倉庫整改方案范文-資料下載頁
2025-04-05 06:43本頁面
【正文】 時間 本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進(jìn)行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。 篇四：倉庫部整改方案 一、目的： 1．打做一個團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體 2．5S管理化 3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料?！ ?．減少呆料的存在 5．實(shí)施庫位管理 二、現(xiàn)狀分析： 部門職能結(jié)構(gòu)欠佳； 各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化?！ ∥锪蠑[放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。 倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致?！ }庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的呆料?！ ∮胁糠謧}庫可以實(shí)行庫位管理，如：成品倉、包材倉、ROP倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實(shí)行庫位管理?！ ∪?、如何處理： 調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖） 重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖） 盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等?！ ∶總€月對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過來復(fù)盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對異常物料數(shù)量的及時調(diào)整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點(diǎn)時間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時間。 每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等?！ “凑崭鱾}庫的規(guī)劃圖對倉庫進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入ERP系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。 四、何人負(fù)責(zé)處理，何時完成?！ ÷毮芙Y(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成） 各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。 物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)?！ ∶總€月最后一周上交各倉庫盤點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)?！ ∶總€月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)?！ }庫實(shí)行庫位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。 五、驗(yàn)收 由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時無成。 六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。s(“content_relate”)?！緜}庫整改方案范文】相關(guān)文章：
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