【正文】 同要求制定回訪保修計(jì)劃，配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實(shí)施。（2）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行施工部位持牌記名制，堅(jiān)持“三檢一交”制，即“自檢、復(fù)檢、終檢”，各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗(yàn)收評(píng)定工作，確保達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下。（2）技術(shù)交底制度；項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。（9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并持證上崗。（8）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按GB50300－2013標(biāo)準(zhǔn)附錄C的規(guī)定劃分子單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（2）建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更：須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一致確認(rèn)后，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要求（1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作以及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批工作，力爭(zhēng)使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)更加合理，以達(dá)到節(jié)省投資的目的；2）監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程量具體項(xiàng)目的工作范圍，內(nèi)容計(jì)量方式和方法；3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；4）按合同約定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；5）按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件；6）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；1)按合同規(guī)定及時(shí)簽復(fù)施工單位提出的問題及要求，不要造成對(duì)方索賠條件；2)施工過程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)，施工及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對(duì)方索賠的條件；3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)、論證、分析；4)嚴(yán)格簽證工作，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主最后校簽后方有效；5)加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)，保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確無誤碼，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審后簽發(fā)；6)嚴(yán)格按施工合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款；7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； 8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施；1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方面后一切遺留事宜，澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付后，審核施工單位的最終結(jié)算清單及其說明和附件。專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（2）每月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工單位需當(dāng)月及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、建設(shè)單位審批，如因施工單位不及時(shí)呈報(bào)而引致其他問題，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。（4）《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄》必須由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效洽商。（11）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（2）經(jīng)濟(jì)措施對(duì)不合格的工程不予計(jì)量工程量，不予支付工程款。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署意見。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分，分項(xiàng)是由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。（4）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。有效證件的證明材料由各用工單位勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。（2）、項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。制定易燃、易爆和重要物資的搬運(yùn)、貯存方案。在試驗(yàn)報(bào)告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時(shí)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。施工過程中，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、檢查、控制，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和施工試驗(yàn)。對(duì)顧客提供物資不能減輕顧客提供合格物資的責(zé)任。1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（二）管理公司對(duì)工期的保障措施 1）進(jìn)度計(jì)劃的審核（1）監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進(jìn)度計(jì)劃；（3）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進(jìn)度計(jì)劃； 2）進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要是（1）工期和時(shí)間安排的合理性；（2）施工準(zhǔn)備的可行性；（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性；3）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。三七灰土分層碾壓并符合設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行200mm厚C20混凝土層的施工。；177。1)施工要點(diǎn): ，應(yīng)先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和砌塊尺寸，垂直灰縫的寬度，水平灰縫的厚度等計(jì)算砌塊的皮數(shù)和排數(shù)，保證砌體的尺寸。杯基拆模后應(yīng)及時(shí)回填夯實(shí)，以防基礎(chǔ)浸水。本工程地梁、柱、屋架、等采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制；大型屋面板、天溝板、鋼支撐等采用場(chǎng)外委托生產(chǎn)；吊裝采用先將柱子、地梁吊裝就位并校正固定后，再采用兩臺(tái)吊車同時(shí)從軸分別起吊屋架、支撐及屋面板、天溝板。在地基驗(yàn)槽合格后，立即澆筑混凝土墊層。柱、梁砼振搗采用插入式振動(dòng)器，振動(dòng)器移動(dòng)間距不宜大于400厘米，振動(dòng)時(shí)間≥15秒，一般至振實(shí)和表面露漿為止，尤其在鋼筋埋件較密部位(節(jié)點(diǎn))要多振，以防產(chǎn)生空洞，使用振動(dòng)器要快插慢拔，振動(dòng)棒應(yīng)避免碰鋼筋、模板、預(yù)埋管線等。，砌體必須澆水潤(rùn)濕，并應(yīng)先將樓面標(biāo)高找平，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放出墻體的軸線，立好皮數(shù)桿。因軟弱土層的范圍具有較大的不可預(yù)見性，故在實(shí)際施工中該部分工程量按實(shí)計(jì)算。抹灰工程應(yīng)在其墻體表面質(zhì)量經(jīng)檢查合格后，在設(shè)備、預(yù)埋件安裝完畢的前提下，經(jīng)檢查無誤后方可施工。責(zé)任落實(shí)到人，管理人員、技術(shù)員跟班作業(yè)，計(jì)劃好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁盲目指揮。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須滿五年工齡，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，安全”地進(jìn)行。3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。 1）編制資金需求計(jì)劃 2）確定資金供應(yīng)的條件 3）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織有關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度分析及調(diào)整；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進(jìn)度的控制工作；（3）進(jìn)度比較的方法中要采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法；（4）通過分析找出影響進(jìn)度的原因，明確新的進(jìn)度目標(biāo)；（5）明確進(jìn)度調(diào)整措施：如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及技術(shù)措施，確保達(dá)到新的進(jìn)度目標(biāo)；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師按期分析調(diào)整進(jìn)度，各種措施均應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。5）《質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各職能部門實(shí)施，接受業(yè)主委托的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（2）、施工過程中各工序的標(biāo)識(shí)方法和實(shí)現(xiàn)追溯要求的管理方法混凝土和砌磚工程檢驗(yàn)后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標(biāo)注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評(píng)定，進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（4）、如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重新評(píng)定已檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并做好記錄。（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》作好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并參加竣工驗(yàn)收和移交。（2）、回訪保修負(fù)責(zé)人應(yīng)作好回訪記錄，對(duì)返修的工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修結(jié)束時(shí)，形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告。（3）交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接班組負(fù)責(zé)人參加，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，由移交方負(fù)責(zé)完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負(fù)責(zé)完成，其全部費(fèi)用，由移交方負(fù)責(zé)，同時(shí)做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。3）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施要求技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝，新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。4）工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；② 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。（3）施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；（3）監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)計(jì)單位、施工單位一致確認(rèn)后，可作為設(shè)計(jì)變更依據(jù)修改設(shè)計(jì)，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。（2）工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證要附上簡(jiǎn)圖，標(biāo)明部位、項(xiàng)目、作法，標(biāo)明幾何尺寸，并且附圖需建設(shè)單位專業(yè)工程師確認(rèn)。遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明；2）公正地處理施工單位提出的索賠 1）組織措施由總監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師負(fù)責(zé)投資控制；明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查，跟蹤付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證，施工方法挖潛，施工索賠事件，施工投資數(shù)據(jù)處理審核，施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)；繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量，確認(rèn)支付的工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表；2）技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較； 尋求設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)挖潛； 支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；審核年、月度資金使用計(jì)劃；編制工程計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；3）合同措施加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 嚴(yán)格合同條款，明確規(guī)定索賠事項(xiàng)；定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的進(jìn)行分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作；1）應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理（1）施工單位收到《設(shè)計(jì)變更通知單》及發(fā)出《工程洽商記錄》《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄》時(shí)，施工單位應(yīng)同時(shí)提交費(fèi)用預(yù)算，交由監(jiān)理公司（咨詢公司）、建設(shè)單位預(yù)算人員作費(fèi)用估算審核。（3）《工程洽商記錄》必須由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效洽商。（10）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。5）質(zhì)量控制措施（1）組織措施在監(jiān)理組織中設(shè)置了各專業(yè)監(jiān)理工程師若干名，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制，并且明確了各自的職責(zé)范圍；制定了工作程序和工作制度；定期組織工程質(zhì)量大檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)分部工程較大或較