確認造價，各專業(yè)工程師對工程洽商、現(xiàn)場簽證內容的真實性、準確性負責。（7）《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》日期欄應填寫本記錄首次發(fā)出日期，各方代表簽字時要注明具體日期。（8）監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師、工程負責人應對設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的責任歸屬在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》上予以明確。、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理（1）施工單位收到《設計變更通知單》及發(fā)出《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》時，施工單位應同時提交費用預算，交由監(jiān)理公司（咨詢公司）、建設單位預算人員作費用估算審核。（2）每月發(fā)生的設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，施工單位需當月及時呈報監(jiān)理、造價咨詢、建設單位審批，如因施工單位不及時呈報而引致其他問題，責任由施工單位負責。每月20日施工單位將當月（上月20日至本月20日）發(fā)生的設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及費用報監(jiān)理單位、造價咨詢、建設單位及時審核。結算按照施工單位與項目管理公司簽署的相關建設合同及國家相關規(guī)定執(zhí)行。（二）管理公司對費用的控制措施 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。1）加強圖紙會審工作以及施工單位的施工組織設計審批工作，力爭使施工圖設計更加優(yōu)化，施工組織設計更加合理，以達到節(jié)省投資的目的；2）監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內容，掌握工程量具體項目的工作范圍，內容計量方式和方法；3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；4）按合同約定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；5）按合同要求，按期、按質、按量地提供由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；6）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件；1)按合同規(guī)定及時簽復施工單位提出的問題及要求，不要造成對方索賠條件；2)施工過程中主動搞好設計，施工及其它外部協(xié)調、配合、不要造成對方索賠的條件；3)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預測、論證、分析；4)嚴格簽證工作，凡涉及經濟費用支出的簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主最后校簽后方有效；5)加強計量工作的管理，健全計量手續(xù)，保證計量工作的準確無誤碼，嚴格按圖紙復核已完工工程實物量，嚴格進行審后簽發(fā)；6)嚴格按施工合同規(guī)定辦理工程進度款；7)完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度； 8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用不被突破的方案和措施；1）審核施工單位提交的工程結算書監(jiān)理工程師處理完有關工程和合同方面后一切遺留事宜，澄清整個工程階段的計量與支付后，審核施工單位的最終結算清單及其說明和附件。遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認的費用，應及時通知施工單位，并要求其提供所需的進一步資料與證明；2）公正地處理施工單位提出的索賠 1）組織措施由總監(jiān)理工程師、造價工程師負責投資控制；明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查，跟蹤付款核實，簽發(fā)付款憑證，施工方法挖潛，施工索賠事件，施工投資數據處理審核，施工資金計劃與檢查分析落實；繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量，確認支付的工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表；2）技術措施對設計變更及工程變更進行技術經濟分析比較； 尋求設計優(yōu)化和技術挖潛； 支持新技術、新材料的應用；審核年、月度資金使用計劃；編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；3）合同措施加強施工合同文件管理，審核合同中有關經濟條款； 嚴格合同條款，明確規(guī)定索賠事項；定期或不定期對合同執(zhí)行情況的進行分析，認真作好合同修改補充工作；1）應依據施工合同有關條款、施工圖對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。2）應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。3）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。（1）施工單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。5）總監(jiān)理工程師應從造價項目的功能要求、質量、工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。6）項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商7）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算（1）施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、施工單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。8）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。9）未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和拒簽該部分的工程款支付申請。四、工程安全生產的管理方案 1）安全文明施工的事前控制（1）項目監(jiān)理機構應根據法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產管理的監(jiān)理職責，并應將安全生產管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。（2）項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況，并應審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。（3）項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調整時，施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。專項施工方案審查應包括下列基本內容：編審程序應符合相關規(guī)定。安全技術措施應符合工程建設強制性標準。（4）根據工程特點，要求施工單位編制施工組織設計及各分項施工方案時，必須考慮施工的安全技術方案，并附安全技術措施及必要合理的計算書，在現(xiàn)場上給予安全論證（各分項工序均應編制）。同時要求施工單位編制切實可行的安全文明施工計劃，計劃必須真實可靠便于管理，僅反映安全文明施工全部活動和相互關系，預計可能發(fā)現(xiàn)的問題；（5）項目總監(jiān)理工程師審批安全技術方案及安全文明施工計劃，審查安全文明施工計劃的合理性，保證措施有力，各種應變措施可操作性強，完善安全文明施工計劃；（6）認真審查施工平面布置是否合理，從消防通道及工地大環(huán)境方面保證安全生產、文明施工；（7）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度；（8）督促施工單位加強操作人員的安全文明教育工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想；2）安全文明施工的事中控制（1）項目監(jiān)理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施 情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。（2）監(jiān)督施工單位的安全保證體系正常、有效的運行，并隨時進行抽查，使安全施工、文明施工得到控制；（3）監(jiān)督施工單位全面實施施工組織設計和安全文明施工計劃，使施工現(xiàn)場的料具分類堆放整齊、道路暢通、安全設施可靠；（4）嚴格要求施工單位按圖施工，保證工程施工質量，以質量保安全，實現(xiàn)安全文明施工；（5）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝操作規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)；（6）檢查施工單位現(xiàn)場警示標志是否齊全醒目，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工；（7）對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重的不文明施工現(xiàn)象和嚴重違章作業(yè)，監(jiān)理要求施工單位立即整改，對拒