【正文】 寫單元測(cè)試程序代碼單元測(cè)試報(bào)告軟件實(shí)施維護(hù)組應(yīng)用系統(tǒng)安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)維護(hù)修改小組工作詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施數(shù)據(jù)、腳本、程序?qū)嵤┓桨笢y(cè)試報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告系統(tǒng)集成組硬件、系統(tǒng)軟件安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)性能調(diào)整需求變更組由需求變更委員會(huì)專門對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估需求變更是否合理、是否超出本期合同范圍、變更的工作量、變更的影響范圍等需求變更跟蹤表質(zhì)量控制組根據(jù)已有的軟件過(guò)程和ISO9000的規(guī)范，保證整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量，編寫測(cè)試大綱、測(cè)試用例，編寫測(cè)試報(bào)告質(zhì)量計(jì)劃各種工作流程和規(guī)范質(zhì)量報(bào)告測(cè)試計(jì)劃測(cè)試報(bào)告缺陷報(bào)告測(cè)試后的系統(tǒng)軟件配置組負(fù)責(zé)管理開發(fā)過(guò)程中的所有文檔、代碼、數(shù)據(jù)的配置管理，進(jìn)行版本控制業(yè)務(wù)專家組提供合理的需求提供當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程提出系統(tǒng)流程優(yōu)化建議完成指標(biāo)體系的建立技術(shù)組推動(dòng)客戶方的計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)程從技術(shù)上配合開發(fā)方完成系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程（軟、硬件安裝調(diào)試）熟悉新應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)造配合維護(hù)工作驗(yàn)收層驗(yàn)收協(xié)調(diào)組組織并實(shí)施完成最終開通運(yùn)行等各項(xiàng)工作確定各技術(shù)專業(yè)驗(yàn)收測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收測(cè)試人員；組織現(xiàn)確認(rèn)場(chǎng)測(cè)試環(huán)境和完成各項(xiàng)技術(shù)測(cè)試編寫開發(fā)總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告. 項(xiàng)目組成員序號(hào)類別姓名職責(zé)電話郵箱1.甲方甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.甲方項(xiàng)目聯(lián)系人負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、需求確認(rèn) 3.倉(cāng)儲(chǔ)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)需求4.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)關(guān)鍵用戶5.乙方李巖項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常溝通和協(xié)調(diào)13811030444@6.申佳佳項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求分析，確定項(xiàng)目需求范圍7.王克磊系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和核心代碼開發(fā)8.張松松負(fù)責(zé)軟件開發(fā)9.李昕負(fù)責(zé)軟件開發(fā)10.紀(jì)凱負(fù)責(zé)軟件開發(fā)11.溫賓負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試12.北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所ERP接口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人. 系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的基準(zhǔn)是雙方確認(rèn)的項(xiàng)目開始時(shí)間，進(jìn)度中的時(shí)間以工作日計(jì)（也可協(xié)商確定），大致的實(shí)施進(jìn)度安排如下表所示，并隨任務(wù)的難度和雙方的配合程度而有所改變。下表根據(jù)項(xiàng)目的階段劃分制定初步的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段名稱 工作目標(biāo) 時(shí)間安排 責(zé)任部門參與人員 需求調(diào)研與功能確定內(nèi)部需求調(diào)研2012911至2012921維深科技各倉(cāng)庫(kù)管理人員需求溝通，并制作需求說(shuō)明書及建設(shè)方案2012921至2012101維深科技ERP負(fù)責(zé)人需求評(píng)審維深科技北車系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)2012921至20121010 維深科技設(shè)計(jì)評(píng)審2012915前維深科技系統(tǒng)開發(fā)代碼定制開發(fā)2012915至 20121110 維深科技ERP系統(tǒng)接口開發(fā)代碼定制開發(fā)2012915至 20121010 用友/自動(dòng)化研究所系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試20121011至 20121020維深科技用友系統(tǒng)測(cè)試保證系統(tǒng)滿足功能需求、穩(wěn)定易用20121111至20121118維深科技實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備安裝部署系統(tǒng)需要的硬件軟件環(huán)境2012111前信息部系統(tǒng)實(shí)施把系統(tǒng)安裝到用戶服務(wù)器上20121111維深科技系統(tǒng)培訓(xùn)以集中培訓(xùn)和單獨(dú)輔導(dǎo)的方式培訓(xùn)使用者。待定維深科技客戶內(nèi)部測(cè)試客戶內(nèi)部測(cè)試20121115至20121125北方客車系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行20121126至20121231北方客車系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收系統(tǒng)北方客車系統(tǒng)正式上線運(yùn)行系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。. 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃次數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料講師培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)小組培訓(xùn)1待定定點(diǎn)授課《系統(tǒng)業(yè)務(wù)使用教程》各業(yè)務(wù)小組成員數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)3待定講解示范《PDA掃描使用說(shuō)明書》終端采集器使用人員系統(tǒng)管理員培訓(xùn)1待定《系統(tǒng)管理員手冊(cè)》系統(tǒng)管理員安全管理員培訓(xùn)1待定《安全管理員手冊(cè)》安全管理員審計(jì)員1待定《審計(jì)員操作手冊(cè)》審計(jì)員5. 系統(tǒng)維護(hù)方案n 維深科技提供所開發(fā)的軟件系統(tǒng)自項(xiàng)目正式驗(yàn)收合格之日起，提供一年的免費(fèi)質(zhì)保期提供免費(fèi)維護(hù)n 在質(zhì)保期內(nèi)，若我公司的應(yīng)用軟件系統(tǒng)升級(jí)，我公司將及時(shí)提供免費(fèi)升級(jí)服務(wù)。n 對(duì)與本項(xiàng)目需求內(nèi)容緊密相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，維深科技承諾給出清楚明了且用戶滿意的技術(shù)答復(fù)，答復(fù)方式主要為專業(yè)人員的電話答復(fù)和電子郵件；n 對(duì)與本項(xiàng)目相關(guān)但本次需求內(nèi)容不包括的技術(shù)問(wèn)題，維深科技承諾盡可能給出用戶滿意的技術(shù)答復(fù)，答復(fù)方式主要為專業(yè)人員的電話答復(fù)和電子郵件；n 維深科技承諾電話答復(fù)1個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，電子郵件答復(fù)在1個(gè)工作日內(nèi)完成。 n 4006505850提供7*24小時(shí)技術(shù)支持響應(yīng)6. 實(shí)施效益. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率通過(guò)維深科技研制開發(fā)的這套倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，結(jié)合條碼技術(shù)輔助ERP在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的應(yīng)用，解決了北車集團(tuán)各倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)物資實(shí)物的綜合管理，一方面物資條碼將貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流通環(huán)節(jié)，可以隨時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行檢索、追溯，另一方面系統(tǒng)還可以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，提高各工作組的整體協(xié)作能力，提高效率和準(zhǔn)確率，為后期的數(shù)據(jù)查詢分析和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源。. 降低庫(kù)存成本，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性北車集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)與ERP系統(tǒng)的集成，完成業(yè)務(wù)單據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)的同步，同時(shí)在實(shí)物流通這一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，彌補(bǔ)了ERP系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理流通這一環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行作業(yè)管理的弱點(diǎn)。滿足了各倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)于所管理物資在收貨、檢驗(yàn)，入庫(kù)，出庫(kù)等操作及時(shí)性、可靠性以及可跟蹤性、更細(xì)致的成本控制、更完善的物料控制上的要求。對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源如人力物力等進(jìn)行優(yōu)化配置，庫(kù)存管理更加合理化精細(xì)化。. 系統(tǒng)有效集成，保證數(shù)據(jù)一致項(xiàng)目的成功實(shí)施為北車集團(tuán)各倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)現(xiàn)信息化管理注入了新的活力，同時(shí)與ERP系統(tǒng)的有效集成，將大力提高各部門從采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、盤點(diǎn)、調(diào)撥的有效協(xié)同，真正在倉(cāng)儲(chǔ)部門內(nèi)部搭建了一個(gè)統(tǒng)一集成的倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)，使北車集團(tuán)的信息化建設(shè)又邁向了一個(gè)更高的臺(tái)階。44 / 4