車間整改方案格式范文-資料下載頁(yè)
2024-12-07 02:04本頁(yè)面
【正文】 需品處理出去。整理的真意在于騰出空間 要點(diǎn)：要根據(jù)物品的實(shí)際使用頻率判斷，決定是否留在工作現(xiàn)場(chǎng)?！ ≌D：對(duì)必需品進(jìn)行合理的規(guī)劃擺放并標(biāo)示清楚。整頓的真意在于提高效率并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理?！ ∫c(diǎn)：三易：易取、易放、以管理。三定：定點(diǎn)、定容、定量 以上實(shí)施內(nèi)容責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成，由屠總、嚴(yán)總監(jiān)督完成情況，如完成時(shí)有困難情況應(yīng)及早提出以便及時(shí)解決。執(zhí)行時(shí)間待定?！ 」S車間現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和整改方案 一、數(shù)控車間 機(jī)臺(tái)的清潔、保養(yǎng) 目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且內(nèi)部清理不徹底，整個(gè)設(shè)備看上去很不清爽?！ ?機(jī)臺(tái)嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染?！ ?各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺(tái)存在擺放與當(dāng)班工作沒(méi)有關(guān)系之物件?！ ?大多機(jī)臺(tái)內(nèi)部照明不良，這將影響產(chǎn)品、設(shè)備以及操作員的安全和工作順暢?！ ?機(jī)臺(tái)、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙?！ ?部分員工還沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，此為最大的隱患，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是有易燃物和油料?！ 《⑶逑?、包裝車間 現(xiàn)場(chǎng)略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時(shí)清理 現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但仍缺乏整理,應(yīng)及時(shí)整理歸位 三、下料車間 大量廢棄料頭堆放，未定期清理 鋸床防護(hù)罩拆卸后仍在使用設(shè)備，存在安全隱患 此設(shè)備根本不存在維護(hù)保養(yǎng) 消防設(shè)施方面：設(shè)施配置不足且消防栓沒(méi)有配置完善 老廠這邊：半成品庫(kù)一臺(tái)手提式滅火裝置，無(wú)消防栓 下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無(wú)消防設(shè)施 儀表鉗工班一臺(tái)手提式滅火裝置，金工轉(zhuǎn)子班三臺(tái)手提式滅火裝置及一處消防栓 注：由其是成檢車間，若外面發(fā)生火災(zāi)，成檢員工逃生機(jī)會(huì)很小 聲明：并非危言聳聽(tīng)，我們必須防患于未然。安全生產(chǎn)我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補(bǔ)充部分消防設(shè)備，并且設(shè)置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。 另，加強(qiáng)員工的7S/5S培訓(xùn)，并嚴(yán)格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行，5S所涉及內(nèi)容包含了：人：人的問(wèn)題，好習(xí)慣的養(yǎng)成，素質(zhì)的提升?！ C(jī)：機(jī)臺(tái)，設(shè)備的正確使用、運(yùn)行和保養(yǎng)，并做好點(diǎn)檢記錄 料：生產(chǎn)資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門別類，材質(zhì)、用途等標(biāo)識(shí)清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊 法：工廠制度，員工手冊(cè)，技術(shù)資料文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 提倡全員參與，積極推行，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開(kāi)始的，營(yíng)造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產(chǎn)效率 我們應(yīng)制定相應(yīng)的5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并成立稽查小組，每天對(duì)各部門、各車間的5S執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)執(zhí)行不及時(shí)、不到位的進(jìn)行指導(dǎo)、整改?！ ∫牍芎脛e人，讓別人對(duì)我們服從，首先我們應(yīng)管好自己，我們應(yīng)先從自已開(kāi)始，從生產(chǎn)輔助崗位(所有的非生產(chǎn)一線員工均為輔助崗位)開(kāi)始，嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己做好，當(dāng)我們做好了我們才能有體會(huì)有經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)其他同事車間整改方案格式范
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